Проблематика платного ТВ

[yorick]

Платное ТВ в России охватило 37,6 млн домохозяйств


Российский рынок кабельно-спутникового ТВ останется крупнейшим в Европе.

Российский рынок платного ТВ является крупнейшим в Европе: по итогам 2014 года он насчитывает 37,6 млн домохозяйств, подключенных к технологиям кабельного, спутникового и IP-телевидения. Д. Об этом говорят данные исследования компании J’son & Partners Consulting.

Для сравнения, по данным компании Digital TV Research Ltd, в Германии абонентская база платного телевидения составила 22,8 млн домохозяйств; в Великобритании аналогичный показатель достиг отметки в 16,1 млн домохозяйств. Рост абонентской базы платного телевидения в России продолжится, считают эксперты: к 2019 году количество абонентов увеличится до 45,2 млн домохозяйств. Проникновение услуги платного телевидения достигнет 81 %.

По итогам 2014 года объем рынка платного телевидения России составил 66,5 млрд руб. Самым крупным сегментом является кабельное телевидение (32,5 млрд руб.). Выручка от услуг спутникового вещания достигла 22,5 млрд руб., в то время как доходы операторов IPTV приблизились к 11,4 млрд руб. Наибольший рост подключений наблюдался в сегментах спутникового ТВ и IPTV.

Крупнейшими игроками на рынке платного ТВ России по итогам 2014 года являются компании «Триколор ТВ» (доля рынка 29 %), «Ростелеком» (21 %), МТС (7 %) , «ЭР-Телеком» (7 %) и «Орион-Экспресс» (7 %). Более половины абонентской базы генерируется Приволжским и Центральным федеральными округами. По количеству абонентов платного телевидения лидирует Центральный федеральный округ - 34 % от рынка России в целом.

Источник:
sostav

[yorick]

Пользователи ставят провайдеров pay-TV выше OTT-компаний по качеству услуг

Абсолютное большинство (93%) пользователей в США и Канаде, пользующихся параллельно услугами и платного телевидения и OTT, заявили, что с точки зрения обслуживания провайдеры платного ТВ им нравится больше, чем OTT-компании, свидетельствуют результаты исследования, проведенного компанией Amdocs.
 
Более того, 88% респондентов предпочли OTT-контенту контент, предлагаемый операторами pay-TV. 81% подписчиков отметил, что у провайдеров платного ТВ качество видео выше.
 
Аналитики Amdocs отмечают, что операторы платного ТВ должны заняться инновациями, чтобы сохранить свое преимущество. Почва для этого, по мнению экспертов, вполне благодатная – например, американские и канадские подписчики платного ТВ готовы в среднем платить в месяц на 7% больше, чем сейчас, чтобы получать услуги, соответствующие их предпочтениям.
 
"Пользователи заинтересованы в получении традиционных и OTT-сервисов в комбинированном виде. Это видно из исследования, согласно которому большинство (51%) пользователей в США и Канаде, которые обдумывают сокращение своей подписки на платное ТВ или отказ от нее, готовы оставить все как есть, если провайдеры предложат им единый источник для поиска, изучения и просмотра контента, в том числе OTT-контента", - заявил Низар Ассани, представитель компании IE Market Research, которая выполнила данное исследование для Amdocs.
 
"Предлагая OTT-сервисы, операторы платного ТВ движутся к идее единой платформы, на которой пользователи того или иного провайдера смогут смотреть весь контент, которым он располагает… Это может стать серьезным ударом по cord-cutting и cord-shaving", - подтверждает в свою очередь редактор Amdocs Наоми Вейзер.
 
По ее мнению, в правильном направлении движутся и те провайдеры, которые пробуют вводить так называемые "скупые" телепакеты. Она напоминает, что, согласно прошлогоднему исследованию компании Nielsen, среднее число телеканалов, которые принимают американские домохозяйства, составляет 189, тогда как смотрят пользователи в среднем только 17 каналов.

Источник:
cableman

[yorick]

Глобальная экспансия Netflix: реально ли?

Аналитик компании nScreenMedia Колин Диксон проанализировал темпы глобальной экспансии сервиса Netflix на зарубежные рынки и планы, озвученные по этому направлению главой Netflix, и пришел к выводу, что при текущей тактике компании никак не выйти на 196 рынков мира до конца 2016 года.
"В январе 2015 года Netflix анонсировал, что в ближайшие два года он станет доступен в каждой стране мира. Прошло шесть месяцев, и за это время сервис добавил в свое портфолио всего две страны. В таком случае, план компании заведомо провальный? Или все-таки нет?
 
На текущий момент Netflix доступен в 80 странах по всему миру. В этом году компания вышла в Австралию и Новую Зеландию, тем самым осуществив первый "набег" на территорию Азиатско-Тихоокеанского региона. А в одном из недавних интервью глава Netflix Рид Хастингс анонсировал, что в октябре этого года сервис появится в Испании. Учитывая, что компания еще не представлена в Азии и Африке, план по покрытию 196 стран мира к концу 2016 года представляется нереалистичным.
 
Существуют две основные причины, по которым сервису приходится так долго выходить на новые рынки, и обе — контенто-зависимы. Первая причина заключается в том простом факте, что получение прав на распространение контента в любом желаемом регионе присутствия требует много времени и много денег.
 
Вторую причину недавно, в рамках копенгагенской конференции Future TV, озвучил вице-президент и глава отдела коммуникаций Netflix Йорис Эверс. Он сказал, что компания стремится достичь баланса 80% на 20% между глобальным и локальным контентом в каждой стране, в которой она запускает свою платформу. Но понятно, что "часики тикают", и Netflix просто физически не в силах заключить необходимое количество сделок по местному контенту в столь короткие сроки.
 
