Вокруг "Газпром-медиа"

[yorick]

«Газпром-медиа» запустит собственную киностудию по производству сериалов и фильмов

Медиахолдинг «Газпром-медиа» запускает собственную киностудию для производства сериалов, полнометражных и документальных фильмов, подробная презентация проекта будет представлена в будущий вторник, 13 декабря, говорится в анонсе мероприятия, разосланном журналистам в среду, 7 декабря.

Информация о запуске киностудии также была опубликована на сайте kinobusiness.com. Представитель холдинга не прокомментировал опубликованную информацию.

Киностудия будет работать в составе субхолдинга «Газпром-медиа» — ГПМ КИТ («Кино и телевидение»), под руководством Рафаэла Минасбекяна, отмечается в анонсе мероприятия. Также в состав субхолдинга входят «Централ партнершип» и Red media. В презентации также примет участие глава «Газпром-медиа» Дмитрий Чернышенко. Других деталей по новому проекту медиахолдинга в анонсе не представлено.

Студия уже начала производство сериалов и сейчас работает над 18 сериалами «по заказу ведущих телеканалов страны, включая "Первый канал", НТВ, ТНТ... Студия планирует в будущем производить телепродукцию как для телеканалов холдинга, так и для других вещателей. Ведутся переговоры о производстве сериалов с телеканалами "Россия", СТС, "Пятый канал", ТВ3 и др.»

Источник:
RNS

[yorick]

"Газпром-медиа" разменяет "Алькасар"

Холдинг передает часть селлерского бизнеса в Новую сервисную компанию.

Новой сервисной компании, среди владельцев которой миллиардер Таймураз Боллоев и "Газпром-медиа", доверят не только обслуживание Национального рекламного альянса российских медиахолдингов. Как стало известно, "Газпром-медиа" и селлер Vi передадут этой структуре свои сейлз-хаусы, продающие рекламу в региональном эфире крупнейших телеканалов и в интернете.

О том, что Новой сервисной компании (НСК) будут переданы сейлз-хаусы, продающие рекламу в региональном телеэфире и в интернете, рассказали несколько собеседников на медиарынке. Ранее считалось, что НСК будет бэк-офисной компанией для Национального рекламного альянса (НРА), созданного летом "Первым каналом", ВГТРК, "Национальной медиа группой" и "Газпром-медиа". Альянс станет единственным продавцом телерекламы в России с 2017 года, а пока ее продают селлер Vi, которого участники рынка связывают со структурами Юрия Ковальчука и его партнеров, и младший конкурент Vi — сейлз-хаус "Газпром-медиа", входящий в одноименный холдинг.

Из четырех учредителей НРА только "Газпром-медиа" получил долю в НСК (30,9%). Остальными долями владеют бывший глава "Олимпстроя" Таймураз Боллоев, председатель совета директоров банка "Россия" Дмитрий Лебедев (у обоих по 23,55%) и наследник петербургского медиаменеджера Олега Руднова Сергей (22%). Источники объясняли, что господа Лебедев и Руднов представляют в НСК интересы бизнесмена Юрия Ковальчука, а господин Боллоев — "понятый и комфортный" для него партнер.

"Газпром-медиа" передает в объединенный НРА свой селлерский бизнес, за это он и получил долю в НСК, объясняют собеседники. Через сейлз-хаус "Газпром-медиа" и входящий в него "Алькасар" продается реклама на НТВ, ТНТ, "Матч ТВ", "2х2", ТНТ4, а также региональная реклама на "Пятнице" и "ТВ-3".

В НРА будут переданы прямые продажи сейлз-хауса "Газпром-медиа"; спонсорство холдинг оставит за собой. Контрольную долю в агентстве Gazprom Media Digital (GPMD, размещает видеорекламу в интернете) "Газпром-медиа" передаст уже в НСК, на нее же планируется переоформить сотрудников принадлежавшего ему агентства "Алькасар", которое продает региональную телерекламу. "Алькасар" также размещает рекламу региональных клиентов на площадках GPMD. Последняя обслуживает "ВКонтакте" и "Одноклассников", Rutube, интернет-ресурсы Rambler & Co и др. В марте этого года GPMD оценивало весь российский рынок онлайн-видеорекламы за прошлый год в 5,3 млрд руб. и прогнозировало 6,05 млрд руб. по итогам текущего года.

Vi, в свою очередь, передает в НСК свои доли в компаниях, занимающихся продажами регионального эфира и интернет-рекламы. "ВИ Тренд" продает региональные эфиры большинства российских телеканалов. IMHO Vi размещает видеорекламу в онлайн-кинотеатрах и на сайтах телеканалов, среди которых "Первый канал", РЕН ТВ, "Россия 1", "Вести.ру", ТВЦ, Zoomby, Tvigle, Tvzavr, Ivi и др. Региональные офисы Vi и "Газпром-медиа" будут оптимизированы; структурные изменения должны состояться к 1 января 2017 года, говорят собеседники.

При этом все продажи будут вестись через НРА, подчеркивают два собеседника среди его учредителей, а НСК всего лишь "является одной из сервисных компаний для НРА". В то же время сотрудник Vi сказал, что уже сейчас контракты на региональное размещение передаются в НСК, но смысл такой конфигурации ему неясен.

