Проблематика платного ТВ

[yorick]

Павел Моделин: будем задавать свой тренд развития


Кабельщик: "Телемир" — довольно "взрослое" предприятие, существует уже более 10 лет. Расскажите, пожалуйста, как строилась компания, что она представляла собой изначально и как прогрессировала в то, чем стала сейчас? Словом, немного истории...
 
Павел Моделин: Оператор связи "Телемир", а именно предприятие "Липецкие кабельные сети", работает на рынке с 2003 года. И на сегодняшний день под брендом "Телемир" группа компаний предоставляет услуги в Липецке и Мичуринске (Тамбовская область). Бренд активно продвигается нами на рынке с 2005 года. Со многими операторами связи Подмосковья и областных центров мы связаны дружбой и обменом опытом, совместным участием в ассоциации "Ростелесеть", но никак не финансами и не общим управлением.
 
К.: Расскажите об истории компании.
П.М.: Наша компания была создана в августе 2003 года. Я тогда заступил на службу главным инженером. Тем летом у нас состоялась первая командировка в дружественную компанию для обмена опытом — посмотреть, что такое кабельное телевидение. Тогда мы начали строить такие же классические кабельные сети в Липецке — пока аналоговые, без передачи данных.
 
К.: В Липецке до вас было кабельное телевидение?
П.М.: Да, самый крупный оператор работал в MMDS и принадлежал структуре "Новолипецкого металлургического комбината" (НЛМК), входил в его медиахолдинг. Тем не менее, мы стартовали и развивались в первые годы достаточно бурно. Например, только за один март 2005 года к сети, которая составляла 35 тысяч квартир, мы подключили 1070 абонентов.
 
К.: Помимо MMDS, были ли еще сети? Что представлял собой липецкий кабельный рынок на тот момент?
П.М.: Был MMDS-оператор ТВК, компания "Славия" и "Телемир" — вариантов для абонентов было достаточно. Кроме того, у нас в городе очень широко и технически развито антенное хозяйство. Бывшее МУП "Антенное хозяйство" было удачно приватизировано, теперь это ЗАО, и это ЗАО, по нашим подсчётам, обслуживает сейчас порядка 80 тысяч квартир.
 
К.: Это "Антенное хозяйство" показывает только бесплатные каналы двух мультиплексов?
П.М.: Да, совершенно верно. Но вы же понимаете, что для основной массы абонентов это практически всё телевидение. Вкупе с очень дешёвым интернетом от какого-нибудь "лоукостера" — скажем, 100 Мбит за 200 рублей, что в Липецке очень сильно развито — это представляет собой беспрецедентное по цене предложение на рынке. Скажем, 50 рублей "за антенну" и 200 рублей за интернет 100 Мбит/с — и вы получаете пакет цифрового телевидения и классный (в кавычках) интернет. Ну да, в случае чего, чинить будут долго, звонить будешь упорно, но всё-таки цена очень низкая — и с этим приходится конкурировать.
 
К.: Какова совокупная ёмкость квартирного фонда, сколько домохозяйств в Липецке?
П.М.: По нашим оценкам, 210 тысяч. Наша сеть не охватывает все эти 210 тысяч, мы отстроили сеть приблизительно на 190 тысяч.
 
К.: Кто из федеральных компаний присутствует на рынке?
П.М.: Прежде всего, "Ростелеком" и "ЭР-Телеком Холдинг" (ЭРТХ) — это самые активные компании в последнее время. Причём, насколько я понял, в Липецке они обкатывают многие пилотные решения. Например, камеры на подъезде "Ростелеком" устанавливает пока только в Липецке.

К.: Если вернуться назад, в 2005 год — вы тогда построили сеть сразу на 190 тысяч квартир?
П.М.: Нет, конечно, наша сеть строилась в несколько этапов. Сначала это была коаксиальная сеть. 2005 год — это самое начало оптических магистралей, которыми мы соединяли между собой коаксиальные кластеры. Было два основных этапа развития, и последний пришёлся на 2012 год — тогда бурное строительство закончилось, вся плотная городская застройка охвачена сетью. Сейчас продолжается качественное развитие. К слову, теперь у нас на очереди новостройки, которые в Липецке очень активно развиваются — Липецкая область побила советский рекорд прироста квадратных метров за год.
 
К.: Как на этом фоне развивались ваши конкуренты — тот же MMDS-оператор? Что с этой сетью сейчас?
П.М.: Её нет.
 
К.: Стало быть, вы получили почти свободную поляну или кто-то пришел еще?
П.М.: "ЭР-Телеком" пришёл в 2010 году и сходу начал активное строительство. Этот оператор начал предоставлять услуги в 2011 году, и тогда все наши планы начали срочно корректироваться, мы начали качественно изменяться и учиться работать по-новому.
 
К.: Когда в город заходил "ЭР-Телеком", вам поступало предложение о покупке?
П.М.: От "ЭР-Телекома" — нет. Они только в последнее время поменяли стратегию и начали приобретать компании, а до этого "ЭР-Телеком" просто приходил и застраивал город. Но нам поступали постоянные предложения от других игроков, от всех крупных, кого вы знаете. Однако, эти предложения отклонялись.
 
К.: А липецкая компания "Славия",— она до сих пор существует?
П.М.: Может быть существует, — мы не ощущаем какого бы то ни было конкурентного давления с ее стороны.
 
К.: Стало быть, всего в Липецке сейчас 4 кабельных компании — "Телемир", "Ростелеком", "ЭР-Телеком" и "Славия"? Можно ли озвучить процентное распределение сил в городе?
П.М.: Есть еще операторы "Сумма Телеком", Зеленая Точка, МТТ, NETbyNET— всего получается 7 операторов связи , предоставляющих комплекс услуг. Например, "Сумма —Телеком" — это федеральный оператор, присутствует в городах Белгород, Воронеж, Липецк, Курск, а ещё, кажется, в Махачкале. Как и остальные крупные операторы, компания застроила весь наш город. Так как у "Суммы" уже была построена сеть по технологии "оптика до дома", то они легко выдерживают рыночное давление, демпингуя так же, как и остальные "пришельцы". Впрочем, пожалуй, именно у "Суммы Телеком" более-менее вменяемые цены: 300–400 рублей за 50–100 Мбит. Такого "беспредела", какой был в "МТТ-Дом", когда какие-то бывшие руководители додумались продавать за 100 рублей 100 Мбит/с и довели компанию практически до ручки — такого никто себе уже не позволяет.
 
У "федералов" (уточним, это "Сумма Телеком", МТТ, NetByNet (входит в "Мегафон"), "ЭР-Телеком", "Ростелеком"), как и у нас, застроен практически весь город. Есть ещё у нас такие интересные операторы, как "Айкотел", "Славия", малоизвестная мне "Радуга" и ещё кто-то совсем маленький и вовсе неизвестный. Все они представляют услуги связи — кто-то кабельное телевидение, кто-то еще и интернет.
 
Кто-то посчитал в своё время, что раз тут есть "Новолипецкий металлургический комбинат" (на нём заняты до 40 тысяч человек, плюс "смежники", плюс от него зависит множество предприятий), то здесь Клондайк, у людей есть деньги, и срочно нужно развивать свои сети. В итоге в Липецк понабилось операторов, которые с боем делят этот рынок...
 
