Новости украинского кабельного оператора «Воля»

[yorick]

Продается Воля: Борис Ложкин планирует создать телеком-холдинг

Экс-глава АП Борис Ложкин может создать крупный телеком-холдинг, купив компанию Воля и меньших игроков. Переговоры идут. Но в цене пока не сошлись.
 
Один из крупнейших провайдеров кабельного ТВ и интернета компания Воля в ближайшее время может сменить владельцев. Об этом LIGA.net стало известно сразу от нескольких менеджеров на рынке. По их информации, сейчас в компании идет due diligence. Окончательная сумма сделки, как и ее финальные условия, пока не определены.

Долгожданный выход или снова мираж?
Как утверждают собеседники редакции, один из крупнейших в мире венчурных фондов в сфере медиа, телекоммуникаций и IT Providence Equity Partners решил выйти из состава акционеров Воли. Фонд давно собирался это сделать, так как инвестировал в украинскую компанию еще в 2007 году. Тогда было объявлено, что сумма вложений составит $200-300 млн.

В Providence на запрос не ответили. Менеджеры в Воле, с которым удалось связаться, говорят, что они не осведомлены о подготовке к сделке.

ПОЛЕЗНЫЕ ДАННЫЕ
Компания Воля обслуживает около 2 млн абонентов кабельного ТВ и интернета в 34 городах Украины. Основные акционеры - фонды Providence Equity Partners (34,92%) и Sigma Bleyzer (15,3%). За последние несколько лет компания инвестировала 700 млн грн в модернизацию сети, 500 млн грн - в контент, 200 млн грн - в абонентское оборудование.

Покупателем Воли, по информации источников на рынке, может выступить структура, за которыми стоят бывший глава администрации президента и экс-владелец медиа-холдинга УМХ Борис Ложкин и бывший министр инфраструктуры Андрей Пивоварский. Кстати, в июне этого года стало известно том, что они создали инвестиционную компанию. Как утверждают собеседники редакции, Ложкин заинтересован в покупке всех 100% компании. А у Providence около 35%. Поэтому другие акционеры получили предложения о продаже их пакетов. "Ложкин имеет эксклюзив до 22 октября на покупку. Он должен назвать цену согласно оферты - от $100 млн до $150 млн (за всю компанию - ред.)", - утверждает один из информированных источников.

У Ложкина вопросы предпочли оставить без комментариев.

Андрей Пивоварский ответил на вопрос журналиста LIGA.net о потенциальной сделке с Волей в прошлом месяце. "Я делаю анализ разных сфер бизнеса, но пока что мы ничего не готовы покупать. Встречаюсь с многими. Очень многими", - говорил тогда он. Но какие-либо переговоры с Волей опровергал.

Кто еще, кроме Воли
Представители телеком-рынка на правах анонимности рассказывают, что они осведомлены и о переговорах с Ложкина/Пивоварского с собственниками еще ряда интернет-провайдеров о потенциальном поглощении. Переговоры начались еще летом. "Речь идет примерно о пяти компаниях из топ-десятки", - отмечает один из собеседников. Президент компании Киевстар (владеет второй по величине абонентской базы сетью скоростного интернета после Укртелекома) Петр Чернышов написал, что не будет комментировать информацию о потенциальной сделке по Воле.

Как удалось выяснить, Борис Ложкин в итоге может создать пул из таких провайдеров как Воля, а также Фрегат, Триолан, Фринет, Тенет (крупнейшая одесская сеть). Представитель Триолана говорит, что ничего не слышал о переговорах, представитель Фрегата предпочел оставить вопрос редакции без каких-либо комментариев. При этом от некоторых операторов был ответ и следующего характера: "подождите немного, и мы все объявим".

У участников телеком-рынка вызывает вопрос и цена, за которую Воля может достаться новому владельцу. По оценкам нескольких из них, такой актив сейчас должен стоить не меньше $200 млн, учитывая то, что у провайдера сейчас около 2 млн абонентов, за каждого из которого можно "выручить" примерно по $100. Но собеседник, близкий к Ложкину, называет другие суммы: "$100-150 млн - это слишком много за такой актив. Похоже, провайдер просто набивает себе цену", - говорит источник.

Поэтому вполне возможно, что стороны не договорятся. "Но в любом случае, все решится до конца года", - отмечает собеседник.

Ставка на перепродажу или политический проект?
По мнению управляющего партнера консалтинговой группы E&C Анатолия Фроленкова, если кто-то сделает ставку на скупку телеком-активов, то, скорее всего, с целью "причесать" их и перепродать. Например, крупному иностранному стратегу. Скупка крупных операторов, которые обеспечивают, помимо интернета, еще и доступ к кабельному телевидению, по мнению Фроленкова, может сыграть роль и в предвыборной президентской кампании. Она уже не за горами. "Помимо потенциально выгодного консолидированного бизнес-актива, это может быть еще и хороший политический "рубильник"", - добавляет он.

 "Факт в том, что телекомом явно интересуются инвесторы. И моя идея 2016 года о консолидации как неизбежности явно обретает смысл", - резюмирует основатель BigDataUa, экс-президент Воли Сергей Бойко.

Создав пул из пяти упомянутых телеком-активов, новый владелец может конкурировать по размеру абонентской базы интернет-доступа с нынешним лидером рынка Укртелекомом, который обслуживает около 1,5 млн абонентов и стать крупнейшим кабельным оператором страны. 

Источник:
liga

[yorick]

«Воля» – на продажу: есть ли у Блейзера шансы избавиться от украинского актива

И почему сейчас – худшее время для продажи этого телеком-провайдера.

История о возможной продаже группы телекоммуникационных компаний «Воля» обрастает слухами. Ранее СМИ сообщали, что в приобретении актива заинтересованы бывший глава администрации президента, экс-владелец медиахолдинга УМХ Борис Ложкин и экс-министр инфраструктуры Андрей Пивоварский. По мнению близких к «Воле» источников Mind, в Лондоне сейчас ведутся переговоры с lifecell и Virgin Media о приобретении группы компаний. Официально возможность сделки не подтверждает ни одна из сторон. Mind попытался отделить зерна от плевел.

Истоки. «Воля» была создана в далеком 1999 году после покупки киевских кабельных провайдеров «ИнтерВидеоКиев» и «Киевтелемонтаж» инвестфондом SigmaBleyzer Валерия Демы, Майкла и Льва Блэйзеров. В тот кризисный год бизнесмены заплатили за активы $12 млн, взамен получили более 80% киевского рынка кабельного ТВ вкупе с 450 000 абонентов. Далее скупали небольших региональных провайдеров телевидения и интернета. Через восемь лет – перед новым кризисом – продали до 50% «Воли» (точная доля не разглашалась) американскому фонду прямых инвестиций Providence Equity Partners, занимающемуся вложениями в компании сферы информационно-коммуникационных технологий. Сумма сделки оценивалась в $300 млн.

Ключевые собственники. Теперь «Воля» официально принадлежит 25 компаниям. Крупнейшие акционеры – Providence (34,92%) и SigmaBleyzer (15,3%). Детальнее «простую» структуру собственности можно изучить на схеме, размещенной на сайте компании.

Причины продажи. «Providence уже давно нужно «выходить» из актива: этого «требуют» внутренние регламенты. Если до 1 января 2018-го акционерам фонда не выплатят деньги, доля будет размыта между его пайщиками. Однако найти новых инвесторов в нынешней ситуации крайне сложно. Неспроста сейчас начата активная пиар-кампания о том, какая успешная «Воля» и о количестве именитых претендентов на актив. На самом деле менеджмент «Воли» с августа мечется по всему рынку с предложениями о продаже», – констатирует эксперт, пожелавший остаться неназванным.