АКАР оценивает объем региональной телерекламы в России за первые полгода 2016 года в 10 млрд руб., объем федеральной рекламы — в 71,4 млрд руб.

В 2014 году по инициативе бывшего руководителя "Газпром-медиа" Михаила Лесина уже предпринималась попытка объединить продажи Vi и "Газпром-медиа". После его ухода из компании объединение развалилось, и сейлз-хаус "Газпром-медиа", уступив часть контрактов с вещателями селлеру Vi, восстанавливал продажи в 2015 году. Выручка ООО "Газпром-медиа" в 2015 году составила 3,67 млрд руб. против 4,36 млрд руб. годом ранее. Выручка ООО "РА "Алькасар"" в 2015 году составила всего 2 млн руб., годом ранее — 525 млн руб. Убыток этой компании в прошлом году составил 8,6 млн руб. против прибыли 55 млн руб. в 2014-м.

Источник:
kommersant

[yorick]

Весь контент вне витрины станет пиратским по умолчанию и по всей стране»

Гендиректор «Газпром-медиа» Дмитрий Чернышенко о результатах холдинга и рыночных инициативах

Расходы «Газпром-медиа» в 2016 году росли быстрее доходов из-за дорогостоящего перезапуска НТВ и развития федерального спортивного телеканала «Матч ТВ». Одновременно холдинг участвует и в амбициозных проектах с другими медиакомпаниями — объединении рекламных продаж на ТВ и создании общей онлайн-витрины контента. В интервью гендиректор «Газпром-медиа» ДМИТРИЙ ЧЕРНЫШЕНКО рассказал об итогах года и планах в отношении разных направлений холдинга.

— В нынешнем году был учрежден Национальный рекламный альянс (НРА), который будет продавать телерекламу вместо селлеров Vi и «Газпром-медиа». Год назад в интервью вы радовались, что после первой неудавшейся попытки объединить ТВ-продажи вам удалось быстро восстановить свой сейлз-хаус и продолжить продавать свои каналы самостоятельно, не теряя комиссию. А сейчас «Газпром-медиа» передал селлерский бизнес в альянс. В новой конфигурации ваша компания больше приобрела или потеряла?
— Прям радовался? Мы коммерческая организация и преследуем коммерческие цели. В структуре выручки нашего холдинга 75% составляют доходы от рекламы. Для нас это абсолютно жизненная история.

— Предполагается, что с созданием альянса объем телерекламы будет расти.
— Не то что предполагается, а все об этом свидетельствует.

— Но вы уверены, что после заявленного 15-процентного повышения цен удастся собирать с рекламодателей больше? Они жалуются, что за этим повышением ничего не стоит. Нет опасений, что ТВ-бюджеты будут перетекать в другие медиа?
— Наши клиенты — очень серьезные компании, и просто так невозможно их заставить что-то сделать. Они будут повышать затраты на рекламу, если будут понимать, что она им больше возвращает. Смысл селлера в том, чтобы он предоставлял новые услуги, в том числе Big TV, которые позволяют прибавлять к эфирной аудитории digital-показатели. Предлагаются новые инструменты продаж и планирования.

— Декабрь — время заключения рекламных сделок на будущий год. Сколько телевизионного инвентаря распродано?
— НРА выставил на продажу 85% инвентаря, а не 100%, как раньше, и оставил 15% на эксперименты, например аукционы. Из того, что выставили, сейчас 87% забукировано. И это по новым ценам! Это больше, чем за два предыдущих сезона, которые я наблюдаю. То есть рынок воспринял это не как «нахлобучку», а посчитал это справедливым.

— Можете ли оценить селл-аут отдельно по «Газпром-медиа»?
— Мы об этом узнаем в январе, когда пойдут деньги. Поскольку продавались аудитории, сейчас сложно судить, какая доля к нам пришла. Но все равно весь инвентарь будет продан, при этом наши каналы заявляли цены сами и выставляли достаточно амбициозный рост CPР (стоимость пункта рейтинга). Дальше селлер согласовывал цену: корректировал либо соглашался.

— Какие у вас прогнозы по росту рынка телерекламы?
— Хорошая новость в том, что он привстает. Рынок грохнулся в 2014 году — как раз в тот момент мы, новая команда, пришли в компанию. В 2016-м он вырос на 9,5%, но все равно не восстановился полностью: по итогам этого года к 2014-му телереклама будет –6%. У нас есть надежда, что рынок восстановится уже в следующем году, в том числе благодаря селлеру.

— За два года, которые вы управляете компанией, что можете записать себе в достижение, а что не удалось?
— Я вам в прошлый раз рассказывал про реструктуризацию холдинга — она завершена, поэтому сейчас буду говорить только о финансовых показателях. Ожидается, что наша выручка по итогам года будет выше на 10%, то есть 79,7 млрд руб., а операционная прибыль (OIBDA) аж на 32% больше прошлогодней — 6,2 млрд руб. Выручка от телерекламы вырастет на 12%, до 50,2 млрд руб. При этом в прошлом году у нас было 85% выручки от рекламы, а сейчас — меньше 80%, потому что мы наращиваем нерекламные поступления за счет продажи контента. 40% всех денег, которые мы заработали не на рекламе, дает субхолдинг ГПМ КИТ, который занимается производством и дистрибуцией сериалов и фильмов. Мы воссоздали в холдинге сериальное и кинопроизводство. Запустили киностудию и собственные студии на телеканалах «Пятница» и 2х2. Все это соответствует стратегии развивать собственный контент.