Каким может быть решение этой проблемы? Запустить глобальную версию сервиса с повсеместной доступностью, на которую мог бы подписаться любой желающий. Этот сервис должен содержать контент, на который у Netflix есть полная глобальная лицензия. При этом компания могла бы продолжать запускать спецверсии сервиса на наиболее важных для нее рынках, подбирая для них именно тот контент, который интересен данному региону.
 
Такой путь помог бы сделать Netflix доступным для любого пользователя в любой стране мира. При этом, если на рынке существует локальная версия сервиса, он мог бы подписаться на нее, а если нет — не отказывать себе в удовольствии от подписки на глобальную версию. С точки зрения подписчика Netflix — это просто. Ведь компания в прошлом подчеркивала, что она делает подписку глобальной.
 
Но на сегодняшний день, если ты заходишь на страницу Netflix из-за рубежа, то тебя автоматической системой перекидывает на локальную версию (не версию домашнего региона), если таковая имеется. А если нет (если на сегодняшний день локальной версии просто не существует) — что ж, вы — неудачливый абонент. Однако, если бы компания действительно давала глобальную подписку, как об этом говорится, тогда такой абонент просто автоматически перебрасывался бы на глобальную версию сайта.
 
Правда заключается в том, что компания — уже глобальный игрок. И ее глоабльная версия — это американская версия Netflix. Миллионы людей по всему миру подписаны на нее, правда, через VPN-анонимайзеры. Согласно данным Globalwebindex, только за последний месяц 54 млн людей заходили на Netflix через VPN. При этом в топ-стран, где пользовались этим методом доступа к Netflix, входили Китай (22 млн) и Индия (6 млн).
 
Netflix никогда не говорил о планах по доставке контента через единый глобальный плеер. Однако, в принципе, это полностью соответствует стратегии компании по ведению переговоров о глобальных лицензиях на контент. И, судя по всему, это единственный метод, благодаря которому Netflix сможет к концу 2016 года выйти на все обозначенные рынки".

Источник:
cableman

[yorick]

Платное ТВ объединяется

Европейский рынок платного ТВ продолжает укрупняться: не успели участники рынка переварить создание на базе спутниковых подразделений Sky в Великобритании, Германии и Италии единого гиганта с абонентской базой более 20 млн домохозяйств, как последовали новые сделки или, по меньшей мере, их анонсы.

Так, чешское антимонопольное ведомство (The Czech Office for the Protection of Competition - UOHS) одобрило продажу спутниковой платформы Digi TV. В заявлении ведомства говорится, что «сделка была рассмотрена по упрощенной схеме, и решение является окончательным». Некогда Digi принадлежала румынской RCS&RDS, но затем была выкуплена Lufusions, в свою очередь принадлежащей энергетической компании Lama Energy. Сделка стала частью RCS&RDS по освобождению от активов на не ключевых рынках Восточной Европы.

Стало известно и о том, что Sky Италия и Mediaset Сильвио Берлускони ведут переговоры о возможном создании совместного предприятия на рынке платного ТВ, пишет Corriere della Sera. В конце апреля такая возможность обсуждалась на встрече Берлускони и Руперта Мердока. План состоит в создании новой компании, в которой Sky будет владеть мажоритарной долей, а бизнесы Mediaset Premium и Sky Италия будут объединены. Оба оператора в общей сложности обслуживают около 7,2 млн ТВ-абонентов.

Со ссылкой на два источника, близких к процессу, агентство Reuters сообщило, что итальянское подразделение Sky уже сделало предложение о покупке Mediaset Premium. Тем не менее, пока общение происходит на уровне обмена информацией. Также переговоры о возможной продаже этой платформы ведутся с Al Jazeera.

Мажоритарная доля Mediaset Premium (89%) принадлежит Mediaset, оставшиеся 11% - Telefónica. Несмотря на то, что долгое время сервис был убыточным, его позиции на итальянском рынке платного ТВ серьезно выросли в 2014 году после того, как платформа получила право трансляций матчей Лиги Чемпионов на всей территории страны, заплатив порядка 700 млн евро.

Испанская Telefonica приобрела 56% акций компании Distribuidora de Televisin Digital SA (DTS), более известной как принадлежащая Prisa платформа платного ТВ Digital+. Сумма сделки составила 706,8 млн евро. После нескольких месяцев рассмотрения дела CNMC наконец одобрил сделку на прошлой неделе. По условиям, выдвинутым CNMC, Telefonica получит облигации Canal Plus Espana с тем, чтобы инвестировать в создание испаноязычного контента. Также компанию обязали продавать как минимум 50% производимого ею контента конкурирующим операторам платного ТВ.

А французская Vivendi готова заплатить 495 млн евро за полный контроль над Canal+ Group. В последние месяцы французский медиаконгломерат активно переформатирует портфолио своих активов, отказываясь от телекома в пользу телевизионной и музыкальной индустрии. Компания заявила, что такое решение было поддержано большинством акционеров. Vivendi уже принадлежит 48,5% Canal+, а предложенная ею цена эквивалентна 7,60 евро за акцию. Таким образом, общая стоимость группы оценивается в порядка 962 млн евро.