К.: Какие услуги наиболее востребованы, чем конкурируют операторы?
П.М.: Если говорить об услугах связи в целом, то в последние годы рост этого рынка связан в основном с домашним интернетом, который активно развивается. Интернет и вообще связь — это единственная услуга в стране, которая дешевеет, всё остальное только дорожает. На рынке Липецка мы занимаем первое место по количеству подключенных к нашим услугам квартир, среди которых интернет, естественно, на первом месте. Когда-то нашим флагманом было кабельное телевидение, но уже давно интернет его обогнал. А сейчас, что неожиданно для многих коллег, мы активно развиваем фиксированную телефонную связь, рост обгоняет наши планы на десятки процентов.
 
В секторе кабельного телевидения в Липецке в последние полгода у нас наблюдается стагнация из-за поднятия цены на моно-КТВ. Вы знаете, почему мы были вынуждены на это пойти — потому что у нас привязанные к доллару контракты с Viasat, Discovery, Eurosport, Viacom и Telco Media — то есть, со всеми мейджорами. Поэтому мы подняли цены на моно-услугу КТВ, а это более 20% всей нашей абонентской базы. Если считать по договорам, конечно. У нас есть такое понятие в управленческом учёте, называется "абоненто-услуга", то есть на одну подключенную квартиру возможно три абоненто-услуги: кабельное телевидение, интернет, городская телефония. К примеру, спрос на фиксированную телефонную связь составляет более 6 тысяч клиентов, и это число неуклонно растет, что не может не радовать..

К.: Но вроде как от этого постепенно отходят, разве нет?
П.М.: Мы — нет, не отходим. Мы стационарную телефонию активно развиваем. В пакете с интернет и КТВ она всё более востребована. Да, и у нас есть идеи, как стать виртуальным оператором сотовой связи, и это нужно делать. Например, в Германии 26% номеров — это виртуальные сотовые операторы. Но это пока в планах, и, вероятно, первыми эти планы осуществят те, кто покрупнее нас — а мы на них посмотрим. Чем нам помогает стационарная телефония? Во-первых, мы продаём "безлимит" по городу чуть дешевле, у нас меньше издержки, потому что и интернет, и телефония соединены в одну сеть, все это подключается одним и тем же человеком, учитывается одним и тем же человеком. Это удобно и для абонента, и для нас. Эта услуга делает клиента лояльнее, привязывает к нам, не говоря уже о том, что средний доход от таких клиентов существенно выше.
 
К.: Ну, как я понимаю, наращивать число абонентов уже сложно, если только не выходить на другие рынки — соседние...
П.М.: Больше всего квартир в Липецке подключено к услугам нашей сети. В области нас нет, там работает "Ростелеком". "ЭР-Телекома" в области тоже нет, и никого из других крупных операторов в области тоже нет. Ну, может быть, какие-то мелкие локальные операторы, о которых мы и не слышали.
 
К.: А почему вы не пошли за город?
П.М.: Потому что у нас ещё Липецк не был "съеден". На все "хотелки" денег никогда не хватает, ведь это всё инвестиции. Зачем инвестировать в Елец, если рядом не построенный микрорайон Липецка — логично?
 
А сейчас можно сказать, что весь Липецк построен, за исключением частного сектора, а частный сектор можно делать только по технологии GPON.
 
К.: Планируете внедрять GPON?
П.М.: Это зависит от того, как мы закроем 2016 год.
 
К.: Вы застроили 190 тысяч квартир, а всего в городе 210 тысяч, вот эта разница и есть частный сектор?
П.М.: Нет, не совсем. В городе 210 тысяч только квартир, включая удалённый район Матырский, который только десять или пятнадцать лет назад вошел в состав Липецка. Если пользоваться стандартным коэффициентом 2,32, получается, что на нашей территории живет примерно 487 тысяч человек. Но это без частного сектора.
 
К.: У вас достаточно серьёзное отношение к системе управления, к выстраиванию взаимоотношений с клиентами и продаж. Расскажите о ней.
П.М.: Когда в 2010 году ЭРТХ пришёл в наш город и появился чувствительный отток, мы задумались, почему это происходит? Поняли, что первое — сервис и качество услуги, в этом направлении и действовали.
 
Тогда мы запустили цифровое телевидение. Одними из первых в России, именно "цифру" в открытом виде. Сначала было 60 каналов, потом 70, затем 80, а сейчас — 140. Мы выбрали в своё время формат DVB-T, поскольку парк телевизоров для DVB-C был достаточно мал.
 
К.: Много абонентов подключено?
П.М.: Конечно много.
 
К.: На сколько каналов меньше аналоговый пакет, чем цифровой, и какова разница в цене?
П.М.: У нас 70 аналоговых каналов и более 170 цифровых. Что касается цены, тут нужно понимать, что когда в городе есть игрок с неограниченными финансовыми возможностями, с аналоговым пакетом из 60 телевизионных каналов, с современной сетью, с современным производством — вот тут и возникает ценовая конкуренция.
 
К.: Жёсткая?
П.М.: Да. И это странно наблюдать со стороны серьезных федеральных компаний, видимо возможности других инструментов ими исчерпаны.
 
Был соблазн пойти по их пути, снижать цены. Но мы приняли решение сделать нашим конкурентным преимуществом прозрачность, понятность тарифов, неизменность цены.
 
Это было довольно давно, когда пакет услуг у нас стоил 500 рублей. Спустя три года "ЭР-Телеком" пришёл в наш город и стал продавать пакет услуг за 400 рублей. Это такая стратегия — когда эта компания входит в новый город, она всегда предлагает людям цену примерно на 100 рублей ниже той, что есть у конкурентов. Но через полгода вступали в силу так называемые звёздочки, специальные условия договора, прописанные самым мелким шрифтом, и абоненты уже должны были платить 600 или 700 рублей за услугу. А мы своим абонентам говорим: "Никаких звёздочек — какую цену установили, такая и будет". Есть условия акции, которые мы честно озвучиваем в рекламе: "Дорогие друзья! Акционная цена действует два месяца, три месяца, на четвёртый она будет вот такой". Сейчас подобные акции уже не проводим, но если и проводили раньше, то оповещали об этом не самым мелким шрифтом, а наоборот, честно: громко и крупно. В результате серьезного технического перевооружения и прозрачной ценовой политики у нас получилось не просто остаться на рынке, но и существенно вырасти. Абоненты вернулись, в том числе и потому, что у конкурентов резкое повышение акционных цен не было связано с повышением ценности.

Читать дальше

[yorick]

Рынок платного ТВ в Латинской Америке встряхнёт Олимпиада

Ранее демонстрировавший одни из самых высоких темпов роста в мире, латиноамериканский рынок платного ТВ показал достаточно скромную динамику по итогам первого квартала 2016 года. Однако, эксперты надеются, что приближающиеся Олимпийские игры 2016 в Рио станут катализатором для отрасли.