Я бы не сказал, что что-то не удалось. Но на НТВ трансформация проходит не так быстро, как хотелось бы. И нам, и менеджменту НТВ.

— Основную выручку вам дает эфирное ТВ. В то же время крупнейшие эфирные каналы теряют зрителей, которые уходят на тематические каналы и в другие среды, такие как Smart TV и онлайн-видеосервисы. Видите ли вы в этих средах серьезную угрозу?
— Тематические каналы отъедают аудиторию эфирных, поэтому наши каналы мы стараемся таргетировать на зрителя. Есть спортивные каналы, ТНТ, который становится более универсальным, но все равно это юмор и комедия, «Пятница» — путешествия и впечатления, ТВ-3 — тайна и все необычное, 2х2 — анимация, ТНТ4 — хиты ТНТ, НТВ — общественно-политический канал «большой тройки» с акцентом на информацию. Зритель находит наш контент в эфире и во всех других средах.

Конечно, ТНТ нужно сегментировать: мы сделали рокировку с запуском эфирного ТНТ4 на части частот 2х2. Это привело к тому, что доля ТНТ незначительно снизилась. Но на самом деле она распределилась между несколькими каналами. Ее уже невозможно было удерживать в рамках универсального канала. Совокупная доля ТНТ и ТНТ4 выросла с 13% до 13,5%. ТНТ4 уже сейчас дает долю больше 2%, и мы следим, чтобы он не каннибализировал взрослый ТНТ. Ну а выручка от 2х2 и ТНТ4 суммарно выросла на 20% к 2015 году.

— Тем не менее контакты с аудиторией ТНТ4 и 2х2 стоят дешевле, чем с ТНТ. С уменьшением зрителей ТНТ вы не можете не терять доход.
— Да, СРР у ТНТ4 и ТНТ разные. Но несмотря на сокращение доли, доходы ТНТ выросли. Плюс доля ТНТ в digital добавилась.

— Можете сказать, сколько «Газпром-медиа» зарабатывает на digital, удается ли эффективно продавать эту аудиторию?
— Конечно, удается. Абсолютные цифры не буду раскрывать. Больше половины оборота Gazprom-Media Digital, который занимает 42% на рынке онлайн-видеорекламы,— продажи на собственных площадках холдинга. Кроме того, в 2016 году мы видим эффект от нашего совместного проекта с Pladform, из которого родился альянс «Руформ». По доле рынка интернет-видеорекламы совместное предприятие, если мы говорим о предпросмотре, куда мы ставим свою видеорекламу,— это более 20% рынка. Через плеер «Руформ» сейчас смотрит контент 46% аудитории в России.

Мы с коллегами из других медиахолдингов ответственно подходим к формированию рынка, и следующий шаг — создание совместной онлайн-витрины, которая будет призвана определить общие правила игры на рынке.

Читать дальше

[yorick]

Екатерина Веселкова возглавила сейлз-хаус «Газпром-медиа»

Сергей Пискарев, ранее занимавший должность генерального директора сейлз-хауса «Газпром-медиа», переходит в «Национальный рекламный альянс».

Екатерина Веселкова с 30 декабря 2016 года назначена генеральным директором сейлз-хауса «Газпром-медиа», сообщается в пресс-релизе холдинга.

В новой должности Екатерина Веселкова будет отвечать за стратегическое планирование продаж рекламных возможностей телеканалов холдинга «Газпром-медиа», развитие собственной аналитической экспертизы сейлз-хауса, а также за продажи спонсорских рекламных проектов на эфирных каналах холдинга (НТВ, «Матч ТВ», ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», ТНТ4 и «2х2») и тематических каналах субхолдинга «Матч». Кроме того, г-жа Веселкова будет курировать взаимодействие с «Национальным рекламным альянсом», осуществляющим продажи прямой телевизионной рекламы.

Ранее Екатерина Веселкова была заместителем генерального директора сейлз-хауса «Газпром-медиа» и отвечала за продажи телевизионных спонсорских проектов. С 2009 год по 2014 год занимала должность коммерческого директора телеканала ТНТ.

Ранее возглавлявший сейлз-хаус «Газпром-Медиа» Сергей Пискарев переходит в «Национальный рекламный альянс», где будет отвечать за цифровые медиа и стратегию мегапродавца в интернете.

Источник:
adindex

[yorick]

ФАС разрешила бэк-офису нра купить доли в  GAZPROM-MEDIA DIGITAL и IMHO VI

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила покупку «Новой сервисной компанией» (НСК) акций Vi Trend и IMHO Vi, а также доли GPM Digital. НСК должна стать бэк-офисом нового мегапродавца телерекламы – «Национального рекламного альянса»
 
Регулятор согласовал ходатайства на приобретение НСК доли уставного капитала ООО «ГПМ-Диджитал», голосующих акций ЗАО «Группа Трэнд ВИ» и ЗАО «Имхо Ви Ай». Об этом замгендиректора ФАС Андрей Кашеваров сообщил в ответ на запрос. Он добавил, что приобретение НСК доли в ООО «НСК Плюс» не требовало одобрения ведомства.