Партнер консалтинговой группы E&C Анатолий Фроленков считает, что инициатива о продаже актива скорее исходит от акционеров «Воли». По его словам, «основная часть принадлежит Providence, в планах которого – изменение структуры портфеля, в том числе выход из данного актива». Впрочем, у гендиректора группы компаний «Триолан» Вадима Сидоренко – противоположное мнение. «По слухам, «Воля» не хочет продаваться, на акционеров компании идет давление», – отмечает он.

В самой «Воле» не прояснили ситуацию. Пресс-служба компании вместо ответов на вопросы Mind ограничилась дословной цитатой гендиректора «Воли» Джорджа Жембери из недавнего интервью другому изданию: «Воля» – очень успешная компания, и, конечно, она крайне интересна для инвесторов, поэтому заинтересованность и слухи не угасают».

Читать дальше

[yorick]

Девушки на Воле


За каждой большой компанией стоят обычные люди, которые изо дня в день делают свою работу, и они часто ломают гендерные стереотипы, как тот, что «технарь» — не женская профессия. Мы познакомились с тремя девушками, работающими в компании ВОЛЯ. Их нет на рекламных плакатах, они не дают громкие комментарии в прессе, но от них зависит многое, что остается за кадром телевещания и интернета в домах пользователей.

Анастасия Рыженко
Начальник службы управления и развития собственных телеканалов

Моя работа охватывает абсолютно все. И каждый месяц, я не буду говорить каждый день, разный, потому что у нас постоянно новые проекты. В принципе, если охарактеризовать, то это — стратегическое направление развития, поиск новых идей, совместное проведение новых кампаний и работа с главными киностудиями.

У нас есть пять фильмовых каналов и библиотека. У них абсолютно разный зритель. Например, есть детский канал, который первый в Украине начал вещать в HD-качестве. Он абсолютно отличается от других детских телеканалов — показывает полнометражные мультфильмы. Таких концепций в принципе нет. Мы общались с нашими немецкими партнерами и очень этому удивились.

Еще фильмовые телеканалы: Hit, Cine+, Legend, Мix. Я тоже их смотрю под настроение: на Hit — нашумевшие голливудские фильмы последних лет, Cine+ более семейного формата, он мне ближе всего по духу, на Legend представлена классика или исторические фильмы, на Mix много украинских фильмов, и мы продолжаем собирать отечественные премьеры, кроме того здесь есть картины разных стран — от Бразилии до Польши. Но мы планируем сосредоточиться на украинских фильмах, привлекая кинематограф близких нам стран, например, Латвии.

Друзья думают, что это очень классная работа. Но на самом деле это сложно. У нас единственный кабинет, где безумно шумно: то реклама, то анонсы, то проверяем на звук фильмы. В этом шуме ты пытаешься сконцентрироваться на других вопросах.

Полностью посмотреть все киноленты нет времени. Минимальный каталог, который нам приходит, включает 500 фильмов, есть и такие, где от двух до пяти тысяч. Даже очень большая команда не может их полностью отсмотреть. За год мы просмотрели от 30 до 50 тысяч фильмов, из них в эфир выбрали 500-1000. У нас есть критерии, по которым отбираем. Пролистываем все фильмы, смотрим трейлеры, читаем комментарии, но полный просмотр всего фильма – последний этап.
Если есть сомнительная позиция – нет однозначного решения брать или не брать, тогда мы смотрим всей командой, а потом обсуждаем. Могут быть громкие полемики, почему этот фильм нужно взять, на какой канал, в каком месяце мы сможем его показать.

Читать дальше

[yorick]

1 февраля ВОЛЯ повышает абонплату на 17%

Группа компаний ВОЛЯ с 1 февраля поднимает тарифы на услуги телевидения и интернет по своей Украине в среднем на 17%. Об этом заявили представители компании на портале для абонентов Club.Volia.

Как говорится в сообщении: «…с 1 февраля мы вынуждены внести изменения в абонентскую плату. Пересмотр тарифов связан с повышением роялти иностранным и украинским правообладателям, затратами на модернизацию сети и оборудования. Тарифы вырастут в среднем на 17%.  В свою очередь, ВОЛЯ обещает сохранить и продолжать улучшать качество предоставляемых услуг, внедрять новые продукты, продолжать сотрудничество с мировыми и украинскими производителями контента».

Детальнее об изменениях в тарифной линейке можно узнать на Портале абонента «Мой кабинет» и в разделе «Прейскуранты» на сайте volia.com.

Напомним, в июне 2017 года ВОЛЯ повысила абонплату за телеком-услуги на 12,6%.

Источник:
mediasat

[yorick]

За 5 лет мы в компанию инвестировали 2 млрд грн — глава провайдера "Воля"

Глава телекоммуникационного провайдера "Воля" Джордж Жембери рассказал в эксклюзивном интервью о доходах и абонентах, конкурентах и партнерах, а также о планах компании

Вы в "Воле" уже почти 5 лет. Как изменилась компания за это время? Что она представляет собой сейчас?
За эти 5 лет трансформировалась наша абонентская база. На начало 2013 года 50% наших абонентов имели только аналоговое телевидение, сейчас уже более 60% абонбазы перешли на цифровые услуги, и две трети используют наш интернет. Цифровизация была частью нашей стратегии.

Кроме того, мы очень много инвестировали в качество интернета и в целом в наше развитие.

Сколько?
За 5 лет мы в компанию инвестировали 2 млрд грн.

И это дало результаты. Если были годы, когда рынок практически не рос, у нас всегда был рост дохода с 2015 года минимум 10%. Минимум. Потому что это была наша стратегия.

Мы сделали фокус на высокодоходных абонентах.

А за счет чего? Кроме покупки активов на рынке.
В первую очередь за счет того, что мы сделали фокус на высокодоходных абонентах. Их можно заполучить и удерживать, если давать больше услуг, как минимум две — интернет и что-то еще. Это могут быть мобильные приложения или ОТТ-услуги, или телевидение. Например, хороший качественный интернет стоит 150 грн в месяц. Но у нас есть абоненты, которые платят и 200 грн, потому что заинтересованы в покупке современных услуг или качественного контента.

Кстати, как реагируют абоненты на повышение цен? Наблюдаете ли вы отток после повышений?
Если повышение ниже 10%, то вообще никакой реакции не наблюдаем. Да и не ставим мы себе цели повышения тарифов ради повышения, это коррекция на уровень инфляции. Сейчас инфляция 13%. Да, конечно, есть более чувствительные категории абонентов. Есть те, кто не может платить больше 30 грн. Тут еще есть момент с тем, сколько услуг получает абонент.

Если у абонента одна услуга в пакете, например, ТВ или интернет, то отток может достигать 20-22%. Потому что поменять провайдера у нас не проблема — интернет предоставляют более 5 тыс. компаний по всей Украине. Но если клиент получает от нас две и больше услуг, то отток существенно меньше. Поэтому наша стратегия направлена именно на то, чтобы дать клиенту больше двух услуг и больше возможностей, что называется, из одних рук.

И это всегда давало результаты. Мы росли даже в период кризиса не менее чем на 10%, в этом году рост составит 16%.