Продажа таких активов, как мобильный оператор SFR, позволила Vivendi аккумулировать достаточное количество наличных средств. Vivendi также ведет эксклюзивные переговоры о покупке французской видеоплатформы Daily Motion. Выручка Canal+ Group за первый квартал 2015 года составила 1370 млн евро, что на 4% больше, чем за аналогичный период 2014 года.

Не отстаёт в плане M&A-активности от европейского и ближневосточный рынок платного ТВ. Напомним, что турецкий спутниковый оператор Digiturk будет продан катарской BeIN Media Group за порядка 1-1,2 млрд долл. Получение BeIN полного контроля над акциями оператора ожидает одобрения от турецкого резервного фонда (Savings Deposit Insurance Fund, TMSF). Последний распоряжается 53% акций Digitürk, полученными у Çukurova Holding в 2013 году в качестве долговых выплат. Оставшиеся 47% крупнейшего в Турции спутникового игрока принадлежат американской группе Providence Equity Partners, которая также завершила полный процесс переговоров с покупателем. Так что в конечном итоге BeIN получит 100% Digiturk, в числе активов медиагруппы также находится канал Al Jazeera.

На израильском рынке в скором времени будет закрыта одна из крупнейших сделок на телекоммуникационном рынке: Bezeq Israel Telecom получит полный контроль над спутниковым ТВ-оператором Yes, на что уже получил одобрение израильского правительства. Как прогнозируют аналитики, в 2016 году Bezeq поглотит ряд своих же дочерних компаний, объединит их функции, превратившись в реальную коммуникационную группу. Добавим, что Bezeq уже является акционером Yes, и речь идёт о выкупе оставшегося контрольного пакета из 50,2% акций у Eurocom, компании, контролируемой Шаулем и Йозефом Еловичами. В феврале сделка оценивалась в порядка 1,05 млрд шекелей (около 280 млн долл).

Источник:
tdaily

[yorick]

ТВ в кризис: как посмотреть

Необходимость развития HD-формата надолго определит вектор развития рынка платного ТВ в России. Такой вывод можно сделать, изучив исследование iKS-Consulting "Цифровизация российского рынка ТВ. Парадоксы, закономерности, прогнозы".

Аналитическим агентством iKS-Consulting было проведено исследование, в котором приняли участие представители операторов платного ТВ. Большинство респондентов - 86% - назвали HD наиболее востребованной технологией сегодняшнего телевидения. Время же активного использования 4К и 3D технологии, по мнению большинства, придёт лишь лет через 5 – 7 лет.

Однако, как отмечают участники опроса, есть еще инерционная проблема – вещатель считает качество HDTV премиальным. «И выставляет завышенный ценник, - говорят участники рынка. - Этим вещатель (увы) сокращает жизнь всему телевидению. Потому что HDTV - это основной стандарт для восприятия, минимум уже как 5 лет».
Так или иначе, несмотря на растущую популярность цифровых форматов, о полном отказе от аналогового вещания говорить еще рано.

По данным iKS-Consulting, к концу 2014 года услугами цифрового ТВ воспользовались 59% от общего числа абонентов платного ТВ. Согласно анкетированию iKS-Consulting, в 2014 году за количество аналоговых каналов в базовом пакете операторов ТВ-контента не сократилось, а выросло – в среднем на 21% по отношению к 2013 году. Общий рост числа используемых в России ТВ-каналов составил при этом 42%. И снова лидером в этой «гонке» снова стала HD-технология – ее доля в базовом пакете выросла за год на 67%, тогда как количество подключений цифровых каналов увеличилось на 53%.

Сегмент спутникового телевещания, как платного, так и бесплатного, остается лидером цифровизации, в условиях недостаточного прогресса цифрового эфирного телевещания, а также низкого уровня цифровизации в сегменте кабельного телевидения. На спутник приходится порядка 67% всех цифровых телевизионных домохозяйств страны. Между тем, как отмечают в iKS-Consulting, количество HD-каналов в базовых пакетах операторов связи растёт куда более активными темпами, чем объём трансляций по цифровой технологии, хотя на данный момент их количество на порядок меньше.

Самым быстрорастущим сегментом цифрового ТВ является цифровое кабельное ТВ, в котором численность абонентов за год увеличилась более чем на 40%. Связано это, прежде всего, с усилиями игроков по цифровизации своей базы аналогового ТВ, позволяющей, в том числе, увеличить и доходность с одного абонента. Однако, несмотря на бурный рост, на этот сектор рынка цифрового ТВ приходится лишь 14% абонентов. Большую же часть рынка цифрового ТВ занимают спутниковые операторы, которых на текущий момент осталось четыре: "Триколор ТВ", "Орион Экспресс", "НТВ-Плюс" и недавно запустившийся МТС.

Причем ведущая роль спутникового телевидения в процессе цифровизации в России сохранится и в перспективе, доля спутниковых подключений будет постоянно увеличиваться. Так говорят эксперты. Об этом говорит опыт стран, уже перешедших на цифровое эфирное телевещание – даже в этом случае массовой миграции абонентов платных цифровых сервисов в формат DTT не происходит.

«Судьба рынка платного телевидения зависит от того, в какую сторону качнется маятник потребительского поведения, - считает заместитель генерального директора «Орион Экспресс» Мария Жилина. - Пока очевидно, что потребитель голосует кошельком. И если в первом квартале спрос был сосредоточен вокруг наиболее экономичных решений, сейчас тренд смещается в сторону сохранения сбережений и отказа от любых трат. Такие настроения, безусловно, скажутся на темпах подключения новых абонентов, и потребуют дополнительных мер по удержанию уже существующих. Нас ждет расцвет программ лояльности, скидок, специальных акций».
«Усиливается тренд на полный переход телевидения в HD, - отмечают в «Дом.ru». - Цифровое ТВ остается драйвером роста доходности за счет продажи дополнительных пакетов каналов, видеоконтента, дополнительных сервисов. Большинство абонентов выбирают несколько пакетов телеканалов, от двух до пяти». Параллельно с этим, по наблюдениям компании «Дом.ru», набирает обороты популярность нелинейной модели телесмотрения, все большее число пользователей хотят потребл@ть видеоконтент с мобильных устройств и тогда, когда им это удобно.