Всего, по данным Business Bureau, рынок платного ТВ в Латинской Америке вырос на 3% с марта 2015 по март 2016 года, достигнув в объёме 86,8 млн домохозяйств, что соответствует проникновению услуг платного ТВ на 51%. В отчёте говорится о том, что в следующем квартале операторам придётся серьёзно поработать со специальными предложениями, чтобы заинтересовать потенциальных абонентов даже на тех территориях, которые испытываются социальные и экономические трудности. «Но в целом спутниковые и цифровые платформы будут «побеждать» платформы более низкого качества», - пишут исследователи. По всей видимости, под таковыми имеются ввиду аналоговые.

Что касается игроков, то за минувший к марту 2016 года год максимальный прирост числа подписчиков продемонстрировала компания Movistar на рынках Чили, Колумбии и Перу. Кроме того, компания недавно запустила OTT предложение, что позволило ей диверсифицировать услуги.

Бразильский телеком-рынок, по данным Бразильской ассоциации платного ТВ (Brazilian Pay-TV Association, ABTA), по итогам 2016 года может в отдельности достигнуть в объеме 28 млрд бразильских реалов (порядка 8,14 млрд долл). Это будет соответствовать росту на 17,6% по сравнению с 2015 годом, когда рынок дорос до 23,8 млрд бразильских реалов (6,92 млрд долл). В эту цифру включены доходы операторов от услуг платного ТВ доступа, телефонии, интернет-услуг и рекламы.

Только в первом квартале 2016 года в отдельности выручка операторов платного ТВ в Бразилии составила 6,5 млн бразильских реалов (1,89 млн долл), что на 15,7%больше в годовом сравнении. В мае количество бразильских домохозяйств, подключенных к сервисам платного ТВ, составило 17 млн, а к концу года их должно стать около 18,5 млн.

Напомним, что Летние Олимпийские игры 2016 года пройдут с 5 по 21 августа в Рио-де-Жанейро, Бразилия. Это будут первые Олимпийские игры, проходящие в Южной Америке, вторые в Латинской Америке после Олимпийских игр 1968 года в Мехико и первые с 2000 года, проходящие в южном полушарии. На Олимпиаде разыгрывается рекордное количество комплектов медалей (301) и ожидается участие рекордного числа стран (206).

Традиционно трансляции Олимпийских игр становятся полем для экспериментов с новыми технологиями телевещания. В частности, бразильская компания Globo и японская вещательная компания NHK пообещали вести трансляции Рио-2016 в разрешении 8К: они будут вестись в одном из музеев Рио, который называется Rio de Janeiro’s Museu do Amanhã (Museum of Tomorrow). В 8К покажут церемонии открытия и закрытия Олимпиады, а также выборочные состязания.

Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Европа: платное ТВ контролируют медиагиганты

Всего лишь шесть компаний контролируют половину абонентской базы платного телевидения Евросоюза, по данным нового отчёта European Audiovisual Observatory. К числу этих гигантов относятся Deutsche Telekom, Liberty Global, Orange, Sky, Viasat и Vivendi.

Всего на территории Европы действует 13 макрорегиональных вещательных компаний, которые работают в странах союза как напрямую, так и через свои локальные подразделения, пользуясь едиными узнаваемыми брендами. Причём 9 из них тесно связаны с американскими телевизионными и продакшн компаниями.


В список крупнейших компаний отнесены 21st Century Fox, AMC Networks, Bonnier, Discovery Communications, NBC Universal, Scripps Networks, Sony Corporation, Time Warner, United Media Group, Viacom, Viasat, Vivendi и Walt Disney.

И хотя ТВ аудитория в период 2011-2014 годов перестала быть столь тесно сконцентрированной, для 30 стран Европы две крупнейшие вещательные компании продолжают контролировать 51% всей зрительской аудитории, а три ведущих компании – 64%, хотя от страны к стране ситуация отличается.

Тем не менее, в семи странах Европы две дистрибуторские компании поставляют ТВ сервисы более чем 80% подписчиков. В 24 странах всего две компании обслуживают более 50% домохозяйств, подписанных на платные ТВ услуги.

Источник:
TelecomDaily

[BAKILI]

В мире растёт число подписчиков услуг телевидения

В первом квартале 2016 года число абонентов платного телевидения во всём мире выросло на 6,90 миллиона или на 1,68%, говорится в отчёте Informitv Multiscreen Index.

60 из 100 ведущих служб платного телевидения, упомянутых в последнем выпуске отчёта Multiscreen Index, показали чистый прирост числа подписчиков.

Наибольший прирост числа подписчиков за квартал был отмечен в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, где за данный период появилось 5,35 миллиона новых подписчиков. На долю шести операторов в Индии пришлось 4,71 миллиона из них, и в частности SITI Cable Network приобрёл 1,10 миллиона новых подписчиков услуг цифрового телевидения.



10 операторов с наибольшими квартальными потерями подписчиков лишились в совокупности менее миллиона абонентов. Во главе данного списка – служба U-verse от компании AT&T, потерявшая 382 000 подписчиков. Впрочем, данная потеря была практически компенсирована 328 000 новых подписчиков спутникового филиала AT&T – платформы DIRECTV.

10 ведущих операторов из Соединённых Штатов, по данным Multiscreen Index, завершили квартал с приростом абонентов на уровне всего 18 000 в сравнении с началом года, потеряв при этом за год более 880 000.

В Великобритании и Ирландии компании Sky и BT заполучили 136 000 подписчиков телевизионных услуг, при этом Virgin Media и TalkTalk потеряли 21 000.

Больше всего абонентов во Франции потеряла компания Canal+ — число её подписчиков сократилось на 200 000. У Orange и Free появилось 234 новых подписчика во Франции.

81% из 400 миллионов домохозяйств, подписанных на услуги операторов, упомянутых в Multiscreen Index, в настоящее время имеют доступ к той или иной форме многоэкранного просмотра. Фактическое принятие и использование многоэкранных услуг намного ниже.

«На долю стран Северной, Центральной и Южной Америки по-прежнему приходится более трети подписчиков упомянутых в отчёте операторов», — говорит аналитик informitv доктор Сбю Фаррелл. «Они получили всего 0,54 миллиона подписчиков, при этом по итогам первого квартала прошлого года прирост составлял 1,41 миллиона».

«Отчёт Multiscreen Index показывает общий прирост числа подписчиков, большая часть операторов приобретает новых абонентов, а не теряет их, – говорит редактор отчёта доктор Вильям Купер. – Несмотря на то, что на развитых рынках, таких как Северная Америка, наблюдается относительное насыщение, исследование показывает, что в других регионах всё ещё есть поле для роста».

[yorick]

Разброс цен на платное ТВ очень велик

По данным нового исследования Strategy Analytics, в рамках которого был проведен анализ 1900 тарифных предложений операторов платного ТВ в 31 стране ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), цены на пакетные предложения очень сильно отличаются как от страны к стране, так и в рамках отдельно взятых стран между провайдерами.

В рамках сравнения базовых пакетов платного ТВ (без каких-либо дополнительных включений контента или продвинутых технических возможностей наподобие поддержки стандарта HD) было установлено, что наименьшая стоимость платного ТВ предлагается абонентам в следующих десяти странах: Польша, Финляндия, Эстония, Швеция, Германия, Швейцария, Австрия, Чешская Республика, Люксембург и Венгрия.