Кстати, а какой у вас показатель ARPU?
Хороший. В 2013 году он в целом по базе был 57 грн. В этом году я рассчитываю, что это будет 137 грн. И в этом заслуга именно фокусировки на высокодоходных абонентах.

Планируете ли вы в этом году расширять свою абонбазу путем приобретения активов?
Мы всегда смотрим и ищем интересные активы.

А в каких направлениях смотрите? Географически, имею в виду.
Мы всегда хотели быть в городах, где есть минимум 50 тыс. домохозяйств, то есть города с населением не менее 150 тыс. человек. Ну и еще один критерий — идти в те города, где нас нет. Например, в Ивано-Франковске мы год назад купили актив, потому что нас там не было.

В целом мы фокусируемся на органичном расширении своей базы, предлагая абонентам новые услуги, но легальный интернет-провайдер — это для нас всегда интересный актив. К сожалению, таких немного. Если находишь актив, а потом начинаешь "копать", то видишь, что там и документация не в порядке, и с легальностью проблемы, и с организацией сети.

Мы росли даже в период кризиса не менее чем на 10%, в этом году рост составит 16%.

Можно в 2018 году чего-то ожидать от "Воли"? Например, объявления о покупке?
Нет, сейчас не ожидайте. Если что-то серьезное, то не в этом году. Так как это всегда не быстрый процесс. В целом мы не заинтересованы просто в расширении сети. Мы заинтересованы в росте дохода. В этом наша стратегия. И чтобы этого достичь, нам нужно предлагать все время что-то новое.

Расскажите, что нового планируете предложить абонентам в этом году?
Знаете, я ожидал, что это в Украине появится еще 4 года назад. Потому что это уже есть в Европе. Я говорю о совместной продаже фиксированных и мобильных услуг. Мы запустили такой проект с lifecell весной этого года.

Как это выглядит и в каких городах это доступно?
Сначала мы запустили в пилотном режиме в Днепре, Харькове, Херсоне и Львове, а потом сделали доступным для всей абонбазы. Как это выглядит? Абонент может заключить один договор, иметь один счет и получать при этом три услуги — фиксированный домашний интернет от "Воли", мобильный интернет от lifecell и от них же голосовые мобильные услуги. Внутри предложения есть разные тарифные планы в зависимости от того, сколько и каких услуг нужно абоненту. По сути, с помощью нашего мобильного приложения он может пользоваться нашим сервисом везде, где бы он не находился в пределах Украины. Этот проект мы считаем успешным. Об этом свидетельствует тот факт, что за пару месяцев это предложение заняло 15% от всех продаж.

Почему именно с lifecell получилось такое сотрудничество? Другие мобильные операторы не заинтересовались?
Наверное, потому что они не самый крупный по абонентской базе игрок, но они хотят что-то изменить. Кроме того, у них самая молодая абонентская база и самое высокое проникновение смартфонов. Это абоненты, которым нужен интернет всегда и везде. Дома — фиксированный, вне дома, если есть wi-fi, они его используют, если нет — мобильный 4.5 G интернет, а в будущем это будет 5G. И эти абоненты готовы покупать контент. А у нас он есть, и он легальный. Поэтому это сотрудничество выгодное и для нас, и для lifecell.

А почему это получилось только сейчас сделать, а не четыре года назад, как вы хотели?
Потому что самая большая проблема Украины — это скорость. У нас нет законодательства, регулирующего виртуальных операторов мобильной связи (MVNO). Поэтому на проработку юридических нюансов у нас ушло много времени. Кроме того, понадобилось время на то, чтобы сделать продукт, удобный и понятный клиенту.  Ведь это две компании, которые должны работать как один продукт.

Кстати, в чьем колл-центре обслуживаются клиенты?
Они могут обращаться в оба колл-центра.

А каких показателей вы ожидаете по продажам этого продукта?
Мы хотим минимум 30 тыс. таких абонентов. Но по той тенденции, которую мы наблюдаем сейчас, это может быть даже немного выше.

А что еще нового "Воля" планирует делать в этом году?
Мы начали это раньше и планируем делать и дальше — расширять абонентскую базу HD и услуги "видео-по-запросу". Кроме того, мы предлагаем услугу интернет-доступа на скорости 200 мбит/с и 500 мбит/с. Сейчас 200 мбит/с мы предлагаем в 5 городах, и ею уже пользуются 5% абонбазы. Для того чтобы это расширять, мы работаем с новыми потребителями, которые к нам приходят или нашей постоянной абонбазой, которой мы можем предложить новые услуги, новый контент.

Если говорить о сегменте В2В — как у вас с этим? Правильно я понимаю, что вы не делаете на нем акцент?

Основные наши В2В-клиенты — это гостиницы, рестораны и кафе, которые покупают у нас услугу телевидения или интернета и размещают свои серверы в нашем дата-центре. Да, мы не делали на этом акцент, этот сегмент — меньше 5% нашего дохода. Но сейчас, когда мы идем в новые города, мы усиленно продаем и это направление. Наша "фишка" — это легальный контент, которым не так много компаний могут похвастаться, тем более в регионах.

К вопросу о регионах. Недавно один из ваших конкурентов, компания "Киевстар", объявил об акционных тарифах на интернет в ряде городов. Речь шла о 10 гривнах в месяц для абонентов ряда украинских городов. Некоторые игроки рынка обвинили оператора в демпинге. А вы что думаете по этому поводу?
Мы говорим об этом уже три года и будем продолжать. Это ужасно, когда один из лидеров рынка так делает. Там акционная цена на год 120 гривен, тогда как рыночный ARPU составляет 150 грн/месяц. И даже такая цифра -- в 10 раз дешевле, чем в Европе. Так не должно быть. Мы поддерживаем обращение профильных ассоциаций к компании. И я знаю, что Антимонопольный комитет тоже заинтересовался этим вопросом. Но эта проблема шире, чем одна компания. Тот же "Укртелеком" предлагает интернет за 11 грн в месяц. А дальше что? Будут доплачивать пользователям? А как тогда обеспечить людям достойные заработные платы, если продавать свои услуги "за копейки"?

Читать далее

[yorick]

По пути НВО: зачем Воля Кабель сняла свой сериал

Что планирует делать дальше и сколько это стоит.

Телеком-провайдер Воля снял собственный сериал для трансляции на своем телеканале. Несмотря на то, что в мире - это общая тенденция (когда провайдер создает свой канал и делает собственный контент, как НВО), Воля стала первой на украинском рынке, кто решился на такой эксперимент.

Зачем это нужно провайдеру и что по этому поводу думают эксперты рынка?

Воля отсняла собственный сериал вместе с FILM.UA - Волею випадку. Это комедийный ситком на 6 серий длительностью до 25 минут. А тема - ситуации из жизни сотрудников Воля.

В компании говорят, что таким образом сделали первый шаг к созданию собственного контента. “Продолжение обязательно будет: либо второй сезон, либо спин-офф, либо совершенно новый продукт”, - комментирует директор по маркетингу Воля Виктория Цомая.

Для телеком-провайдера в Украине - это довольно необычное решение. Воля стала первопроходцем. Хотя зарубежные телеком-компании уже давно поняли, что просто доставлять контент по проводам - дело не слишком прибыльное. Взять тот же телеканал НВО, который недавно оказался в составе телеком-компании АТ&Т вместе с Warner Media. Всемирно известный канал, под логотипом которого вышли культовые сериалы Секс в большом городе и Игра Престолов, начинался с кабельной телевизионной сети, которая выросла до собственного телеканала, а потом и до продакшена одних из самых рейтинговых в мире сериалов, продаваемых по всему миру.