«HD-каналы уже входят в состав всех наших базовых тематических пакетов, - приводят пример работы с HD в «Билайне» - Все наши приставки оснащены HD, соответственно, свыше 1 млн. абонентов «Билайн» ТВ смотрят HD-каналы по цене базового пакета».

Так или иначе, опрошенные iKS-Consulting игроки рынка, пожелавшие остаться инкогнито, считают, что главным в сложные временя остается доверие абонента. «В кризис… особенно рискуют те операторы, которые под видом сокращения не эффективных затрат в целом снижают качество сервисов (хотели как лучше), - отмечают участники опроса. - Народ на нервах – а тут ждать две недели, когда починят. Клиент уйдет хоть куда. Любой кризис перераспределяет ресурсы, потоки, интересы. Ведь меньше тратить в целом потребители не станут... В то же время – кризис, хорошее время для проникновения новых услуг и сервисов. И кто из операторов сможет уловить эту тенденцию - тот и перераспределит абонентский рынок в перспективе 3-5 лет».
 
Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Netflix приближается к 70 миллионам


После длившегося в течение нескольких месяцев периода монументального роста, когда цены акций компании Netflix увеличились почти вдвое и достигли рекордных отметок, накал на Уолл-Стрит немного снизился. Однако инновационная потоковая служба продолжает мощное движение вперёд и, по прогнозам, к концу года сможет похвалиться общей аудиторией в 70 миллионов подписчиков.

В новом отчёте, подготовленном агентством Digital TV Research, прогнозируется, что к концу года у компании Netflix появится около 13 миллионов новых абонентов, которые присоединятся к более 57 миллионам подписчиков, о наличии которых компания сообщила в январе. Чтобы было лучше понятно, насколько быстрыми темпами развивается Netflix, следует отметить, что по состоянию на конец 2012 года общее число подписчиков компании составляло немногим более 33 миллионов, и это говорит о том, что за три года число её абонентов удвоилось.

Таким образом, компания Netflix может с гордостью заявлять о своём грандиозном успехе – как на Уолл-Стрит, так и вне её пределов – и смело сообщать о своей стратегии дальнейшего роста, которая в немалой степени связана с планами выхода на новые рынки по всему миру.

В рамках этой стратегии озвучиваются прогнозы о том, что к концу года число подписчиков компании за пределами США превысит отметку в 26 миллионов, а охват рынков превысит 50 стран. Говоря о международной экспансии Netflix нельзя не вспомнить недавний выход компании на рынки целого ряда стран Западной Европы – таких, как Франция, Германия и Норвегия, стран Латинской Америки – в частности, Бразилии и Мексики, а также вхождение на рынки Австралии и Новой Зеландии. Следует также упомянуть о планах на будущее, связанных с выходом на рынок Японии, Индии и даже Китая. В целом к 2017 году Netflix планирует укорениться на рынках 200 стран мира.

В агентстве Digital TV Research прогнозируют, что общий рост компании Netflix на 28% к концу 2015 года будет включать в себя 57%-ный рост на международных рынках в сравнении с прошлым годом. Иными словами, у компании должно появиться 9,58 миллиона новых подписчиков за пределами США. Наибольший вклад в этот прирост на международном рынке должны внести Великобритания (по прогнозам – 4,942 миллиона подписчиков), Канада (3,95 миллиона), Бразилия (3,338 миллиона) и Мексика (немногим менее 2 миллионов).

И хотя данные цифры выглядят немного скудноватыми в сравнении с количеством подписчиков платформы в США, которое прогнозируется на уровне не менее 43 миллионов, они всё же демонстрируют мощное движение компании в сторону расширения, и говорят о том, что рост компании на международных рынках будет продолжаться и дальше.

Разумеется, Netflix не будет оставаться безальтернативным выбором и единственным претендентом в гонке за право носить звание единоличного лидера потоковых технологий в мире. Платформы HBO и Amazon Instant Video нацелились на захват немалых порций «потокового пирога» на внутреннем рынке США, а такие амбициозные новички, как китайский гигант электронной коммерции Alibaba, готовятся начать свою игру на рынке Китая.

Тем не менее, у Netflix есть многое, что способно помочь ему в борьбе за звание лидера. В частности, компания имеет преимущества перед своими потоковыми конкурентами за рубежом, опережает их в развитии, сумела установить тесные отношения с поставщиками контента, дающие ей возможность предлагать подписчикам новейшие телепрограммы и фильмы (новые и старые), а также впечатляет всех своими грандиозными планами по поводу съёмок собственного оригинального контента.

И хотя на ухабистых дорогах международных рынков Netflix ждёт немалое количество трудностей, будущее компании, как потенциального мирового лидера рынка, выглядит весьма многообещающим.

Источник:
mediasat

[yorick]

Аналитики - Netflix не сильно влияет на отказ от услуг платного ТВ

За последние три года использование легальных платных ТВ-сервисов подписчиками Netflix сократилось всего на три процента — с 87% до 84%, гласят результаты нового исследования TDG.
 