Ходатайств на покупку акций или долей компаний, входящих в ГК «Видео Интернешнл» или «Газпром-Медиа», в ФАС не поступало.
Вопрос о доле НСК в ЗАО «Группа Трэнд ВИ» представитель НСК переадресовал к другим акционерам. Представитель «Газпром-Медиа» и председатель правления IMHO Vi Арсен Ревазов не ответили на вопросы.

«Новая сервисная компания» запросила в ФАС разрешение на покупку интернет-селлеров ранее в январе. НСК учредил в октябре 2016 г. «Газпром-Медиа» вместе с Таймуразом Боллоевым, Дмитрием Лебедевым и Сергеем Рудновым. Она должна стать бэк-офисом «Национального рекламного альянса» (НРА) – мегаселлера телерекламы, созданного в июне 2016 г. «Первым каналом», ВГТРК, «Газпром-Медиа» и «Национальной Медиа Группой». НСК будет субагентом НРА в продажах на региональных телеканалах и в интернете.

Источник:
mediaprofi

[yorick]

Выручка «Газпром-медиа» в I квартале увеличилась на 11% — до 20,7 млрд рублей

Выручка «Газпром-медиа» в I квартале 2017 года выросла на 11% — до 20,7 млрд рублей, сообщила пресс-служба медиахолдинга.

Операционная прибыль компании по итогам I квартала увеличилась в 43,5 раза — до 2,48 млрд рублей против 57 млн рублей годом ранее. Показатель OIBDA вырос в четыре раза — до 3,83 млрд рублей. Чистая прибыль составила 379 млн рублей против убытка в 1,7 млрд рублей годом ранее.

Отмечается, что выручка холдинга выросла за счет продаж рекламы на эфирных телеканалах и тематических каналах «Ред Медиа», увеличения доходов от кинопроката и дистрибуции платного телевидения.

«Основной вклад в консолидированную выручку вносит сегмент "ГПМ Развлекательное ТВ", объединяющий развлекательные телеканалы ТНТ, ТВ-3, "Пятница!", ТНТ4 и 2х2. Сегменты бизнеса "ГПМ Матч" (спортивное вещание), "ГПМ Радио" и ГПМ КИТ (кино и тематическое ТВ) также увеличили доходы», — говорится в сообщении.

Также за счет успешных кинорелизов на российском рынке и за счет роста доходов от дистрибуции тематических каналов «Ред Медиа» на 35% выросли доходы сегмента ГПМ КИТ, который объединяет такие компании, как «Централ Партнершип», «Ред Медиа» и Киностудию КИТ.

Бокс-офис «Централ Партнершип» в I квартале достиг 3,9 млрд рублей.

«Газпром-медиа» — один из крупнейших российских медиахолдингов. В портфель активов «Газпром-медиа» входят телеканалы НТВ, ТНТ, «Пятница!», 2х2, ТВ3, «Матч!», радиостанции «Эхо Москвы», «Авторадио», Romantika, «Юмор FM», Comedy Radio, «Радио Energy», журналы «7 дней», «Караван историй», видеосервисы Rutube, Now.ru, сейлз-хаусы «Газпром-медиа», Gazprom-Media Digital, «Алькасар», Comedy Club Production, «Централ Партнершип» и др.

Источник:
RNS

[Light]

Бывший глава ТНТ и «Газпром» создали в США две телекомпании


Медиаменеджер Роман Петренко, руководивший ТНТ более 10 лет, возглавил две новые компании «Газпром медиа» в США, которые займутся созданием продуктов для мировой аудитории, в том числе на основе «форматов ТНТ»

Бывший гендиректор телеканала ТНТ ​Роман Петренко и «Газпром медиа» создали в США две компании, которые займутся производством телевизионного контента. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на представителя «Газпром медиа».

По данным газеты, телекомпании будут создавать продукт в том числе «на основе форматов ТНТ» для аудитории за рубежом. При этом Роман Петренко возглавил две компании «Газпром медиа» в США, зарегистрированные около месяца назад, — Storyworld Entertainment в Санта-Монике и Storyworld Entertainment WGA в Беверли-Хиллз. Обе принадлежат кипрской Storyworld Entertainment, в которой 5% принадлежат самому Петренко, а 95% — структуре «Газпрома» «Международное развлекательное ТВ», входящей в субхолдинг «Развлекательное ТВ», уточняет AdIndex.

​Как сообщил «Коммерсанту» гендиректор субхолдинга ГПМ РТВ (управляет ТНТ) Артур Джанибекян, телеканал ТНТ намерен развивать международное направление. «Мы пробуем сделать что-то для мировой аудитории. И оригинальные проекты, и проекты, основанные на форматах ТНТ, — те, что могут быть реализованы в глобальном масштабе», — пояснил он.