Виктория Цомая говорит, что Воля тоже ориентируется на путь НВО. “В 2014 году, принимая решение о создании собственных телеканалов, мы понимали, что через какое-то время начнем также производить собственный кинопродукт. Самостоятельно, в партнерстве или просто финансируя проекты”, - добавляет она.

Показывать Волею випадку телеком-провайдер планирует на одном из своих телеканалов из группы Cine+ и в YouTube. Четким планом по монетизации этого продукта в компании не делятся. Говорят, его нельзя продать другим каналам. Напоминают, что это первый шаг, цель которого - дать на свои телеканалы эксклюзив. И что в данном случае монетизация происходит через абонентов, которые остаются с компанией. Стоимость проекта обошлась Воле примерно в $450 за минуту. То есть порядка 11 000 долларов за серию. Это довольно бюджетный продакшн. Например, как говорил генеральный директор 1+1 Александр Ткаченко, одна серия собственного производства обходится телеканалу в примерно 40 000 долларов. При этом на украинском рынке есть продакшн-студии, снимающие качественные сериалы стоимостью от $100 тысяч за серию.

Что думают игроки рынка
Советник Главы Нацсовета и директор Омега ТВ, медиаэксперт Александр Глущенко говорит, что решение Воли значит, что мировая тенденция не обошла боком и Украину. “В мире сейчас происходят процессы, которые были 100 лет назад, только наоборот: тогда у каждой киностудии были свои кинотеатры, сейчас у каждого кинотеатра должна быть своя киностудия. Большие игроки начинают создавать под себя нишевые телеканалы и затем снимать под себя контент” - рассказывает он.

Директор диджитал-направления 1+1 медиа Анна Ткаченко считает, что производство собственного контента - это правильный эксперимент, но сегодня, в условиях украинского рынка, - это скорее долгосрочная инвестиция, чем быстроокупаемый бизнес. Директор по развитию массового сегмента Укртелекома Денис Захаренко добавляет, что финансовая привлекательность таких проектов, по его мнению, заключается в продаже прав, а не просто трансляции сериала в собственной сети.

“Денег продукт, который создала Воля и выложит на YouTube, явно не принесет. И в ближайшем будущем денег в такой деятельности в Украине тоже не предвидится. Но если у компании есть бюджеты - можно пробовать, экспериментировать, анализировать, и смотреть, как это работает. Но опять-таки, все упирается в деньги. Обычно, компании уровня Воля просчитывают свои бюджеты не на год вперед. Возможно, в Воле посчитали, что дешевле производить контент самостоятельно”, - добавляет Глущенко.

Директор по развитию Медиа Группы Украина Алексей Куракин тоже напоминает о мировых тенденциях, согласно которым раньше телеком-провайдеры не обладали эксклюзивными правами на контент и конкурировали друг с другом ценой и допуслугами, а производители контента были рады оптом продавать свои продукты разным провайдерам. Скоро же, по его словам, мы увидим, что провайдеры-агрегаторы не эксклюзивного контента будут терять свои позиции. “НВО развивает свой сервис и не дает свой контент агрегаторам, Disney собирается идти тем же путем.  Но это тенденция для всего мира, где есть цивилизованный PayTV рынок, на котором зарабатываются миллиарды”, - добавляет специалист.

В Украине же, по словам Куракина,  производить качественный контент дорого для любого оператора. А производить его столько, чтобы на нем строить ядро своего контентного предложения - очень дорого. “Самый популярный продукт сейчас в стране - контент ведущих медиагрупп, как в виде телеканалов, так и в виде VOD. Но ни одной медиагруппе этого не хватит, чтобы стать, например, HBO или Netflix”, - подытожил Куракин.

Источник:
liga



И кабель поменять, и няней поработать. «ВОЛЯ» презентовала собственный сериал о буднях своих сотрудников

[yorick]

Джордж Жембери, «Воля»: Если где-то у нас нет монополии, то тяжело вести дела выгодно

Гендиректор «Воли» — о логике инвестиций в спортивный контент, о конкуренции с соперником, имеющим многократно более высокие доходы, а также о том, кому выгодно поддерживать разговоры о продаже «Воли».

Месяц назад стало известно, что тендер УЕФА на право трансляции в Украине всех матчей Лиги чемпионов и Лиги Европы в 2018–2021 годах совместно выиграли телеканалы «Футбол 1»/«Футбол 2» и провайдер «Воля». Оба партнера получили равный объем прав. Как именно «Воля» планирует ими распорядиться, в компании не комментируют. В информационном поле существует только пресс-релиз компании, в котором гендиректор «Воли» Джордж Жембери упоминает о возможности запустить «инновационные спортивные продукты». На данный момент компания уже запустила дополнительную услугу «Воля Футбол+» — доступ ко всем матчам УЕФА, которые сохраняются у провайдера в архиве и доступны для просмотра его абонентами в удобное им время, с помощью ОТТ-тюнера или мобильного приложения, без перерыва на рекламу и даже с возможностью отключить голос комментатора.

Стоит отметить, что матчи трех сезонов УЕФА — не единственный спортивный контент в распоряжении «Воли»: согласно обновленному контракту с Discovery, провайдер получил права на Олимпиаду 2020 года. И пока рынок гадает, захочет ли «Воля» запустить вслед за своими кино- и детскими каналами еще и спортивный канал, мы расспросили Джорджа Жембери о логике таких инвестиций.

— Джордж, с начала осеннего бизнес-сезона ваша компания стала ньюсмейкером дважды: первой среди провайдеров начала продюсировать мини-сериал и купила в партнерстве с «Медиа Группой Украина» права на футбольные трансляции. Когда я узнала об этом, подумала, что ваши ближайшие конкуренты на рынке кабельных операторов — «Триолан» и «Ланет» — не делают ничего подобного, и вы оторвались от них и улетели в космос. С другой стороны, очевидно, у вас есть рациональные причины делать все это, вкладывать деньги и, возможно, для вас это не полет в космос, а необходимость. Правда ли, что сегодня своим основным конкурентом вы видите «Киевстар» и основную угрозу ожидаете от него?

— Да, этот бизнес когда-то был кабельным оператором, но очень давно. Я приехал сюда более пяти лет назад и никогда его так не называл. Быть просто кабельным оператором, пусть и крупнейшим — это все равно что быть ничем. Мы всегда были лидером в цифровых развлечениях и поэтому первыми в Украине запустили все цифровые технологии. И у «Воли» всегда была сильная позиция в контент-менеджменте — я не использую слово «телевидение», потому что это давно не телевидение. Конечно, все это нам нужно развивать и дальше, используя интернет. Мы с «Киевстаром» — самые крупные интернет-провайдеры Украины. За нами идет большой промежуток, потом — несколько сотен провайдеров, потом — очень большой промежуток и еще 5 тыс. провайдеров. Эти последние 5 тыс. называют себя интернет-провайдерами, но это шутка.