Вместе с тем за аналогичный промежуток времени потребление стримингового сервиса Netflix подписчиками платного ТВ выросло на 13% — с 36% в 2012 году до 49% в 2015-ом.
 
"Это очень важно для тех, кто строит гипотезы о том, что Netflix приводит к отказу от традиционных услуг платного телевидения", — комментирует полученные цифры Ник Бейер, аналитик TDG и автор данного исследования. Тем не менее, он не спешит и развенчивать эти гипотезы. По его мнению, хотя пользование Netflix’ ом и не коррелирует со значительными объемами отказа от услуг PayTV, это не означает, что OTT-сервис не несет угрозу для традиционных ТВ-услуг.
 
"Хотя Netflix не стимулирует так называемый cord-cutting, он, тем не менее, являет собой возрастающую угрозу, в частности, для премиальных ТВ-сервисов, — уверен Бейер. — Это видно по тому, как сегодняшние подписчики Netflix все меньше используют такие дополнительные услуги как PVR, премиальный спортивный пакет и pay-per-view, по сравнению с 2012 годом".

Источник:
cableman

[yorick]

Операторы платного ТВ считают наиболее эффективной гибридную OTT-модель
 
Около трех пятых операторов платного телевидения в мире считают наиболее эффективным способом ведения бизнеса гибридную OTT-модель, свидетельствуют результаты исследования компании MPP Global, о котором сообщает rapidtvnews.com.
 
В исследовании были проанализированы ключевые тренды в сфере OTT бизнес-моделей, а также опрошены ведущие операторы платного ТВ и вещатели по всему миру.
 
В исследовании отмечается, что гибридной OTT-модели свойственна гибкость, которая становится для операторов платного ТВ ключевым фактором в соревновании не только с провайдерами онлайн-видео, но и с конкурентами на рынке pay-TV. Такая модель позволяет владельцам контента предлагать пакеты по различным ценам, как на основе TVOD (транзакциональное "видео по требованию"), так и на основе подписки (SVOD).   
 
Это означает, что операторы могут привлекать не только тех, кто хочет платить на основе "плата за просмотр", но и тех, кто хочет иметь неограниченный доступ к контенту путем приобретения подписки. Такую модель уже используют Amazon в своем сервисе Amazon Instant Video, а также Hulu в своем потоковом сервисе в США.
 
Исследование также выявило, что многие пользователи больше не хотят пакеты типа "съешь, сколько сможешь", а вместо этого предпочитают персонализированный контент и каналы, которые они сами выбрали. Именно для таких пользователей предназначены так называемые "скупые" предложения платного ТВ, которые сейчас вышли на передний план.
 
"Это исследование показывает постоянную эволюцию и рост OTT-рынка. На фоне возрастающей необходимости привлекать потребителей и опережать конкурентов все больше и больше операторов разделяют свои бизнес-модели, чтобы приспособить их под запросы клиентов и не потерять в выручке. По нашим прогнозам, OTT-модели продолжат развиваться, так как пользователи предпочитают не быть привязанными к одному и тому же способу потребления видеоконтента", - комментирует представитель MPP Global Пол Джонсон.

Источник:
cableman

[yorick]

Отток абонентской базы платного ТВ в США за год составил менее 0,5%

Десять крупнейших операторов платного телевидения в США за второй квартал 2015 года потеряли в общем 400,6 тысяч абонентов цифрового телевидения, отток за год составил менее 0,5%, свидетельствуют данные исследования Multiscreen Index компании InformiTV.
Как сообщают аналитики, десятка лидеров насчитывала на конец второго квартала 87,5 млн абонентов, при том, что годом ранее их общая абонентская база составляла 87,74 млн, а два года назад – 87,34 млн.
Отмечается также, что отток во втором квартале стал немного менее активным, нежели в первом.
 
В частности, DirecTV потерял наибольшее число подписчиков – 133 тысячи, в результате чего его абонентская база составила 20,28 млн. AT&T сообщил о потере 23 тысяч подписчиков на сервис U-verse, так что его база составила 5,95 млн абонентов. Однако в результате приобретения DirecTV, которое произошло в конце июля, компания на сегодня располагает базой в 26,23 млн телевизионных абонентов.
 
Dish Network потеряла 81 тысячу подписчиков и закончила квартал с абонентской базой в 13,93 млн абонентов, учитывая ее OTT-сервис Sling TV. Потери Comcast составили 69 тысяч абонентов, на конец июня их число составляло 22,31 млн. Time Warner Cable лишился 45 тысяч подписчиков и вышел в третий квартал с абонентской базой в 10,77 млн. Charter, Cablevision, Mediacom и Suddenlink вместе потеряли более 75 тысяч абонентов.
 
Единственным оператором, который нарастил свою абонентскую базу, стал Verizon, у которого прибавилось 26 тысяч подписчиков – наименьший квартальный прирост с момента запуска сервиса.
"На фоне регулярных сообщений об оттоке телевизионных подписчиков выясняется, что многие из операторов борются за абонентов на пресыщенном и конкурентном рынке. На показатели надо смотреть в перспективе. Потери в общей абонентской базе составили менее чем 0,5%", - отмечает редактор Multiscreen Index Уильям Купер.

Источник:
cableman

[yorick]

Европа даётся Netflix с трудом

Прошло около года с момента запуска сервиса видео по запросу Netflix в шести европейских странах. Очевидно, что завоевание Европы даётся компании не так легко, как "домашнего" рынка в США и Канаде.
Во Франции, где Netflix работает порядка 12 месяцев, компания делает успехи и по части контента, и по части количества подписчиков, оставив позади местного конкурента, Canalplay, по данным исследовательской компании NPA.