Также в отчете говорится, что даже самые бюджетные пакеты платного ТВ всё чаще включают продвинутые возможности наподобие HD каналов и возможности записи видео (DVR). В ходе исследования установлено, что средняя стоимость базового пакета среди всех стран составляет около 18,94 долл в месяц (17,1 евро, или примерно 1200 рублей) включая НДС и прочие налоги.

Аналитики отмечают, что во многих странах есть сезонные колебания стоимости пакетов платного ТВ: в мае, например, фиксируется меньше промо-тарифов, чем в ноябре. Кроме того, на рынок платного ТВ продолжают оказывать серьёзное влияние новые технологии. Большинство операторов предлагают своим абонентом мультискрин функционал, благодаря которому последние получают доступ к контенту платного ТВ с портативных устройств.

Россия не входит в ОЭСР, так что данные о российском рынке платного ТВ в исследовании не представлены. По подсчетам ИАА TelecomDaily, средний месячный чек на рынке платного ТВ для одного абонента составляет около 155 рублей, что намного меньше озвученной в исследовании Strategy Analytics цены.

Долгое время на российском рынке платного ТВ по числу новых подключений доминировали спутниковые операторы «Триколор ТВ» и ГК «Орион» («Телекарта»), задавая рынку планку в виде бюджетных базовых тарифов (чуть больше 1 тыс. рублей за 12 месяцев подписки), что привело к обвинениям их в демпинге со стороны операторов домовых сетей и кабельных ТВ операторов. Всего по итогам первого квартала 2016 года в России к услугам платного ТВ было подключено 39,97 млн домохозяйств, а «Ростелеком» на 50% опередил спутниковых игроков по показателю квартального прироста абонентов.

Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Привлекаем зрителей: миллион долларов за успешную рекомендацию

Для телеком-операторов важным источником дохода постепенно становится видеоконтент. Однако на этом новом для себя рынке они вынуждены конкурировать с большим количеством традиционных лидеров – такими, как youtube, netflix и т.д. Чтобы выдержать эту конкуренцию, они должны использовать все возможности по привлечению и удержанию пользователей. Пожалуй, главный на сегодняшний день инструмент — это персонализированные рекомендательные сервисы, основанные на больших данных. Опыт контентных площадок показывает, что персонализация при привлечении пользователей помогает снизить затраты на 20%, а отток уже привлеченных пользователей сократить на 50-70%.

За последние полвека телеком-операторы прошли путь от телеграфов и проводной телефонной связи до провайдеров мобильной телефонии и SMS. Успев подготовить технологические решения для перехода к беспроводной связи в 90-х годах прошлого столетия, в начале 21 века перед ними снова остро встал вопрос о стабильном источнике дохода.

По мере развития смартфонов и мобильного интернета все больше людей предпочитали традиционным услугам телеком-операторов услуги зачастую их бесплатных, конкурентов. Телефонную связь и SMS частично заменили Skype, Facebook Messenger, WhatsApp, Viber и другие коммуникационные сервисы.

Начиная с 2000 годов телекомы во всем мире расширяют пакеты услуг в сторону домашнего интернета и цифрового ТВ. Возникают модели TriplePlay и Quadruple play, когда пользователям предоставляется одновременно три или четыре типа сервисов, соответственно: доступ в Интернет, телевидение, телефонная связь, и также, в случае с Quadruple play — сервис мобильности абонента. Сегодня указанные модели воплощены более чем в 35 странах мира. Российским зрителям компании Ростелеком, Билайн, МТС и Мегафон предлагают ТВ-вещание, которое можно смотреть на телеприставке, Smart TV, компьютере, планшете или мобильном телефоне.

Анализ доли услуг в доходах операторов подтверждает, что телеком-операторы зарабатывают не только на телефонии. Как видно из графика, если еще 10 лет назад доход от проводной телефонной связи составлял около 50% дохода, то к 2012 году эта доля сократилась примерно в 2 раза, в то время, как доход от контента и платного ТВ увеличился приблизительно в двое.


Из недавнего исследования Ernst&Young мы видим, что телеком-операторы рассматривают ТВ и видео сервисы как основное направление роста прибыли:


В борьбе за зрителя телекомы сталкиваются с мощным конкурентом в лице контентных площадок, таких как Netflix, Hulu, YouTube, Amazon Video, Disney, Yupp TV, VUDU, Noggin, Tubi TV, WhereverTV . Российский рынок онлайн кинотеатров и видео-сервисов тоже разнообразен — ivi, OKKO, Rutube, Megogo, Tvigle, Tvzavr. Действуя по OTT (over-the-top) технологии, они имеют широкий охват, низкую себестоимость и огромный выбор видео-контента, который в зависимости от выбранного ими способа монетизации, оказывается частично или полностью бесплатным для зрителя.

Контентные сервисы

Мировым лидером контентного рынка является компания Netflix. По различным оценкам, трафик, приходящийся на эту площадку составляет до 40% интернет-трафика Северной Америки. Годовая выручка компании — около 1.5 млрд долларов и продолжает расти. Для телеком-операторов, выходящих на рынок контента, компании типа Netflix становятся естественным конкурентом и образцом для подражания. В чем же причина их успеха?

Компания Netflix всегда стояла на передовой новых технологий. Изначально занимаясь сервисом проката DVD-дисков, компания предвидела скорую смерть этого бизнеса и одной из первых запустила в 1999 году VoD-сервис (video on demand — видео по запросу). В 2006 году компания осознала важность персонализации контента для своих подписчиков, и запустила знаменитый конкурс netflix prize, на котором участники соревновались в разработке лучшего рекомендательного алгоритма. Победитель получил свой заслуженный миллион долларов, а Netflix успешно внедрил в свой VoD-сервис рекомендательный движок. Сейчас компания идет еще дальше и использует идеи персонализации и машинного обучения не только для персональных рекомендаций, но и для производства своих сериалов. Сюжет нового сезона знаменитого “Карточного домика” был разработан при помощи анализа больших данных и предпочтений большинства пользователей сервиса. Netflix, обладая одной из самых больших баз данных пользователей со всего мира, проанализировал предпочтения аудитории и объединил их в один сериал. Компания узнала, что большинству их клиентов нравится актер Кевин Спейси и режиссер Дэвид Финчер. И более того, то что в основном, тем кому нравится Спейси, нравится и творчество Финчера. Объединив имеющиеся у них данные, они составили скелет сериала, который в итоге получит и среднюю оценку 9 из 10 баллов от 275,000 рецензентов на imdb. К слову сказать, таких результатов достигли и фильмы “Аватар” и “Клан Сопрано”, но успех “Карточного домика”, можно сказать, был гарантирован заранее.

Технологичные помощники

Запуск OTT или IPTV сервиса начинается с выбора медиа-платформы. Здесь на помощь контент-площадкам идут международные и российские компании Ericsson Media Room, SPBTV, Brightcove, Kaltura, Mediastage и другие. Их задача обеспечить облачное или серверное решение, позволяющее операторам доставлять видео-контент с единого головного узла на все виды пользовательских устройств: мобильные телефоны, планшеты, компьютеры, Smart TV и телеприставки. После запуска перед сервис-провайдером становится задача эффективного привлечения и удержания интернет-аудитории на своей площадке. Одним из наиболее эффективных инструментов для решения этой задачи являются технологии персонализации рекомендаций контента.