На таком рынке нам нужно отличаться от других не только размером. Как люди используют интернет? Они хотят потребл@ть через него любой контент, который им нравится. Еще пять лет назад мы запустили интерактивные IPTV- и ОТТ-услуги. Может быть, это было слишком рано, но в последние два года об этом говорят уже все. У «Киевстара» тоже есть фиксированный интернет, но есть и мобильный. 3G было первым шагом с некоторыми ограничениями, но 4G — это уже нормальный интернет. Значит, нам тоже нужно было думать над тем, как дать интернет не только дома через Wi-Fi, но и на улице. Поэтому более двух лет назад мы начали строить такие сотрудничества, которые позволили бы это обеспечить. И с мая по всей Украине мы запустили такие услуги (совместно с lifecell. — Авт.), когда наши абоненты могут потребл@ть контент везде — через мобильный телефон, настольный компьютер, планшет.

Сейчас примерно за 300 грн. вы можете получить у нас фиксированный и мобильный интернет, интерактивное ОТТ дома, телеканалы, доступ к видеотеке, YouTube. А знаете, что мы продаем больше всего, начиная с мая? Интернет и мобильные приложения. Какой мы после этого кабельный оператор?

В сегменте мобильных операторов мы сотрудничаем с lifecell. Они были самыми маленькими в Украине и поэтому готовы были сделать этот шаг. Через год-два «Киевстар» будет провайдером, у которого абонент сможет получить все. У него всегда были эти возможности, но только сейчас он начал их использовать и развиваться. У нас же уже есть все, но не везде: мы работаем чуть меньше, чем в 40 городах.

На Западе это случилось 10–12 лет назад: домохозяйства начали предпочитать покупать все у одного оператора. В Украине это началось только сейчас. Я думаю, таких операторов в итоге будет два. И будут другие, поменьше: кто-то будет продавать интернет в каком-то городе или районе города, кто-то — какой-то контент, аналоговое телевидение, IPTV.

Читать далее

[yorick]

Воля договорилась с 1+1 media о трансляции каналов на 2019 год

С1 января 2019 года провайдер будет транслировать 22 телеканала, которые входят в дистрибуционное предложение группы.

Провайдер Воля и медиагруппа 1+1 media заключили соглашение на трансляцию телеканалов группы в 2019 году.

Об этом сообщает 1+1 media.

Стороны не разглашают условия сотрудничества, отмечая, что он было "взаимовыгодным для сторон".

С 1 января 2019 провайдер будет транслировать 22 телеканала, которые входят в дистрибуционное предложение группы.

Медиагруппа также предоставит компании Воле права на трансляцию 400 часов премиального видео контента производства 1+1 media на VOD-платформе провайдера.

«Наша основная цель – собрать не просто наибольшее среди украинских медиагрупп портфолио, а наиболее качественное по своему наполнению. Именно поэтому мы дистрибутируем исключительно те каналы, контент которых прошел проверку временем и миллионами довольных зрителей. Благодаря тщательно подобранным телеканалам 1+1 media distribution провайдеры закрывают не только потребности зрителей домашних хозяйств, но и других сегментов – например, сферы HoReCa. В ней особой популярностью пользуются музыкальные телеканалы MTV Live HD, MTV Еurope, MTV Dance, MTV Hits, MTV Rocks, VH1 Classic, VH1 European, которые мы эксклюзивно дистрибутируем в Украине", - отмечает директор департамента дистрибуции и развития сети вещания 1+1 media Андрей Мальчевский.

Источник:
liga

[yorick]

ВОЛЯ предоставила абонентам доступ к онлайн-кинотеатру FOXNOW

Сервис FOXNOW будет доступен абонентам расширенных пакетов услуги ОТТ компании ВОЛЯ – Power Time, Turbo HD, Premium HD, Strike и Mobile Optimal.

Телекоммуникационная компания ВОЛЯ совместно с FOX NETWORKS GROUP предложили абонентам оператора доступ к новому сервису – видеобиблиотеке FOXNOW. Об этом корреспонденту сообщили в пресс-службе провайдера.

FOXNOW предоставит абонентам ВОЛИ возможность просмотра лучшие фильмы и сериалы от каналов FOX и FOX LIFE. Весь контент библиотеки также доступен в качестве HD. Сервис также доступен в мобильном приложении ВОЛЯ TV.

Виктория Цомая, директор по маркетингу компании ВОЛЯ, говорит, что «внедрение инновационного сервиса FOXNOW дает абонентам интерактивных услуг доступ к лучшим мировым премьерам одновременно со всем миром, а также возможность смотреть сериалы, фильмы и шоу как на языке оригинала, так и с переводом. Рада, что мы первыми в Украине реализовали этот проект в соответствии с мировыми стандартами качества, жанрового разнообразия и лицензионности, что стало возможным благодаря нашему многолетнему партнерству с компанией FOX NETWORKS GROUP – мировым лидером в производстве теле- и кино продукта».

«Благодаря запуску онлайн-сервиса FOXNOW, наша компания делает еще больше для того, чтобы украинские зрители почувствовали себя неотъемлемой частью глобальной телевизионной аудитории. Мы первыми предлагаем абонентам ВОЛЯ лучшие мировые сериалы в удобное время и в лучшем качестве, которые теперь также доступны в любом месте с мобильным приложением ВОЛЯ TV», – отмечает Родион Принцевский, генеральный менеджер FOX NETWORKS GROUP в Северо-Восточной Европе.

FOXNOW – это каталог видео по запросу (VoD) и настоящее открытие для кинолюбителей, которое меняет их взгляды на телевидение, экономит время, деньги, предоставляет выбор и комфортные условия просмотра, благодаря чему становится настоящим удовольствием для ценителей качественного контента.

Источник:
mediasat

[yorick]

Телеканалы FOX и структура «Воли» подписали трехгодичный контракт на сотрудничество

Компании FOX Networks Group и «Виа Медиа» продлили контракт на сотрудничество в 2019–2022 годах.

Компания-дистрибутор «Виа Медиа», входящая в структуру группы компаний «Воля», подписала соглашение с FOX Networks Group о партнерстве на следующие 3 года. До этого компания была агентом FOX Networks Group в Украине уже более 10 лет: именно столько «Виа Медиа» занимается дистрибуцией вещателей группы.

«Мы рады нашему сотрудничеству и гордимся, что компания FOX Networks Group доверяет нам и предоставляет контент высочайшего качества украинским телезрителям. Портфолио компании покрывает практически все интересы телесмотрения: от документальных фильмов с голливудскими актерами и сериалов, которые смотрят миллионы людей по всему миру, до телепрограмм о дикой природе в самых отдаленных уголках нашей планеты. И все это можно смотреть в HD-качестве. Также, благодаря FOX Networks Group, украинский телезритель имеет возможность смотреть такие сериалы, как «Игра престолов» буквально на следующий день после премьеры. Считаем это одним из шагов в борьбе с пиратством, поскольку теперь намного легче смотреть любимые сериалы легально у провайдеров платного телевидения, а не искать их у пиратов», –отметил Евгений Пилипченко, руководитель группы дистрибуции «Виа Медиа».

«Уже много лет уникальный подход FOX Networks Group к работе с контентом привлекает миллионы телезрителей в Украине. Наша цель – инвестирование в создание качественного продукта и повышение его доступности потребителю. Многолетнее сотрудничество с «Виа Медиа» помогает нам представлять украинской аудитории лучшие каналы на рынке платного телевидения», – сообщил генеральный менеджер FOX Networks Group в Северо-Восточной Европе Родион Принцевский.

Напомним, компания «Виа Медиа» – один из крупнейших дистрибьюторов контента на украинском рынке, входит в группу компаний «Воля». Портфолио компании насчитывает более 25 телеканалов разной жанровой направленности. Является агентом всемирно известных компаний, таких как FOX Networks Group, Turner Broadcasting System, AMC Networks, SPI International, а также платных украинских телеканалов FILMUADrama, XSport.