«Коммерсантъ» подчеркивает, что ранее канал ТНТ не производил сериалы и шоу «специально для глобальной аудитории». Как отметил продюсер Рубен Дишдишян, «глобальная экспансия» создания контента для западной аудитории «дорогостоящая и сложная» и целесообразна при наличии договоренностей с западными телеканалами. В «Газпром медиа» газете такие подробности раскрывать не стали.​

Роман Петренко — российский медиаменеджер, возглавлял ТНТ с 2002 по 2013 год. За это время аудитория телеканала выросла в несколько раз, и он вошел в пятерку крупнейших телекомпаний страны. Как отмечает газета, в последние годы Петренко живет в Санта-Монике и занимается продюсированием своих проектов для американского рынка. Получить его комментарии «Коммерсанту» не удалось.


РБК

[yorick]

«Газпром-медиа» приостановил участие в проекте запуска «русского Hulu»

Медиахолдинг «Газпром-медиа» приостановил участие в проекте запуска единой интернет-витрины телеканалов — российского аналога сервиса Hulu, рассказали два топ-менеджера российских медиакомпаний и подтвердили еще четыре источника на медиарынке. Ранее сообщалось, что запуск платформы для монетизации видеоконтента в интернете обсуждают крупнейшие российские телехолдинги: «Национальная медиа группа», ВГТРК, «Первый канал», «СТС Медиа» и «Газпром-медиа».

«О том, что «Газпром-медиа» пока не будет участвовать в проекте, рассказали представители холдинга на одной из встреч руководителей участвующих в проекте медиакомпаний, эта встреча прошла летом», — сообщил один из источников. Другой уточнил, что эта встреча прошла во второй половине июля. «Принято совместное решение двигаться пока без них (без «Газпром-медиа»)», — пояснил третий источник, уточнив, что «Газпром-медиа» может в дальнейшем присоединиться к проекту в качестве партнера.

Причины, по которым было принято такое решение, источники называют разные. По словам одного из них, единая витрина как таковая не нужна «Газпром-медиа», у которого есть собственные каналы монетизации контента в интернете. Другой источник говорит, что представители «Газпром-медиа» предлагали использовать в реализации проекта плеер Pladform, который развивает «Газпром-медиа», но его функционал не устроил других участников альянса. Эту информацию RNS подтвердил топ-менеджер одного из медиахолдингов: «Они действительно предлагали Pladform, который не соответствует целевому функционалу».

Представители «Газпром-медиа», «Национальной медиа группы» и «СТС Медиа» отказались от комментариев. Представители ВГТРК и «Первого канала» не ответили на запросы RNS на момент публикации материала.

Точные сроки запуска витрины источники RNS не называют. Один из них утверждает, что проект может быть запущен в начале 2018 года. «Проекту требуется еще полгода», — говорит топ-менеджер крупной медиакомпании. Но другой источник возражает: этого времени недостаточно для запуска витрины.

Информация о том, что российские медиахолдинги последние два года обсуждают запуск единого сайта, где будет транслироваться видеоконтент крупнейших телеканалов, появилась в июле прошлого года. В сентябре 2016 года глава «Национальной медиа группы» Ольга Паскина подтвердила переговоры российских медиахолдингов по созданию «русского Hulu».

По словам Паскиной, за последние годы в России появилось много онлайн-проектов по распространению контента. «Но мы видим, что аудитория этих ресурсов все равно не приобретает должные масштабы. И поэтому она продолжает фрагментироваться, не дает толчка роста онлайн-видео как индустриального продукта», — отмечала глава НМГ. «Мы видим в этом будущее, потому что, если каждый будет создавать свои ресурсы и сайты, мы многого не добьемся, придет какой-нибудь инвестиционный крупный игрок, и, конечно же, эта история будет потеряна для российских компаний», — сообщала Ольга Паскина.

Источник:
RNS

[yorick]

«Газпром-медиа» снова получил прибыль

После убыточного 2016 года холдинг улучшает финпоказатели.

Консолидированная выручка «Газпром-медиа» в первом полугодии 2017 года выросла на 6% до 40,619 млрд. рублей. Холдинг завершил первое полугодие 2017 года  с операционной прибылью 2,086 млрд рублей против операционного убытка 1,224 млрд рублей годом ранее, сообщается в пресс-релизе компании.

Рост выручки в холдинге объясняют ростом рекламных доходов на развлекательных телевизионных каналах (ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», ТНТ4 и 2х2) и спортивном канале «Матч ТВ», доходов от дистрибуции тематических каналов и организации спортивных трансляций. На положительный операционный результат повлиял рост выручки и снижение консолидированных расходов на 3%, в частности расходов на амортизацию телевизионного контента и маркетинг.

Напомним, в первом квартале 2017 года  «Газпром-медиа» заработал прибыль в размере 2,481 млрд рублей, а 2016 год холдинг завершил с убытком в 28,3 млрд рублей - тогда он в 10 раз превысил убыток 2015 года.

Источник:
sostav

[yorick]

Gazprom-Media будет продавать рекламу на ivi

Продавец рекламы в интернете Gazprom-Media Digital (GPMD) и онлайн-кинотеатр ivi заключили соглашение о сотрудничестве, рассказали в "Газпром-Медиа Холдинге".