Разработка собственной системы персонализации — дорогостоящее и трудоемкое дело. Не каждая компания может позволить себе собственную разработку, да и не каждая хочет содержать непрофильный штат математиков-программистов. В результате большинство крупных телекоммуникационных и сервисных компаний, а тем более компании поменьше, чаще всего используют сторонние решения. На Западе поставщиками таких решений являются сервисы Iris.tv и Gravity. В России рекомендательные системы предлагает компания E-contenta, клиентами которой являются такие игроки рынка, как Vidimax, Viasat, Tviz.tv и др..

Нельзя сказать, что E-Contenta единственные, кто претендует на то, чтобы помочь телеком-операторам играть на новом для них рынке контентных сервисов с помощью технологий персонализации. Задачу можно решить, воспользовавшись услугами двух типов компаний.

Компании первого типа имеют дело с работой на уровне привлечения и вовлечения пользователей, и оперируют рекламной платформой технологии programmatic, например компании Сегменто, Criteo, Sociomantic, RocketFuel и многие другие. Компании второго типа — это рекомендательные системы. Многие из них работают с digital media компаниями: Имхонет, Relap.io, OutBrain, Taboola, IrisTV.

Однако, в отличии от всех перечисленных решений E-Contenta объединяет функционал рекламной платформы programmatic и рекомендательной системы, что позволяет персонализировать коммуникацию между online-бизнесом и его пользователями на всех уровнях маркетинговой воронки. Кроме того E-Contenta фокусируется на рынке digital media, что позволяет ей глубоко понимать особенности и задачи персонализации в этой области.

Дополнительные финансовые возможности

Но поговорим о самых главных показателях бизнеса — о прибыли и оценим с этой точки зрения использование системы персональных рекомендаций. Начнём с самого верха, с привлечения пользователей на сервис IPTV или VoD на примере нескольких кейсов. Дело в том, что несмотря на внешнее сходство сервисов друг с другом и даже использование для них единых медиа-порталов, стоимость каждого нового абонента (SAC, subscriber acquisition cost) будет сильно отличаться в зависимости от платформы и технологии на которой будет предоставляться услуга.

Самый известный OTT (Over the top) видео сервис Netflix утверждает, что каждый подписчик им обходится в $18, причём эта стоимость постоянно снижается. В то время как телерадиовещательному гиганту, DirecTV, в качестве своей основы имеющему спутниковую сеть, каждый подписчик обходится в $883.

В России цифры на привлечение подписчика к сервису OTT TV/VoD колеблются от 800 до 2000 рублей в зависимости от того будет ли он использоваться на web, мобильных устройствах или на Smart TV.

Агентские выплаты за подключение IPTV в сетях оператора также варьируются от 600 до 1500 рублей в зависимости от стратегии компании и конкурентной ситуации в регионе. Более низкая стоимость здесь обусловлена тем, что оператор может работать уже с существующей базой абонентов и осуществлять допродажу видео-сервиса, если же привлекать новых пользователей, то стоимость окажется выше.

Чтобы упростить дальнейшие расчёты, сориентируемся на среднюю цифру привлечения OTT подписчика, которая к тому же совпадает с расчётами Netflix = 1200 рублей.

Теперь возьмём усреднённого поставщика сервисов: лидеры рынка имеют сейчас более миллиона активных подписчиков, но чтобы не рассматривать самый простой случай, мы ограничимся 500 тысячами пользователей OTT видео сервиса.

Исходя из средней стоимости месячной подписки в таких сервисах, можно предположить, что на рекламную акцию по привлечению новых пользователей через интернет вполне можно выделить бюджет в 50 млн рублей, что при SAC = 1200 рублей даст нам приблизительно 41 650 новых подписчиков.

По нашим эмпирическим оценкам персонализация при привлечении пользователей помогает снизить SAC для компании на 20%.

Таким образом, SAC снизится до 960 рублей, причём реальная стоимость будет ещё ниже, поскольку в эту сумму входит и комиссия поставщика рекомендаций. Новая стоимость позволит нам привлечь почти на 10 тысяч пользователей больше, в рамках того же бюджета. А взяв сегодняшнюю стоимость средней месячной подписки в 400 рублей, мы получим 4 миллиона рублей дополнительного годового дохода, который с лихвой покрывает затраты на интеграцию с рекомендательной системой.

Работа на удержание

К сожалению, не все пользователи остаются на сервисе, некоторые уходят, и отток пользователей является главным бичом потоковых видео сервисов.

При этом больнее всего отток ударяет по операторам IPTV и платного телевидения, поскольку, как мы видели выше, стоимость каждого их пользователя существенно выше, чем у OTT сервисов. Известные международные компании заявляют о таких цифрах оттока: Netflix – 9%, Amazon Prime Instant Video – 30%, Hulu – 70%, а DirecTV о 20% в год. При этом потери OTT Hulu, с его 10 миллионной аудиторией составят «всего» $100 млн. в год, а у того же DirecTV речь идёт уже о $3 миллиардах.

В России отток пользователей OTT имеет ещё большие значения, так среднее время жизни абонента составляет всего полгода, а это значит, что отток будет выше 15% в месяц!

Чтобы не брать этот крайний случай, когда наш годовой отток больше 100% всей абонентской базы и требует параллельного рассмотрения процесса притока пользователей, возьмём крайне неприятную цифру от Hulu – 70% в год.

Те же эмпирические данные, накопленные в компании E-Contenta, говорят о том, что совместная работа рекомендаций на площадке и в ретаргетинге позволяют снизить отток на 30-50%. А это значит, что вместо 70% мы получим отток лишь 50%, сохранив 20% абонентской базы, что в нашем примере составляет 100 тысяч абонентов в год и дополнительные 40 миллионов рублей дохода, что уже на порядок выше, чем стоимость подписки и интеграции с рекомендательной системой.

Все эти расчеты демонстрируют, что использование рекомендаций в среднем окупается уже в течение первого года работы.

Источник:
contentmagazine

[yorick]

В Венесуэле заморозили тарифы на платное телевидение

Национальная комиссия по телекоммуникациям Венесуэлы (Conatel) выпустила постановление, согласно которому телекоммуникационные операторы должны справляться с ростом издержек своими силами, а не повышать стоимость своих услуг для абонентов. Распоряжение также затрагивает тарифы на платное телевидение и касается как государственных, так и частных компаний Венесуэлы.

По словам президента Conatel Вильяма Кастилио (William Castillo ), рост цен на телекоммуникационные услуги приостановлен. По его словам, ведомство сейчас пытается найти баланс между защитой пользователей и финансовыми потребностями компаний, сообщает Rapid TV News.

Как отмечает издание, несколько дней назад президент Венесуэлы Николас Мадуро заявил, что не исключает национализации телекоммуникационных компаний телекоммуникационной отрасли. Это станет крайней мерой, если не будет найдено решение для преодоления кризиса в отрасли.

Экономика Венесуэлы находится в тяжелом состоянии с 2013 года, когда государственный долг страны составил 70% ВВП, а дефицит бюджета — 13%.

Источник:
telesputnik

[yorick]

В Бразилии возобновился рост абонентской базы платного ТВ

В Бразилии третий месяц подряд фиксируется рост базы подписчиков платного ТВ. До этого почти год отрасль наблюдала отток клиентов.