FOX Networks Group (FNG) – основная производственная единица компании 21st Century Fox. FNG состоит из компаний FOX Television Group, включающей в себя FOX Broadcasting Company и 20th Century FOX Television; FOX Cable Networks, включающей в себя FX Networks; FOX Sports Media Group, National Geographic Partners, и FOX Networks Group Europe, Asia and Latin America. Вместе все эти компании создают, производят и продвигают на мировых рынках одни из самых популярных в мире развлекательных, спортивных и документальных программ.

Источник:
telekritika

[yorick]

ВОЛЯ открывает абонентам доступ ко всем телеканалам к пасхальным праздникам

С 27 апреля по 4 мая 2019 года включительно ВОЛЯ откроет доступ ко всем телеканалам абонентам цифрового и интерактивного (OTT) телевидения*. Кроме того, пользователи услуг ОТТ, в том числе приложения ВОЛЯ TV, получат доступ к онлайн-кинотеатру Воля Cinema и FOXNOW.

Новый сервис FOXNOW - каталог видео по запросу (VoD), где абоненты могут смотреть лучшие фильмы и сериалы от каналов FOX и FOX LIFE в любое время, в любом месте, в HD-качестве, на нескольких мобильных устройствах.

В течение периода промо-просмотра абоненты имеют возможность смотреть эксклюзивные собственные каналы ВОЛЯ Cine +.

Промо-просмотр – это подарок компании ВОЛЯ телезрителям в честь праздника Пасхи.  Ведь праздничные дни – отличный повод собраться в семейном кругу у телевизора, посмотреть культовые фильмы, поболеть за участников телешоу.

В этот период абоненты компании получат возможность увидеть яркие и самые популярные фильмы последних лет. Например, украинский фильм-номинант на Оскар 2019 «Донбасс» одного из лучших режиссеров Сергея Лозницы; две части топового мультфильма «Тачки»; «Пеле: рождение легенды» – невероятная драма о легенде футбола; «Мстители: Война бесконечности» – предпоследняя часть экшена перед финальной битвой, которая состоится в кинотеатрах уже 25 апреля. Все эти фильмы будут доступны в онлайн-кинотеатре Воля Cinema.

Для того, чтобы получить промо-доступ к телеканалам, пользователям необходимо перенастроить свой тюнер. Подробнее о настройке читайте в инструкции.

Приятного просмотра!

* доступ открыт ко всем телеканалам, кроме каналов Футбол 1 HD, Футбол 2 HD и каналов дополнительного пакета «Ночной».

Источник:
volia

[yorick]

Антон Дзюбенко заменил Джорджа Жембери на посту СЕО телекомпровайдера «Воля»

Жембери останется в компании на новой должности.

Генеральный директор ведущего телекомпровайдера «Воля» Джордж Жембери с 1 июля покидает свою должность. Операционное управление компанией переходит к Антону Дзюбенко, который до сентября 2017 года занимал должность директора подразделения по взаимодействию с клиентами провайдера. Об этом сообщает пресс-служба компании.

Джордж Жембери остается в компании на новой должности. «Джордж Жембери получил новое назначение за пределами Украины, но продолжит вносить свой вклад в развитие “Воли” в роли вице-председателя правления. За 6 лет его руководства трансформацией компании “Воля” прошла путь от локального кабельного провайдера до национального лидера цифровых развлечений», – говорится в релизе.

В компании перечисляют достижения Жембери на должности СЕО: качественное улучшение сервиса и запуск высокодоходных современных продуктов; модернизация стабильной сети и новых платформ; создание сильной и вовлеченной команды сотрудников; положительный NPS абонентов; постоянно растущие финансовые показатели. Жембери свой уход прокомментировал одной строчкой: «Я благодарю всю команду “Воли” за то, что мы вместе сделали это возможным!».

Антон Дзюбенко работал в компании «Воля» с декабря  2011 до сентября 2017 года. Его последняя должность – директор подразделения по взаимодействию с клиентами «Воли» (изначально был директором по продажам). Дзюбенко в феврале 2015-го вошел в совет директоров компании. С сентября 2017-го по сегодня получал новый опыт за пределами Украины в роли СЕО компании TV Play Baltic, где управлял Pay TV бизнесом Providence (основной акционер «Воли») в Балтийских странах, отвечая за Эстонию, Латвию и Литву.

До прихода в «Волю» Дзюбенко занимал позицию директора по продажам и маркетингу киевского филиала компании «Киевстар», где отвечал за прямые и непрямые продажи, розничные продажи и обслуживание абонентов, маркетинговый анализ, качество покрытия и маркетинговые коммуникации. Ранее занимал руководящие позиции в таких компаниях, как «Веда», «Союз-Виктан», «Нефтяная компания “Альянс-Украина”», «Укрсоцбанк» и другие.  Антон Дзюбенко окончил Институт международных отношений Киевского государственного университета им Т. Г. Шевченко по специальности «международная экономика».

Председатель правления «Воли» Пьер Данон прокомментировал изменения следующим образом: «Спасибо Джорджу за отличную работу, проделанную за последние 6 лет. Мы и дальше будем использовать его навыки и опыт в роли вице-председателя правления “Воли”. Добро пожаловать Антону, который накопил очень полезный опыт, как в “Воле”, так и в TV Play Baltics, чтобы быть успешным во всех его новых вызовах».

Совет директоров компании «Воля» является высшим руководящим органом управления, куда входят представители собственников, инвесторов, а также топ-менеджеры компании. Совет определяет стратегическое развитие компании, подводит итоги развития и определяет размер новых инвестиций и сферы для их направления.

Напомним, телекомпровайдер «Воля» в ноябре 2018-го обзавелся австралийским акционером.

Как известно, основатель группы компаний «Воля» харьковчанин Майкл Блейзер сегодня контролирует лишь пятую часть компании через инвестиционные фонды SigmaBleyzer (15,3%) и UKRNIII (5,23%). Главным акционером «Воли» является американский фонд Providence (Providence Equity Partners) – 34,95%. Третий крупный акционер провайдера – кипрская компания «Брисайд Инвестмент» (Braeside Investment) – 11,68%, главный владелец которой – Европейский банк реконструкции и развития – 37,39%. Еще около 30% «Воли» владеют компании и инвестфонды с минимальными долями.

Источник:
telekritika

[yorick]

ГЛАВНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО: Жанна Китаева из «Воли» о контенте, уникальных продуктах и душе на работе

«Воля» — один из крупнейших провайдеров в Украине, который обслуживает около 2 млн клиентов в 35 городах. Мы поговорили с финансовым директором компании Жанной Китаевой о продуктовых инновациях, ценностях «Воли» и новых HR-подходах.

Leadership Journey (LJ): Жанна, в чем состоят ваши обязанности как финансового директора?

Жанна Китаева (Ж.К.): В настоящий момент у меня достаточно нестандартная, расширенная роль в компании. Начинала я работать как обычный финансовый директор. Со временем, когда какую-то из финансовых функций удавалось полностью перестроить, отладить, нанять грамотных сотрудников и обучить их, у меня постепенно добавлялись новые обязанности и задачи.

Сейчас в зоне моей ответственности, кроме финансовых служб, находятся административный департамент, департамент закупок и логистики, юридический департамент, департамент безопасности и информационной безопасности, а также сектор b2b — в нашем случае это не крупные корпорации, а сегмент Horeca — кафе, бары, рестораны, гостиницы и другой малый бизнес, а также наш Дата-центр. Направление b2b в компании «Воля» небольшое и составляет всего около 5% от бизнеса, так как основные клиенты “Воли” — это физические лица.