По её прогнозам, на конец 2015 года у Netflix будет 900 тыс. подписчиков во Франции, а в 2016 году – уже 1,8 млн, затем в 2018 году – 2,7 млн. Для сравнения, база подписчиков Canalplay на конец 2014 года составляла 600 тыс. абонентов. Всего пользователям во Франции доступно порядка 11 тыс. наименований в видео каталоге Netflix.

По данным NPA, французский рынок видео по запросу достигнет 170 млн евро на конец 2015 года, и почти утроится до 470 млн евро в течение следующих трех лет, из последней суммы почти две трети (290 млн евро) в конечном счете будет приходится на Netflix.

Но в Европе рынки не столь однородны, считает аналитик Veed Analytics Бернд Рифлер. «Netflix везде продвигает единую модель, но рынок платного ТВ в Европе серьезно отличается, и позиции бесплатного FTA телевидения очень сильны», - отметил он. Кроме того, из-за вопросов прав на контент на рынках европейских стран видеотека Netflix серьезно отличается.

Германия и Франция были в числе тех шести стран, где Netflix был запущен год назад, но спустя год после запуска количество доступного контента для немецких пользователей не увеличилось столь же существенно, как для французских. Более того, например, флагманский сериал Netflix «Карточный домик» в Германии показывает другой оператор, Sky Deutschland, ранее приобретший права на его показ.
В Германии и Великобритании Netflix приходится конкурировать с Amazon Prime, на других рынках – местными игроками вроде MyPrime от UPC и традиционными операторами. Кстати, буквально в середине августа Netflix объявил об увеличении стоимости подписки для европейских пользователей на 1 евро до 9,9 евро (для тех, кто подключается вновь). Повышение цен коснется Германию, Францию и Нидерланды, в Швейцарии цены тоже вырастут - в местной валюте с 12,9 до 14,9 швейцарских франков. Имеющимся абонентам стоимость подписки заморозят до мая 2016 года.

Netflix во втором квартале 2015 года подключил почти 3,3 млн новых абонентов, так что всего на конец июня у компании было 42 млн подписчиков в США и 23 млн на рынках других стран. Выручка от международных операций во втором квартале достигла почти половины от оборота компании на домашнем рынке, в США: эти показатели составили 455 млн долл. и 1026 млн долл соответственно. Как ожидается, в третьем квартале и далее этот разрыв будет постепенно сохраняться. Тем не менее, в том время, как от бизнеса в США компания получила прибыль в 340 млн долл во втором квартале, прибыль на рынках других стран составила всего 92 млн. долл.
В третьем квартале сервис должен заработать в Испании и Японии, а в четвертом квартале 2015 года – в Италии и Португалии. В 2016 году Netflix планирует выйти на рынок Китая.
 
Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Телезрители привыкают сами

Платформы и сервисы в сегменте «видео по запросу» продолжают набирать обороты, особенно по сравнению с традиционным ТВ. Агентство JSon&Partners со ссылкой на ряд мировых исследовательских компаний отмечает, что инвесторы, предвидя упадок традиционного ТВ, начали избавляться от ценных бумаг отдельных телесетей.

В этой связи и операторам платного ТВ в конкурентной борьбе с альтернативными ОТТ-платформами придется наращивать «пул» услуг, связанных с «видео по запросу», считают аналитики.
Консалтинговая фирма Bernstein, специализирующаяся на управлении активами, не так давно понизилаинвестиционную привлекательность таких медиагигантов, как Disney и TimeWarner, владеющих собственными крупными телевизионными сетями ESPN и CNN, сочтя их  «структурно несбалансированными».

В JSon&Partners отмечают, что это связано с отходом потребителей от традиционного ТВ; вместо него предпочтение отдается сервисам «видео по запросу», таким как Netflix, Hulu, Amazon Prime и даже YouTube. Тенденция такого оттока со временем усиливается.
Так, по оценкам агентства Pacific Crest Securities, во втором квартале 2015 года восемь крупнейших провайдеров платного ТВ в мире потеряли в совокупности 463 000 абонентов, а в аналогичном периоде прошлого года отток составил лишь 141 000 человек.
Как говорят в JSon&Partners, инвесторы уже почти поверили в скорый упадок традиционного ТВ и начали избавляться от ценных бумаг TimeWarner, Disney, Viacom, Discovery и CBS. «Процесс пока не принял характер обвала, но тенденция говорит о том, что новые точки роста в традиционной модели телесмотрения пока не просматриваются», - отмечают аналитики.

Параллельно с этим традиционные провайдеры платного ТВ продолжают испытывать возрастающую конкуренцию со стороны альтернативных платформ, в том числе OTT; показатель ARPU продолжит снижаться в большинстве сегментов и на большинстве локальных рынков. В том числе по этой причине крупные игроки платного ТВ активно внедряют в свои предложения OTT, multiscreen и сервисы видео по запросу, пытаясь противостоять OTT-провайдерам. Главная задача дополнительных услуг кроме получения прибыли – поддержание клиентской лояльности.