Онлайн-кинотеатр станет одной из площадок, где GPMD будет продавать свою десктопную и мобильную рекламу с начала следующего года. "Эксклюзивное партнёрство с ivi позволит GPMD существенно увеличить объем лицензионного видеоинвентаря на своей сети и расширить аудиторию в востребованном среди рекламодателей сегменте, в частности среди пользователей возрастной группы 25-44 и женской аудитории 18-44 лет. GPMD также продолжит на эксклюзивной основе монетизировать лицензионный контент в сети "ВКонтакте", - отметили в пресс-службе Газпром-Медиа Холдинга".

"Мы верим, что сотрудничество c GPMD будет эффективным и приведет онлайн-видеорекламу на лицензионном контенте к еще большим высотам. Также мы хотим поблагодарить IMHO за плодотворное сотрудничество в течение 5 предыдущих лет. За это время мы вместе достигли больших результатов и заметно выросли" - прокомментировал генеральный директор ivi Олег Туманов.

Рекламодатели смогут использовать все форматы видеорекламы, в том числе интерактивные ролики и спецпроекты, рассказали в GPMD. При помощи ivi компания рассчитывает увеличить недельный охват видеосети компании на 12%, а суточный — на 14% для аудитории от 12 до 64 лет.

Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Чистая прибыль «Газпром-медиа» за 9 месяцев составила 997 млн руб. против убытка годом ранее

Чистая прибыль «Газпром-медиа» за девять месяцев 2017 года составила 997 млн рублей, следует из отчетности Газпромбанка по МСФО. Годом ранее чистый убыток сегмента Газпромбанка медиа-бизнес (основным активом которого является «Газпром-медиа») составлял 14,3 млрд рублей, следует из отчетности банка.

Операционная прибыль за период составила 2,6 млрд рублей.

На положительный операционный результат повлиял рост рекламных доходов на телеканалах НТВ, Матч ТВ, развлекательных телеканалах ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», ТНТ4, 2х2, а также увеличение доходов от дистрибуции и рекламы на тематических каналах «Ред Медиа», чистая прибыль обусловлена положительным результатом по операционной прибыли, прокомментировали в пресс-службе «Газпром-медиа».

По итогам всего 2016 года чистый убыток Газпром-медиа составлял 28,3 млрд рублей. Представитель медиахолдинга тогда называл этот убыток «бумажным», уточняя, что он «не оказывает влияние на денежный поток компании». Показатели тогда объяснялись «неденежными списаниями». «В частности, обесценением гудвила в телевизионном и кино- бизнесах и созданием резервов под обесценение инвестиций, — комментировал тогда показатели 2016 года представитель «Газпром-медиа». — Списания проводятся по требованиям стандарта МСФО, в частности, при пересмотре независимым оценщиком прогнозов рынка и деятельности отдельных компаний».

Источник:
RNS

[yorick]

«Газпром-Медиа» стала единственным владельцем Comedy Club

У Comedy Club Production, самого дорогого отечественного производителя ТВ-контента, вновь изменилась структура собственности. Теперь студия, оцененная в феврале 2015 года в 16,7 млрд руб., полностью принадлежит «Газпром-Медиа».

В декабре 2017 года российское ООО «Парнас-Медиа», на 100% принадлежащее ООО «Газпром-Медиа Развлекательное телевидение», стало единственным владельцем кипрской TCT Production Ltd, свидетельствуют данные кипрского реестра компаний. В результате этой сделки «Газпром-Медиа» консолидировала 100% продюсерской студии Comedy Club Production — одного из ключевых поставщиков контента для канала ТНТ (шоу Comedy Club, Comedy Woman, «Танцы», сериал «Интерны» и др.).

Представитель «Газпром-Медиа» отказался от комментариев.

Ранее холдингу принадлежало 74,99% Comedy Club Production, остальное было у TCT Production Ltd. С ноября 2017 года и до момента этой сделки 50% TCT Production Ltd, как писал РБК, через цепочку компаний владел гражданин Индии Ракеш Кумар Гай. Еще 50% было у офшора с Сейшельских островов, чьи бенефициары неизвестны.

Рекордсмен по стоимости
«Газпром-Медиа» стала основным владельцем Comedy Club Production в декабре 2011 года. На тот момент основателю Comedy Club Артуру Джанибекяну в головной компании принадлежало 39%, резиденту Comedy Club Гарику Мартиросяну — 10%, продюсерам Семену Слепакову и Вячеславу Дисмухаметову — по 1%. Еще 13% были у багамской TBH Investment Fund Ltd, 36% — у KC Production Ltd с Британских Виргинских островов. Бенефициары этих офшоров неизвестны.

На момент сделки 74,99% Comedy Club Production Holdings (Cyprus) Ltd медиахолдинг оценил почти в 10,3 млрд руб., а всю компанию, соответственно, в 13,7 млрд руб. ($436 млн по курсу ЦБ на день сделки). Почти 7,5 млрд руб. были перечислены сразу, оставшиеся 2,8 млрд руб. выплачивались в течение последующих трех лет при достижении менеджментом Comedy Club Production целевых показателей.

Сделка стала рекордной для отечественного рынка производителей контента. Другие продюсерские компании при покупке оценивались в десятки миллионов долларов. Например, в 2005 году Access Industries за 50% студии «Амедиа» (сериалы «Не родись красивой», «Бедная Настя» и др.), заплатила, по экспертным оценкам, $25 млн. В 2014-м канал ТНТ приобрел «Гудсторимедиа» («Реальные пацаны», «Физрук»), пообещав выплатить ее основателям в течение пяти лет $50 млн.