По данным на конец июня, в Бразилии насчитывалось 18,91 млн абонентов платного телевидения. За месяц их количество увеличилось на 4 тыс, сообщает Rapid TV News со ссылкой на агентство связи Бразилии (Anatel).

Рост базы происходит за счет подписчиков кабельного ТВ и IPTV. Количество пользователей спутникового ТВ в Бразилии продолжает сокращаться — это тенденция наблюдается уже в течение нескольких месяцев. Однако «спутник» занимает доминирующее положение на бразильском рынке с долей в 57% ото всех абонентов.

Среди четырех самых крупных компаний, который осуществляют подключение к платному телевидению, в июне этого года потеряла подписчиков только Telefónica. Абонентские базы América Móvil, AT&T и Oi немного выросли.

Несмотря на эти данные, отрасль платного ТВ в Бразилии переживает серьезный кризис. С 2015 года пользователей этой услуги стало на 1 млн домохозяйств меньше и страна практически потеряла лидерскую позицию в Латинской Америки.

Rapid TV News со ссылкой на слова аналитиков пишет, что в Бразилии быстрее, чем в других странах региона растет количество «перерезателей проводов» (cord-cutters, люди, который отказываются от традиционного платного телевидения) и вслед за этим растет число подписчиков OTT-сервисов.

Источник:
telesputnik

[yorick]

Итоги полугодия на зарубежных рынках PayTV

Пока в России рассуждают о закате рынка платного телевидения, мол, направление становится невыгодным, так как все меньше людей смотрят ТВ, Pay-TV в США и Европе не только "не загибается", но и наоборот — цветет буйным цветом.
 
Это не досужие вымыслы экспертов. Это вывод, сформулированный на основе ежегодных финансовых отчетов четырех крупнейших телекоммуникационных компаний. Казалось бы, куда там расти —рынок поделен от и до. Ан нет, рост есть. И прямо скажем, впечатляющий.
 
Во втором квартале 2016 года Comcast увеличил прибыль на 6%. Абонентская база выросла на 115 000 подписчиков. Год назад прирост был 83 000. ARPU при этом вырос на 3%. Однако, в том, что касается направления платного телевидения, Comcast не только приобрел, но и потерял. На данный момент потери составляют 4 000 подписчиков услуги. И это при том, что 40% абонентов, смотрящих ТВ от оператора, имеют set-top-box нового поколения — Х1. Но в Comcast не унывают. Даже с этим настораживающим трендом дела у компании идут в гору.
 
"По итогам квартала наши финансовые показатели и прирост абонентской базы (по услуге кабельное телевидение) были выдающимися. Мы увеличили втрое количество клиентов. Также во втором квартале прирост базы по услуге доступа к сети интернет стал лучшим за восемь лет и лучшим за десять лет для направления платного ТВ", — пояснил Брайан Л. Робертс, председатель правления и генеральный директор компании Comcast.
 
Робертс также добавил, что Comcast планирует принять участие в освещении Олимпийских игр. Совместно с NBC Universal оператор задействует для выполнения этой задачи свою новую платформу Х1.
 
Пока у одних операторов Северной Америки прибывало, у других — убывало. В числе "других" оказался Verizon.
 
У этого оператора дела во втором квартале были действительно плохи. За три месяца от его услуг отказались 13 000 интернет-пользователей и 41 000 подписчиков платного телевидения. Аналитики вполне резонно замечают, что такой результат можно назвать ошеломляющим, ведь услуга IPTV считалась "золотым ребенком" в этой телекоммуникационной семье. Похоже, ситуация меняется, и "кабель" снова занимает лидирующие позиции.
 
Тем временем Verizon объявил о приобретении Yahoo. Как эта сделка повлияет на баланс сил, станет известно в ближайшее время. Но уже сейчас генеральный директор компании Verizon Лоуэлл Макадам заявляет, что это приобретение позволит занять лидирующие позиции на рынке онлайн-контента и соответствующих мобильных приложений. Учитывая, что сейчас мобильные платформы привлекают более 1 млрд посещений ежемесячно, данная сделка и впрямь может стать драйвером роста прибыли для Verizon в будущем.
 
Компания Orange Spain, похоже, тоже нащупала верное направление. За минувшие 12 месяцев она смогла втрое увеличить количество абонентов платного ТВ, доведя его до 381 тысячи (по данным на конец июня 2016 года). Правда, сюда пока не включены цифры компании Jazztel, купленной Orange Spain в прошлом году.
 
Меж тем, финансовые показатели Orange Spain во втором квартале возросли на 6,2% по отношению к прошлому году. Таким образом, компания продолжила рост в 2016 году. Успехи оператора позволяют назвать испанское отделение самым успешным в текущем составе семейства Orange. Аналитики отмечают, что в ближайшие 12 месяцев оператор закрепит успех.
 
British Telecommunication, представленный торговой маркой ВТ, также уверено наращивает базу подписчиков платного ТВ. Аналитики сходятся во мнении, что на ежегодные результаты повлияли инвестиции в спортивные развлечения, которые оператор совершал в последнее время. Особенно отмечается вклад в премиум-контент, связанный с футболом.
 
По итогам финансового года стало видно, что в этом году компания закупила права на контент суммой в £388 млн. В прошлом году эта сумма была значительно ниже и составляла £225.
 
По данным ВТ, на конец марта этого года оператор достиг показателя выручки в £19.042 млрд. Рост прибыли по сравнению с прошлым годом составил 9%, что равняется £1.175 млрд. При этом совокупный доход с направлений ШПД и ТВ вырос на 21%. Это сказалось и на ARPU, который вырос на 8%. В течение года компания увеличила число подписчиков этих услуг на 76,000 абонентов.
 
При этом "кабель" отвоевывает позиции у более привычной для англичан технологии — DSL. Что касается телевидения, то по "кабелю" его смотрят 47% телезрителей ВТ. В ближайшее время у подписчиков услуги телевидения появится возможность смотреть BT TV и BT Sport в формате 4K. За год в сети ВТ прибавилось 59 000 телевизионных домохозяйств. Ко второму кварталу 2016 года их численность достигла 1,6 млн абонентов.
 
Популярность спортивного контента повысилась на 58%. Пик интереса фиксировался во время финальных игр UEFA Champions League и UEFA Europa League. За каждой из игр следило до 6 млн пользователей, при этом используя наряду с традиционным телесмотрением и альтернативные источники. Ни много ни мало 1,8 млн пользователей посмотрели игру мадридских клубов "Реал" и "Атлетико" с помощью внутренних платформ: BT Sport app, BT.com и BT Sport YouTube channel.
 
Дополнительных очков ВТ добавил приобретенный сервис ЕЕ. Именно он предоставил подписчикам оператора возможность пост-оплаты как раз к началу футбольного сезона. Кроме того, дополнительную монетизацию каналам семейства BT Sport channels обеспечил сервис TalkTalk TV, в сети которого они также доступны.
 
British Sky Broadcasting также показал внушительный результат. По итогам прошедшего года оператор достиг оборота в £12 млрд и £1.6 млрд прибыли. Таким образом, выручка выросла на 7%, а прибыль на 12% на всех территориях вещания Sky. Напомним, что на данный момент оператор работает в таких странах как Великобритания, Ирландия, Австрия, Италия и Германия.
 