Рынок OTT телевидения и видео в Западной Европе, точнее – в 15 ключевых странах, достигнет 13,72 млрд долл в 2020 году по сравнению с 6,34 млрд долл, прогнозируемыми на конец 2015 года, по данным Digital TV Research.
По данным J'son & Partners Сonsulting, в 2014 году объем российского рынка легальных видеосервисов составил 7,4 млрд руб. Аналитики агентства прогнозируют, что к 2018 году прирост рынка достигнет 12,9 млрд руб., то есть среднегодовой темп прироста - это 14,9%. В это исследование вошли видеосервисы, доступ к которым осуществляется через приставку или ОТТ, то есть онлайн-кинотеатры, приложения для Smart TV и мобильных устройств, а также онлайн-сервисы и PPV операторов платного телевидения.
Для операторов платного ТВ интерактивность – один из способов продвижения услуг. «Медиатека» или «видео по запросу» дает абонентам безграничный доступ к огромной кинотеке, позволяя абонентам смотреть любимые фильмы или кинопремьеры прямо у себя дома, что, безусловно, расширяет ТВ услуги», - отмечают в ГК «Зеленая Точка».

Представители "Дом.ru" пояснили, что для российского рынка, с его высоким уровнем пиратства и отсутствием привычки платить за контент, больше подходит модель Virgin, когда оператор пускает OTT-сервисы на свою платформу и позволяет абонентам покупать их контент через свои устройства.
 
Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Платное ТВ добавляет процент

Во втором квартале 2015 года 100 крупнейших платных ТВ-операторов мира, согласно индексу informitv Multiscreen Index, подключили дополнительно 3,94 млн новых абонентов. В общей сложности количество подписчиков платного ТВ у этих компаний выросло на 1% за три месяца. 54 из 100 при этом показали чистый прирост подключений.

Операторы в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке показали максимальный рост новых контрактов – 2,35 млн абонентов за второй квартал. Хотя большинство операторов в США испытали на себе отток, в целом прирост по Северной, Центральной и Южной Америке составил 0,23 млн пользователей.

Кабельные компании подключили максимальное число новых пользователей – 1,82 млн во всем мире, тогда как спутниковые и телекоммуникационные игроки подключили примерно по 1 млн соответственно. Топ-10 операторов индекса имеют базу более 10 млн пользователей. В первой десятке рост подключений составил 1,4 млн домохозяйств за второй квартал, так что их база достигла 141,4 млн.
Другие 10 операторов индекса, показавшие максимальный прирост, подключили 3,53 млн подписчиков за три месяца, а 10 операторов с максимальным оттоком – лишились 0,57 млн контрактов. 10 лидирующих multiscreen сервисов подключили 0,48 млн пользователей за квартал и 2,65 млн за год.

«Тогда как операторы в США испытывают отток числа подписчиков, общий мировой тренд состоит в органическом приросте подключений на порядка 1% ежеквартально», - отметил автор индекса Уильям Купер. - Мы также прогнозируем дальнейшую консолидацию рынка».
Всего среди операторов индекса общая база пользователей цифрового ТВ составила 380 млн против 340 млн годом ранее. 75 из 100 операторов индекса в той или иной форме предоставляют multiscreen-функционал в дополнение к традиционному ТВ-вещанию, в том числе просмотр на смартфонах или планшетах, компьютерах и других подключаемых устройствах.
 
Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Sky станет крупнейшим в Европе

Liberty Global в течение некоторого времени оставался крупнейшим оператором платного ТВ в Европе, имея активы как в западной, так и восточной его части. Тем не менее, в Западной Европе его позиции уже существенно теснит объединенная компания Sky, которая может превзойти Liberty Global по числу абонентов уже в 2017 году, по данным Digital TV Research.

На третий квартал 2015 года база подписчиков Liberty Global (включая UPC в Австрии, Telenet в Бельгии, Unity в Германии, UPC в Ирландии, UPC & Ziggo в Нидерландах, UPC в Швейцарии и Virgin Media в Великобритании) составила 18,98 млн абонентов. В то же время количество контрактов у Sky, включая активы в Австрии и Германии, Италии, Великобритании и Ирландии – 10,43 млн. К 2020 году они поменяются местами: у Sky, по прогнозам, будет уже 18,35 млн контрактов, а у конкурентов – 17,48 млн.
Топ-5 западноевропейских операторов платного ТВ по числу пользователей:


В первую пятерку западноевропейских игроков платного ТВ также включены Vodafone (10,22 млн), Altice (3,47 млн) и Telefonica (3,21 млн). Аналитики поясняют, что база подписчиков Liberty Global будет снижаться, поскольку компания реализует конверсию аналоговых кабельных абонентов в цифровые сети: еще в 2010 году их было 8 млн, а через пять лет не должно ни остаться ни одного. Часть базы в процессе конверсии перейдет к конкурирующим операторам. В целом база подписчиков 66 операторов в 15 странах Западной Европы, данные по которым учтены в исследовании, вырастет с 82 млн в 2010 году до 93,1 млн в 2020 году. На них приходится около 90% пользователей платного ТВ региона. Только 36 (55%) из упомянутых операторов продемонстрируют прирост абонентской базы между 2014 и 2020 годами.

Серьёзный прирост в период с 2014 по 2020 году ожидается у испанской Telefonica, британские IPTV операторы BT и TalkTalk подключат 999 тыс. и 607 тыс. соответственно, что тоже является неплохим результатом. В то же время отток пользователей ожидается у германской Unitymedia, голландской UPC, шведской Com Hem. Французская TNT потеряет до трети пользователей, а швейцарская UPC/Cablecom и финская Canal Digital – до четверти контрактов.
Выручка 66 операторов платного региона, от подписки и услуг видео по запросу, достигнет 29 млрд долл – около 92% от всего оборота данного рынка в Западной Европе. Спутниковый бизнес Sky Europe принесет максимальную прибыль – 10,5 млрд долл в 2020 году. В то же время выручка от подписки и VOD у 37 операторов из 66 снизится. Максимальный тем прироста выручки прогнозируется у голландской UPC – на 310 млн долл между 2014 и 2020 годами, за счет конвертации аналоговых домохозяйств в цифровые.

Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Сергей Бойко: Смерть большей части телеканалов неизбежна

Что ждет телевизионный рынок Украины, когда телевидение по-настоящему захочет стать бизнесом, рассуждает президент компании Воля Сергей Бойко.

Игроки телевизионного рынка сегодня оказались в патовой ситуации. С одной стороны - значительное снижение объемов рынка рекламы (по оценкам ZenithOptimedia, в 2015 году рынок рекламы в Украине достиг минимума за последние десять лет) заставляет телеканалы искать новые источники доходов; с другой - практически полное отсутствие роста количества абонентов в сегменте платного ТВ не позволяет провайдерам существенно увеличивать траты на контент. Поэтому, чтобы выжить, участники ТВ-рынка - вещатели и провайдеры - должны найти новые модели взаимоотношений.

Одна из последних тенденций - уменьшение количества бесплатного телевидения.

Ужесточение конкуренции среди провайдеров и аналогичная ситуация среди телеканалов заставляют игроков искать новые механизмы и пути увеличения доходов или монетизации своей деятельности. Какие это будут решения - пока неизвестно. Одной из таких моделей для вещателей может стать переход на систему платных взаимоотношений с провайдерами в обмен, например, на часть доходов от рекламы. Для провайдеров в этом случае компенсация такой платы за контент телеканалам будет за счет дополнительных доходов (например, за счет перетока абонентов от нелегальных игроков, которые не захотят оплачивать контент). К такому контенту могут относиться отечественные эфирные телеканалы, что является новацией на нашем рынке, потому что практически все они сейчас присутствуют и обязаны присутствовать в пакетах провайдеров платного ТВ без какой-либо оплаты со стороны провайдера.

Одна из последних тенденций - уменьшение количества бесплатного телевидения. Сюда можно отнести и сокращение списка каналов универсальной программной услуги (УПУ), и, в конечном итоге, принятие медиагруппами решения о полном закрытии нескольких каналов или переводе их в другой формат вещания с прицелом на рынок платного ТВ. То есть ориентировать такие каналы на получение доходов от абонентов, а не на рекламодателей, и получение доходов от размещаемой на этих каналах рекламы.

Я уверен, что смерть большей части агитационных телеканалов неизбежна - это происходит во всем мире

Телевидение как бизнес - это один из слоганов ежегодного отраслевого мероприятия Kiev Media Week. Он возник, когда ТВ-эксперты начали искать способы, как из украинского телевидения сделать бизнес, приносящий прибыль собственникам (как и во всем мире), а не относиться к нему как к средству манипуляции сознанием масс, рупору или агитационному мегафону. Я уверен, что смерть большей части агитационных телеканалов неизбежна - это происходит во всем мире. Например, корпорация BBC - общественный вещатель Великобритании, деньги на работу которого взимаются с каждого жителя этой страны. Но даже эта корпорация была вынуждена сократить количество своих каналов и искать новые механизмы монетизаций, в том числе выход на рынок платного ТВ (например, с собственным каналом документальных фильмов).

Если в Украине медийщики и ТВ-провайдеры все же договорятся о переходе на платную систему взаимоотношений, то им нужно будет учесть две характерные особенности рынка платного ТВ:
- на каналах платного ТВ либо вообще нет рекламы, либо ее очень мало, потому что зритель платит за возможность смотреть интересный ему контент, а не рекламу;
- все каналы платного ТВ ориентируются прежде всего на потребности зрителей. Поэтому наибольшая их часть являются нишевыми или узкоформатными.

Украинские медиагруппы должны будут определить, какие из их телеканалов останутся рупорами, если они решат оставить хотя бы по одному такому каналу, а какие из них будут переформатированы в платные. Поэтому новации и изменения прежде всего коснутся менеджмента медиагрупп, их отношения к контенту, их отношения к провайдерам. А выиграет от этого в первую очередь потребитель, потому что сейчас медиагруппы больше ориентируются на поднятие рейтинга и количество просмотров рекламы, чем на потребности каждой конкретной группы зрителей.

Источник:
liga

[yorick]

Рекомендую ознакомиться со взглядом на модели присутствия платного ТВ в РФ бывшего директора дирекции программ и каналов "НТВ Плюс" Станислава Прибылова:

"Остывающее блюдо" платного телевидения в РФ

Демпинг или самоуничтожительное снижение тарифов и цен — это то, к чему обычно прибегают от отчаяния. Однако рынок платного телевидения в России развивался вполне планомерно и не было никаких предпосылок для таких шагов. Тем не менее, за последние годы мы увидели действия многих операторов по снижению тарифов для абонентов и, как следствие, одновременно снижение закупочных цен на контент.
 
В свое время я застал начало профессионального спора, который сегодня превратился уже в "вечный": спор между сторонниками построения PayTV-бизнеса на площадке премиальной аудитории и сторонниками "похода в широкие массы телезрителей" путем удешевления всего ради подписчика в "базе". Будучи сторонником первой модели, я много раз отстаивал ее с "цифрами в руках". На этот раз, видя как неразумный демпинг фактически останавливает рынок Pay TV в стране, я буду оперировать только логикой бизнеса, чтобы было предельно просто.

Читать далее