В феврале 2015 года Comedy Club Production обновила свою оценку. Как сообщал РБК, в ходе перепродажи внутри структур «Газпром-Медиа» 74,99% головной Comedy Club Production Holdings (Cyprus) Ltd оценивались уже в 12,5 млрд руб., а вся компания — почти в 16,8 млрд руб. В долларовом выражении бизнес из-за девальвации рубл@, однако, подешевел — в 2015-м вся Comedy Club Production стоила $268 млн.

Читать дальше

[yorick]

«Газпром-Медиа» запустит свой онлайн-кинотеатр

«Газпром-Медиа» вернулся к идее создать свой собственный видеосервис. Спустя два года после того, как холдинг потерял контроль над ресурсом Rutube, он запускает онлайн-кинотеатр.

«Газпром-Медиа» работает над проектом собственного онлайн-кинотеатра, рассказали два источника, близкие к холдингу. Осведомлен об этой инициативе и один из партнеров «Газпром-Медиа».

Холдингу нужен собственный видеосервис, чтобы монетизировать в цифровой среде контент своих развлекательных телеканалов, прежде всего ТНТ, объясняет один из собеседников. Будущее за потоковым видео, поэтому успех в интернете — «это залог выживания для телевещателей», говорит другой источник.

Субхолдинг «ГПМ Развлекательное ТВ» действительно готовит запуск видеосервиса, подтвердила директор по корпоративным коммуникациям «Газпром-Медиа» Ирина Осадчая. По ее словам, запуск проекта «ориентировочно» запланирован на весну. «Основная цель создания сервиса — сделать востребованный и популярный контент холдинга ближе к зрителю на всех платформах», — добавила Осадчая.

Номер один
«Газпром-Медиа», крупнейший по выручке отечественный медиахолдинг, управляет, в частности, телеканалом НТВ, радиостанциями «Авторадио», «Эхо Москвы», «Юмор FM», Energy, издательским домом «7 дней», кинокомпанией «Централ Партнершип», спутниковым оператором «НТВ Плюс».

В субхолдинг «ГПМ Развлекательное ТВ» входят телеканалы ТНТ, ТВ3, «Пятница», ТНТ4, «2х2» и «Супер». Кроме того, субхолдинг управляет также эфирным каналом «Матч ТВ» и его тематическими версиями для кабельных сетей.

За девять месяцев 2017 года выручка «Газпром-Медиа» по МСФО достигла 60,8 млрд руб., операционная прибыль — 2,6 млрд руб., чистая прибыль — 997 млн руб. По итогам 2016 года 74% доходов холдинга обеспечила реклама.

Три попытки
«Газпром-Медиа» был одним из первых телевещателей, кто целенаправленно инвестировал в развитие собственных видеосервисов.

Еще в 2008 году холдинг закрыл сделку по покупке сервиса Rutube. Вся компания тогда могла быть оценена, как писал «Коммерсантъ», в $15 млн.

В 2011 году о запуске собственного онлайн-кинотеатра Now.ru объявил входящий в «Газпром-Медиа» телеканал ТНТ. Планировалось, что сервис будет работать исключительно по платной модели (когда пользователь платит за доступ к контенту). Ежемесячная абонентная плата тогда была определена в 499 руб. Однако в своей отчетности за 2013 год ТНТ констатировал, что ему пришлось пересмотреть бизнес-модель Now.ru, который за эти годы так и не смог стать прибыльным проектом.

Читать далее

[yorick]

«Газпром-медиа» сократил чистый убыток в 8 раз по итогам 2017 года

Чистый убыток холдинга «Газпром-медиа» по МСФО сократился в 8 раз с 28,3 млрд рублей до 3,4 млрд рублей по итогам 2017 года, следует из годовой отчетности акционера медиахолдинга — «Газпромбанка».

Убыток «обусловлен неденежными списаниями, в частности, обесценением гудвила в телевизионном и кино- бизнесах и созданием резервов под обесценение активов», сообщил RNS представитель медиахолдинга.

Выручка компании выросла с 82,2 млрд рублей до 86,4 млрд рублей, отмечается в отчетности.

Операционная прибыль составила холдинга составила 1,3 млрд рублей против 7,8 млрд рублей операционного убытка годом ранее. «Положительный операционный результат обусловлен ростом выручки, а также сокращением операционных расходов на 5,5% до 85 083 млн рублей», — сообщил RNS представитель «Газпром-медиа».

«Газпром-медиа» — один из крупнейших российских медиахолдингов. В портфель активов «Газпром-медиа» входят телеканалы НТВ, ТНТ, «Пятница!», 2х2, ТВ3, «Матч!», радиостанции «Эхо Москвы», «Авторадио», Romantika, «Юмор FM», Comedy Radio, «Радио Energy», журналы «7 дней», «Караван историй», видеосервисы Rutube, Now.ru, сейлз-хаусы «Газпром-медиа», Gazprom-Media Digital, «Алькасар», Comedy Club Production, «Централ Партнершип» и др.