LJ: Сколько человек в вашей команде?

Ж.К.: Всего примерно 350 человек, из них 270 — это все наши бэк-офисные функции, кроме HR, который напрямую подчиняется генеральному директору. Особняком стоит команда b2b, их 84 человека. Это цифры не по Киеву, а по всей стране, потому что мы представлены во многих городах.

LJ: Как давно вы работаете в компании?

Ж.К.: Шесть с половиной лет. Для меня это рекордный срок работы на одном месте: до этого я не работала в одной компании дольше трех лет. Специфика деятельности финансовых директоров и инвестиционных специалистов состоит в том, что мы, как правило, не привязаны к конкретной отрасли. Месяца три ты тратишь на то, чтобы разобраться и понять специфику направления деятельности компании, а после этого ты можешь достаточно быстро внедрять изменения. В своей жизни я работала с компаниями из самых разных отраслей: производителями кирпича, мороженого, молочных продуктов, подсолнечного масла,  IT-компаниями и ритейлерами, медиа-бизнесом, зернотрейдерами. Мне казалось, что после нескольких лет на одном месте, когда ты уже все хорошо знаешь, начинается рутина и становится скучно, исчезает ощущение новизны и роста. Но, оказывается, можно эффективно расти и внутри компании, добавляя себе новые обязанности и развиваясь вместе с быстроменяющимся рынком.


LJ: Чем вас заинтересовала сфера деятельности Воли? чем ее специфика?

Ж.К.: Специфика в технологичности и умении понимать, как будут развиваться не сегодняшние технологии, а завтрашние. Все настолько быстро меняется, что,ориентируясь только на то, что нужно потребителю сейчас, ты будешь терять рынок. Для роста важно понимать, что потребитель захочет получить завтра. Мне очень повезло, что наши акционеры владеют бизнесами в разных странах и хорошо понимают динамику развития отрасли и глобальные тренды. Украина, к сожалению, не является лидером в этой сфере, и надо смотреть, куда движутся компании и как изменяются технологии во всем мире.

LJ:  Что для вас инновации?

Ж.К.: Инновации могут быть разными: процессов, управления, технологий. Но все это база. А вершина — это продуктовая инновация. Неважно, меняете вы управление или технологии, результатом должен быть продукт, который купит потребитель, заплатит хорошие деньги и даст высокую маржу компании. Если потребителю понравился продукт, он станет лояльным и будет с нами долго сотрудничать.

LJ: Если человек подключился к провайдеру, он разве не остается с ним надолго?

Ж.К.: Не всегда. Есть люди, которые приходят на акцию к одному провайдеру, через полгода переходят к другому (тоже на акцию), а затем снова возвращаются к первому. Это большая проблема, с которой борются все участники рынка. Однозначного решения нет. Мы пытаемся отслеживать, был ли с нами человек на акциях ранее и по какому адресу, и часто не даем повторную скидку.

Что же касается не административных, а рыночных методов удержания клиентов, необходимо создавать такие продукты, которые не смогут предложить конкуренты. Например, в 2018 году “Воля” подписала контракт с УЕФА, благодаря чему мы смогли предложить нашим потребителям уникальный контент — все матчи УЕФА.

Сегодня контент — основное конкурентное преимущество. се остальное можно построить — быстрее или медленнее, с высоким или низким качеством картинки, дешевле или дороже, — но можно. А контент — это то, что делает услугу уникальной. Для нашего потребителя важны два типа контента: мировой, без которого мы не будем востребованы, например, Disney, Discovery, Universal Studios, и локальный, отечественный. А для меня как финансового директора еще и важно, сколько все это будет стоить компании и как быстро сможет окупиться.

LJ: В Киеве несколько десятков Интернет-провайдеров? Насколько велика конкуренция?

Ж.К.: Их гораздо больше. Есть мелкие серые компании, которые обслуживают несколько домов. С легальными крупными и достойными конкурентами, например, такими как “Киевстар”, на самом деле проще конкурировать: мы похожи между собой, платим налоги, работаем в правовом поле, имеем схожую структуру затрат. Гораздо сложнее с теми, кто работает не совсем легально, не платит налоги, зарплаты выплачивает в конверте, а контент ворует.

Читать далее

[yorick]

Пьер Данон и Джордж Жембери, «Воля»: «Мы верим в партнёрства. Было бы ребячеством воевать в одиночку»

Топ-менеджеры «Воли» — о том, каковы причины смены гендиректора в компании, куда уезжает Жембери, когда акционеры «Воли» получат дивиденды и как на их настроения влияет медийная активность Игоря Коломойского.

Недавно стало известно, что с 1 июля пост СЕО телекоммуникационной компании «Воля» покидает Джордж Жембери, занимавший его с 2013 года. В пресс-релизе сообщалось, что он останется в компании на посту вице-председателя правления, а также получил назначение за пределами Украины. Новым СЕО «Воли» становится Антон Дзюбенко, который с конца 2017 года работал СЕО компании TV Play Baltic, где руководил Pay TV бизнесом Providence в Балтийских странах, отвечая за Эстонию, Латвию и Литву, а еще ранее — занимал пост директора подразделения по взаимодействию с клиентами «Воли».

Мы встретились с председателем правления «Воли» Пьером Даноном и Джорджем Жембери и узнали, каковы причины смены гендиректора в компании, куда уезжает Жембери, когда акционеры «Воли» получат дивиденды и как на их настроения влияет медийная активность Игоря Коломойского.

— Мы видим серьёзные изменения в топ-менеджменте вашей компании. Джордж, расскажите, пожалуйста, о ваших обязанностях в должности вице-председателя правления «Воли». Была ли эта позиция в компании раньше? И что за новое назначение вы получили за пределами Украины, как нам сообщили в пресс-релизе?

Джордж Жембери: Существует телеком-группа Digicell, работающая в 32 странах Центральной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона. Это, в первую очередь, мобильная компания, которая также начала бизнес фиксированной связи и работу с контентом во всех его проявлениях — это не просто спортивные или киноканалы, но также видеоигры и новостные сайты. С 1 июля я стану СЕО всей группы, отвечающим за бизнес «Дом и развлечения», то есть за фиксированную связь и монетизацию всего контента, включая каналы мобильный связи.

Пьер Данон: Это очень хорошая возможность. Джордж в «Воле» больше шести лет, он один из лучших СЕО, с которым я когда-либо работал. Но мне также необходимо думать о его будущем.

Менеджмент «Воли» стабилен. CFO Жанна Китаева с нами дольше, чем Джордж, почти семь лет. Антон Дзюбенко — семь лет. Миша Дмитриченко (директор В2C-направления. — Авт.) — тоже семь лет. Джордж — из Венгрии, он не украинец, а я слишком стар для переезда. (Смеётся.)

Мы подготовили Антона к работе СЕО. Изначально я рекрутировал его как директора по продажам. Потом пришёл Джордж и назначил его директором по взаимодействию с клиентами — чтобы он отвечал не только за продажи, но и за сервис. Он проявил себя очень хорошо. В какой-то момент наш акционер Providence Equity Fund попросил меня стать председателем правления его компании в странах Балтии, где были и бесплатные, и платные эфирные каналы. Я проработал там два года и привёз Антона как СЕО бизнеса платного телевидения. Это были большие перемены для него, потому что он перешёл от подотчётности СЕО и операционной деятельности к реальной работе СЕО с ответственностью за P&L и т. д. И он снова зарекомендовал себя очень хорошо. Так что когда однажды Джордж сказал, что, возможно, хочет двигаться дальше, то я ответил, что Антон готов.