За последние 12 месяцев компания привлекла 808 000 новых абонентов. К удивлению многих, исполнительный директор группы Sky Джереми Деррох подчеркнул, что для достижения таких результатов компания не изобретала колесо, а воспользовалась проверенными инструментами: инвестициями в новые технологии и интертеймент.
 
Аналитики же смогли выявить стратегию оператора в домашнем регионе (это подразделения в Великобритании и Ирландии). Sky ставили перед собой три приоритета. Первый — сервисы Now TV и Sky Q. Второй — увеличение прибыли от продажи рекламы. И третий — рынок мобильной связи.
 
В планах на будущее у компании запуск формата Ultra HD, потоковых сервисов и triple-play пакетов. Представьте себе, эти англичане обходились без них с 1990 года. А кроме того, PayTV-компании анонсировали четвертое обновление Sky virtual reality app. Приложение должно укрепить лидерство оператора в инновационных мобильных технологиях по доставке контента.
 
Как видно, Sky продолжает вкладывать в рынок платного телевидения. Это касается как технологий, так и контента. Уже известно, что компания подписала неприлично дорогостоящий контракт с Премьер Лигой на трансляцию матчей. И, более того, представители оператора уже объявили о грядущей оптимизации расходов в связи с дорогостоящей сделкой.

Кирилл Иваничкин

Источник:
cableman

[BAKILI]

812 тысяч американцев отказались от платного телевидения

Официальные итоги «кабельного отказничества» во втором квартале: по данным агентства SNL Kagan, потеряно 812 000 подписчиков кабельного и спутникового телевидения, а также телевидения от телекоммуникационных компаний.

Американская телевизионная индустрия продолжает бороться с оттоком клиентов, которые ускоренными темпами отказываются от подписки на услуги платного телевидения. Мрачным свидетельством проблем, с которыми сталкиваются медиа-компании, стали результаты исследования, проведённого консалтинговой фирмой SNL Kagan, согласно которым примерно 812 000 подписчиков отказались от услуг платного телевидения во втором квартале.

Данная цифра отображает снижение количества домохозяйств, получающих телеканалы через кабельные, спутниковые и телефонные компании в сравнении с первым кварталом 2016 года.

«Это указывает на некоторое ускорение темпов оттока клиентов и наибольшие квартальные потери абонентов за весь период наблюдений, — заявил аналитик компании SNL Kagan Йен Олджайрсон. – Мы видим постоянное увеличение темпов ухода подписчиков».
Цифры, отображающие годовые потери, поражают ещё больше. В период со второго квартала 2015 по второй квартал 2016 года число подписчиков услуг платного телевидения уменьшилось примерно на 1,4 миллиона.

Квартал, длящийся с апреля по июнь, как правило, является самым неудачным для американской индустрии платного телевидения, поскольку в конце учебного года студенты и семьи с детьми часто выезжают из мест постоянного проживания, отменяя подписку на услуги телевидения.

В настоящее время потребитель имеет намного больше возможностей для выбора. Всё чаще они обращают свой взор на платформы с онлайн-видео – такие, как Netflix, Amazon, Hulu и CBS All Access, которые становятся более доступными в сочетании с подпиской на услуги широкополосного интернета. Молодые пользователи смотрят любимые телепрограммы на дисплеях своих смартфонов и планшетов так же увлечённо и комфортно, как они это делают на экране телевизоров.

На протяжении второго квартала наибольшие потери подписчиков услуг платного телевидения понесли телефонные компании – примерно 488 000 домохозяйств, однако, впрочем, часть этих потерь можно списать на попытки компании AT&T перевести своих клиентов на спутниковую платформу DirecTV. В прошлом году компания AT&T приобрела службу спутникового телевидения El Segundo. Кроме того, компания Frontier Communications получила контроль над услугами Verizon на ряде рынков, включая Южную Калифорнию.

Однако даже привлечение дополнительных клиентов, прежде пользовавшихся услугами платформы AT&T U-Verse, не смогло перекрыть чистые потери в секторе спутникового телевидения. В сравнении с первым кварталом провайдеры потеряли 26 000 абонентов. В частности, наибольшие потери затронули Dish Network.

Операторы кабельного телевидения в последние два года показывали относительную стабильность, однако за второй квартал текущего года их чистые потери составили 298 000 подписчиков, — говорится в отчёте SNL Kagan.

Два года тому по итогам второго квартала чистые потери клиентов сектора платного телевидения составили 291 000 подписчиков в сравнении с первым кварталом. Как отметил Олджайрсон, впервые агентство SNL Kagan отметило снижение числа подписчиков услуг платного телевидения во втором квартале 2010 года.

[yorick]

Чем живет платное телевидение в Украине? Объявлена программа конференции Pay TV

Международный опыт показывает, что лучший способ сделать телевидение качественным и интересным - установить за него плату. Медленно, но уверенно украинский рынок движется в этом направлении, и представителям индустрии всегда есть, о чем пообщаться не только между собой, но и с теми, кому ее судьба не безразлична.

В этом году на традиционной конференции Pay TV, организованной Телекомпалатой при поддержке Нацсовета и компании «ВОЛЯ» в рамках медиафорума KIEV MEDIA WEEK, поговорят об инвестиционной привлекательности индустрии, возможностях монетизации контента, вопросах регуляции и саморегуляции телекомрынка и многом другом.

В рамках конференции состоятся три панельных дискуссии. На первой из них попытаются ответить на вопрос «Почему нет порядка на рынке?» под чутким модерированием Катерины Котенко, и начнется она 21 сентября в 10:15. Сразу за ней последует разговор на тему «Что необходимо рынку для порядка? Регулирование и саморегулирование», руководить которым будет Сергей Бойко. Ну и третьей, но, на мой взгляд, самой интересной дискуссией станет попытка отыскать «Новые возможности развития контента в условиях трансформации рынка». Здесь в качестве модератора выступит Сергей Созановский, а участвовать будут, ни много ни мало, ведущие мировые и украинские правообладатели, представители телекомрынка: EUTELSAT, FOX, Canal+, AZDIO.

Вечером гостей, вдоволь наговорившихся о сложных и актуальных вещах, будет ждать сюрприз - коктейль от компании «ВОЛЯ».

Источник:
mediananny

[yorick]

Четыре оператора платного ТВ контролируют половину рынка Западной Европы

73 оператора платного телевидения Западной Европы охватывают 93% от всех абонентов этой услуги. К 2021 году их совокупная абонентская база вырастет на 7 млн до 105 млн подписчиков, но доля сократится до 92%. При этом четыре оператора — Liberty Global, Sky Europe, Vodafone и Altice — будут, как и сейчас, занимать половину рынка.

Такие данные следуют из исследования компании Digital TV Research. В нем учитываются 104 платформы платного телевидения, которые работают в 17 странах Западной Европы.

Digital TV Research прогнозирует, что 29 из 30 IPTV-операторов увеличат абонентскую базу с 2015 по 2021 год. В этот же период у 14 из 21 оператора спутникового ТВ и у 7 из 8 DDT-операторов количество подписчиков сократится. В тоже время половина провайдеров кабельного телевидения нарастит базу клиентов. Издания Advansed Television отмечает, что это достаточно неожиданный пункт прогноза, учитывая тенденцию на отказ от аналогового вещания.