Источник:
RNS

[yorick]

Глава медиахолдинга "Газпром-медиа": не спешите хоронить телевидение

Крупнейший российский медиахолдинг "Газпром-медиа" отметил 20-летие. Глава компании Дмитрий Чернышенко в интервью рассказал о развитии флагманских телеканалов, созданной фабрике контента, а также о рисках холдинга в условиях антироссийских санкций.

— Дмитрий Николаевич, холдингу "Газпром-медиа" в этом году исполнилось 20 лет, из них три года компания работает под вашим руководством. Что удалось сделать за это время?
— Я бы выделил три основных достижения. Во-первых, мы справились с турбулентностью на рекламном рынке, откуда получаем львиную долю выручки. Когда в 2015 году рекламодатели резко снизили расходы и рынок сжался, потребовались значительные усилия, чтобы изменить тренд и возобновить рост.

Совместно с другими участниками мы проделали большую работу, создали единого продавца рекламы на ТВ (НРА). Три года назад озвучивался прогноз, что на докризисный уровень рынок рекламы выйдет не раньше 2020 года, сейчас очевидно, что рынок восстановился.

С 2015 года наша выручка выросла на 17%, до 86,4 млрд рублей, операционная прибыль (OIBDA) выросла на 114%, до 11,8 млрд рублей, а рентабельность по этому показателю выросла с 8 до 14%. На ТВ-рынке, который приносит нам больше 2/3 доходов, в эти три года мы показывали рост лучше рынка.

Во-вторых, отмечу успехи в кинопроизводстве и сериалах, телепроизводстве. Здесь мы вместе с отраслью вышли на вполне мировой уровень. Мы создали новое кино и сериальное производство, Киностудию КИТ, производим продукцию не только для своих телеканалов, но и для всего рынка. Появились свои продакшн-студии на четырех каналах, включая анимационную. Некоторые форматы уже проданы в Китай и США, например сериалы "Интерны", "Моими глазами".

В-третьих, появились новые бизнесы. Это новые развлекательные эфирные каналы ТНТ4 и "Супер", "Матч ТВ" и платные спортивные каналы. Все каналы четко таргетированы, работают для разных аудиторий.

— Как оцениваете итоги 2017 года, интерес аудитории?
— Мы довольны показателями аудитории — в эфирном телевидении сохраняем лидерство в аудитории 14–44 года с долей 25%. Хорошо прибавил ТВ-3, он вырос на 14% и продолжает расти. "Пятница" растет все четыре года с момента создания, канал закрыл год с ростом 10%.

В платном ТВ наши доходы выросли на 18%. Четверть наших доходов — нерекламные. Группа компаний КИТ, которая занимается производством и дистрибуцией кино, сериалов и тематических каналов, за два года в полтора раза увеличила выручку.

— ТНТ отказался от импорта контента. Как себя чувствует канал без иностранных фильмов?
— ТНТ остается лидером по объему аудитории 14–44 года, самой привлекательной для рекламодателя. Причем это самая энергичная и продвинутая аудитория, чуткая ко всем трендам. Она пользуется возможностью выбирать время просмотра и мобильностью. Это показали измерения Big TV: аудитория ТНТ в интернете приросла по премьерным проектам весьма существенно — на 16–17% и более.

Действительно, ТНТ первым из российских развлекательных телеканалов полностью отказался от зарубежного кино и сфокусировался на собственном оригинальном контенте. Это, кстати, нравится молодым аудиториям. В долгосрочной перспективе это удачный ход. ТНТ раскручивает маховик тотального собственного производства. Ему не страшны ни колебания рубл@, ни капризы поставщиков.

— Оправдались ли ваши ожидания от запуска канала "Супер"? Когда на канале появятся премьерные продукты?
— Мы последовательно его развиваем. Канал запущен с нуля, ведется работа с дистрибуцией. Уверен, что у "канала для амбициозных молодых женщин", каким задумала "Супер" одна из сильнейших на рынке продюсерских команд, есть хороший аудиторный потенциал. Пока канал накапливает аудиторный охват. Премьерные продукты появятся скоро, уже к лету.

— Про фабрику контента расскажете?
— Мы развиваем собственные производственные студии на каналах там, где это оправдано с точки зрения бизнеса. Чтобы владеть ключевыми программными брендами, снизить зависимость от внешних поставщиков и контролировать расходы на программирование.

Например, канал ТВ-3 развивается как пространство для лучших драматических сериалов. Для этого создана собственная студия производства контента 1-2-3 Production. Уже осенью телеканал планирует показать три сериала, созданных студией совместно с другими продакшенами.

— А у ГПМ КИТ какой функционал?
— Что касается ГПМ КИТ, то у них особенная роль — повысить в общей выручке долю нерекламных доходов. Киностудия КИТ успешно развивает производство полнометражных фильмов и премиальных сериалов не только для холдинга, но и для других ведущих телеканалов страны.

Важная роль отводится соинвестированию в другие полнометражные проекты, которые имеют большой потенциал в кинопрокате. За последние несколько лет ГПМ КИТ стала соинвестором проектов "Викинг", "Движение вверх", "Экипаж".

Еще одной очень важной задачей Киностудии КИТ является выход на зарубежные рынки контента.

Читать далее