Поскольку Джордж очень важен, то когда в апреле этого года он подтвердил, что хочет переехать, я ответил, что поддерживаю это с одним условием: он останется со мной как вице-председатель правления. Этой позиции ранее не существовало. Это не та позиция, которая обязательно нужна. Но компании нужен второй человек, который реально помогает и имеет вес в стране. Джордж будет приезжать в Украину по крайней мере раз в месяц, потому что он установил хорошие отношения с людьми высокого уровня. Мы продолжим использовать его знание компании, а также все, что он может сделать для развития партнёрств.

— У Digicell есть общие акционеры с «Волей»?
Д. Ж.: Нет.

— Пьер, в скольких странах вы сейчас руководите бизнесом?
П. Д.: Во-первых, это Украина и «Воля», где я председатель правления. Во-вторых, это аналогичная позиция во Франции в компании производителе бизнес-каталогов, где 4 тыс. сотрудников, эта компания торгуется на бирже. До недавнего времени я был председателем правления медиакомпании в Балтии, но теперь нет. И у меня есть собственный бизнес на Маврикии — кол-центр.

— Джордж, где расположена ваша новая штаб-квартира?
Д. Ж.: В основном это Кингстон (Ямайка), но также у меня есть команда в Майами.

— Это офшор?
Д. Ж.: Нет.

П. Д.: Я хорошо знаю парня, который владеет этой компанией. Его зовут Дэнис О’Брайен. Он построил в Ирландии хорошую компанию, с которой мы конкурировали, когда с 2005 по 2008 год я был председателем правления телеком-оператора Eircom. Он продал свой бизнес и инвестировал полученные деньги на Ямайке. Он очень талантлив. Построил бизнес на островах, а затем расширился на Центральную Америку.

— Мы видим, что Антона вы заранее подготовили для продвижения. Насколько серьёзно вы работаете над созданием кадрового резерва в «Воле» и сколько людей в этом резерве?
П. Д.: Управление человеческими ресурсами в Украине очень важно. Здесь присутствует битва за таланты. Если у вас есть хороший сотрудник, другие компании попытаются его украсть. Поэтому нужно делать людей по-настоящему счастливыми, мотивированными, развивать их, и мы вместе с Джорджем занимались этим последние четыре года. У нас фантастический HR-директор Анна Баcюк. Мы разработали план преемственности и развития для всех сотрудников — не только для СЕО, но и для инженеров, продавцов, сотрудников кол-центра. Мы хотим продвигать их внутри компании, потому что верим, что только в этом случае у нас есть шанс удержать их и получать пользу от талантов вместо того, чтобы каждый раз быть вынужденными нанимать их извне. Мы воспользовались заменой для Джорджа, но также у нас есть преемники для Жанны, для Миши.

Читать далее

[yorick]

Анастасия Рыженко, компания ВОЛЯ: «Наши абоненты выбирают HD качество»

В этом месяце компания ВОЛЯ празднует юбилей запуска собственных телеканалов Воля CINE +.

Ровно 5 лет назад, 1 августа 2014, ВОЛЯ, первая на телекомрынке, представила зрителю линейку из пяти собственных эксклюзивных киноканалов.

Наше издание решило разузнать о подробностях запуска, внедрении украинской озвучки, а также о том, какое разрешение предпочитают сегодня украинцы. На вопросы ответила Анастасия Рыженко, руководитель отдела управления и развития собственных каналов компании ВОЛЯ.

- Идея собственных каналов у кабельного провайдера не новая и многие зарубежные компании активно используют эту практику. Интересно узнать с чего все начиналось, какие задачи и вызовы возникали при запуске?
Наша компания позиционирует себя как лидера развлечений, мы всегда стремимся делать качественный продукт. В далеком 2014 году наш рынок цифрового телевидения не мог предложить абоненту телеканалы с премиальным контентом в HD качестве, созданные специально для рынка Украины.

Хорошо зная потребности своих абонентов, ориентируясь на их вкусы и пожелания мы были уверены, что сможем сделать именно такие каналы, которые им нужны. Конечно, запуск такого долгосрочного стратегического проекта в разгар нестабильной ситуации в стране - это очень смелый шаг. Мы осознавали риски.

Было принято решение создать нечто совершенно новое из собственного канала «Воля Кино», который на тот момент работал уже год и показывал отличные результаты. Этот канал был уникален, доступен только абонентам ВОЛЯ и транслировал исключительно зарубежные фильмы, которые были интересны всем.

Мы взяли за основу стратегии развития зарубежных кабельных провайдеров, например, НВО и запустили 5 собственных фильмовых каналов. Два телеканала в формате HD: Воля CINE+ HD, Воля CINE+ HIT HD, и три в качестве SD: Воля CINE+, Воля CINE+ LEGEND и Воля CINE+ MIX.

Каналы Воля CINE+ стали первыми украинскими фильмовыми каналами с мировым киноконтентом в HD формате. Сегодня даже ведущие национальные каналы не транслируют контент в HD качестве. Телеканалы Воля CINE+ уникальны еще тем, что это первые в Украине PAY TV каналы, то есть фильмы не прерываются на рекламу.

На данный момент собственные каналы Воля CINE+ смотрят около полумиллиона семей.

На каналах транслируется кино для всей семьи, блокбастеры, фильмы о будущем и исторические ленты, классика мирового кинематографа и легендарные фильмы, а также, современное украинское кино. Спустя всего год работы каналов, мы увидели, что они заняли серьезную нишу на украинском рынке. По рейтингам первое место занимает канал Воля CINE+, поскольку он ориентирован на более широкую аудиторию, далее – Воля CINE+ HIT, за ним – Воля CINE+ LEGEND и Воля CINE+ MIX.

- На сегодня существуют HD и SD версии каналов. Интересна статистка соотношения просмотров в начале и сейчас?
Телеканал Воля CINE+ транслируется как в HD – качестве, так и в SD. Соотношение просмотра значительно изменилось: на момент запуска у SD канала были выше рейтинги, сейчас наоборот. Это, в основном связано, с доступностью технологий и возможностью приема HD версии и абоненты, конечно, выбирают более качественную картинку.

- Расскажите подробнее по поводу озвучивания фильмов на ваших каналах? С кем вы сотрудничаете?
Через год-полтора, было принято решение проводить собственное озвучивание всего контента на украинский язык.

При просмотре каналов, каждый абонент может выбрать звуковую дорожку на том языке, на котором ему комфортнее смотреть фильмы, сериалы или мультфильмы. На наших каналах украинская дорожка выставлена по умолчанию, а абонент сам принимает решение во время просмотра. Ведь кто-то предпочитает смотреть фильмы с любимыми актерами в оригинале, слышать оригинальный текст. А кто-то, даже зная в совершенстве иностранный язык, предпочитает фильмы с украинским озвучиванием. Тем более, что часто украинский дубл@ж не уступает в качестве оригинальному тексту ни в плане юмора, ни в плане драматической составляющей.

ВОЛЯ одна из немногих компаний в Украине, которая инвестировала более 5 млн грн в озвучку фильмов на украинский язык.

Читать далее