Самый крупный оператор Западной Европы Liberty Global работает в восьми странах региона. В течение ближайших пяти лет он потеряет около 1,15 млн клиентов — в основном «аналоговых» пользователей. По прогнозам, он сохранит лидерство, однако Sky Europe, который работает в пяти странах и предлагает только спутниковое подключение, вплотную приблизится к Liberty Global по показателю объема абонентской базы (около 17,2 млн подписчиков).

Источник:
telesputnik

[yorick]

Sky начинает новый финансовый год с оборотом более 3,1 млрд фунтов

Оператор платного ТВ Sky продолжает двигаться вперед, показав в первом квартале рост выручки на всех рынках на 7% по сравнению с прошлым годом – до 3,147 млрд фунтов стерлингов. В отличие от некоторых британских компаний, которые начинают ощущать на себе последствия обвала фунта, Sky в течение квартала выиграл от устойчивых доходов в евро, согласно данным Rapid TV News.

В целом на рынке Великобритании и Ирландии доходы компании выросли на 5% до 2,104 млрд фунтов, тогда как в Германии и Австрии годовой прирост составил 9% - до 434 млн фунтов, что обусловлено увеличением спроса со стороны растущей клиентской базы. Италия принесла рост доходов на 13% до 610 млн фунтов, в том числе за счет продажи олимпийских прав – рост на 4%.

В течение квартала более 100 тысяч новых абонентов подключились к Sky. Германия и Австрия принесли 49 тысяч новых подписчиков, Великобритания – 35 тысяч. В Италии четвертый квартал подряд растет абонентская база, добавив 22 тысячи к предыдущим значениям, и это наиболее существенный прирост за последние четыре года. В то же время за год в компании снизились операционные расходы на 2%.

"Я доволен стартом компании в этом году. Мы уверенно закрыли квартал после медленного запуска на фоне Олимпиады в Рио и Кубка UEFA. Это был также квартал инновационных проектов с запуском нашего нового потокового сервиса Sky Ticket в Германии, Ultra HD в Великобритании, Ирландии, Германии, Австрии, и нашего расширенного ТВ-предложения, Sky Go Extra, в Италии, в соответствии с тем, как мы трансформируем наши рынки в мультиплатформные дистрибуционные сервисы. Мы на верном пути", - сказал исполнительный директор группы Джереми Даррох.

Sky отмечает, что предстоящий запуск мобильного предложения добавит еще один крупный продукт в британской линейке, а в Германии при внедрении Sky 1 компания будет опираться на недавний опыт расширения проекта относительно традиционной спортивной базы. Италию ожидают HD программы по запросу, совершенно новый пользовательский интерфейс и приложение Sky Kids.

Источник:
cableman

[yorick]

Взгляд с экрана: почему украинцы не хотят платить за телевидение

Украинцы в этом году заплатили за телевидение меньше, чем в кризисный 2008 год, свидетельствуют данные компании IHS Markit.  Объяснением может служить уровень зарплат в стране, который сейчас является самым низким в Европе. В то же время эксперты склоняются к другой причине: украинцы просто не привыкли платить за услуги, стараясь найти тот же контент, но дешевле или вообще за него не платя. Отсюда и высокий уровень пиратства в стране, и желание практически бесплатно подключить "взломанные" спутниковые каналы.

На задворках Европы
В 2016 году украинский рынок платного телевидения опустился ниже уровня кризисного 2008 года. К такому выводу пришли аналитики международной компании IHS Markit. По их данным, из 16,4 миллионов отечественных домохозяйств только 18,4% платят за ТВ своему провайдеру. В 2008 году, когда ударил мировой экономический кризис, доля домохозяйств с платным ТВ в Украине составляла 19,5%. К 2013 году эта доля выросла до 22,6%, но потом снова стала падать.  Те, кто не платят - смотрят бесплатные эфирные телеканалы или видео в интернете. Для просмотра спутникового ТВ обычно используется так называемый "c/s" - технология,  когда одна карта доступа к программам распределяется на нескольких  абонентов.

В Европе похожую динамику показывает только Молдова. Сейчас там за телевидение платят 16,4% семей  (в 2008 году - 16,3%). В Грузии, с которой часто сравнивают Украину, за это время рынок вырос почти в два раза: в 2008 году платное ТВ смотрело 22,5% грузинских семей, в 2016 году уже 48,9%.  Аналогичная ситуация и в Беларуси. Еще в 2008 году там было довольно много зрителей платного ТВ, примерно 42,3% всех домохозяйств. Сейчас их доля выросла до 73,6%. В 2008 году также высокой была доля платного ТВ в Латвии - с 52% до 86,8%.

Первое, что напрашивается в качестве объяснения такой ситуации - украинцы получают меньше, а значит, могут меньше потратить на такую форму досуга, как платное ТВ. Но цифры - вещь упертая, и если им верить, дело совсем не в деньгах. Сейчас цена ТВ-пакетов в Украине полностью соответствует соотношению "заработок-услуга". Так, подключить начальный ("социальный") пакет можно за 40 гривен. Это 0,7% от средней заработной платы, которая в Украине составляет 5400 гривен. А в Латвии, например, при средней зарплате в 620 евро (18350 гривен), самый дешевый ТВ-пакет стоит 5 евро (около 150 гривен) - 0,8% от официального уровня доходов.

Та же ситуация и со стоимостью базового ТВ-пакета. В Латвии он стоит 9 евро (270 гривен), в Украине - 80 гривен. В обеих странах эта сумма эквивалентна 1,5% средней заработной платы и соизмерима со стоимостью разового посещения кинотеатра. По данным Fox Networks Group, билет на вечерний сеанс в латвийском кинотеатре стоит 7 евро (около 210 гривен), в украинском - 70 гривен.

читать дальше

[yorick]

Две трети европейского VOD-контента составляют фильмы и сериалы
 
Фильмы и сериалы являются основным драйвером развития платных сервисов видео по запросу. Согласно данным Европейской аудиовизуальной обсерватории, доля такого контента в платных VOD-сервисах составляет около двух третей, в сравнении с 14% на телеканалах. Такие данные получены в результате обработки базы данных ТВ и VOD-ресурсов в 41 европейской стране, а также Марокко. Она включает в себя более 12 тыс. телеканалов и 1,4 тыс. VOD-сервисов.

Более 60% из 723 основных платных VOD-сервисов, действующих в Европе, можно смотреть онлайн, тогда как около 40% доступны в сетях операторов ТВ. Среди сервисов видео по запросу большую часть – 416 – составляют транзакционные (TVOD), тогда как сервисов по подписке (SVOD) насчитывается 307.

На тематических телеканалах превалирующими жанрами являются художественное кино, спорт и развлечения. Только 9% международных и национальных каналов, основанных в Европе, являются универсальными. Около 22% каналов доступны в платных или бесплатных сетях цифрового эфирного ТВ по крайней мере в одной стране. Универсальные каналы проще найти в цифровых сетях, чем тематические: почти 46% из них доступны в DTT. Из тематических в цифровых сетях больше всего развлекательных, детских и познавательных каналов.

Источник:
cableman