Обзор рынка телевещания Северной и Латинской Америки.

[yorick]

Мировые медиагиганты: Comcast


В предыдущих статьях мы рассмотрели крупнейших "кабельщиков" североамериканского материка. В этот список входят Verizon, At&T, Cox Communications, Time Warner Cable (TWC). Каждая из перечисленных компаний обслуживает миллионы абонентов и владеет совершенно невероятным количеством активов (как в США, так и за рубежом), позволяющих так или иначе воздействовать на мировой телекоммуникационный рынок. Встает абсолютно резонный вопрос — а какой оператор самый крупный? И вне всяких сомнений ответом будет Comcast.
 
Comcast Corporation является крупнейшим кабельным оператором (также предоставляющим доступ к сети интернет) не только в Соединенных Штатах, но и во всем мире. Ее штаб-квартира расположена в Филадельфии, в здании 55-этажного Comcast Center. Ну, а как же еще? Как мы с вами уже знаем, без своего небоскреба крупные компании — никуда!
 
История
Прежде, чем стать мультинациональной корпорацией, компания Comcast была маленьким кабельным оператором. Она появилась в 1969 году на обломках American Cable Systems, основанной Ральфом Робертсом.
Любопытно, как Робертс попал в телекоммуникационный бизнес. До работы в American Cable Systems он занимал руководящую должность на предприятии, занимавшем второе место в списке лидеров США по выпуску... подтяжек. Однако, подтяжки стали выходить из моды, и Робертс задумался над тем, куда вложить заработанные капиталы. Выбор пал на CATV, одну из первых систем кабельного телевидения, которую он приобрел с двумя партнерами (Дэном Аароном и Джулианом Бродски).

Броское название Comcast образовано из двух слов — "Communication" and "Broadcast". Оператор базировался в Пенсильвании и на момент запуска в своем эфире телеканала HBO (в 1977 году), имел всего 20 000 абонентов. Спустя десять лет окрепший Comcast принялся скупать мелких конкурентов и смежные компании. Так в 1986 оператор приобрел 26% акций Group W Cable, Спустя два года заключается еще две крупные сделки: с Tele-Communications Inc. и сотовым оператором American Cellular Network Corporation. Ну, а далее все покатилось как снежный ком.
 
Но истинный расцвет Comcast пришелся на 90-е года, когда на пост главы компании пришел сын Ральфа — Брайан Робертс. В многочисленных интервью отец заявлял, что не желал, чтобы сын продолжал его дело — не хотел навязывать ему свое решение. Однако, получив образование, Брайан отверг несколько предложений и пошел прямиком к отцу устраиваться на работу.

Брайан Роберт начал карьеру в одном из отдаленных филиалов Comcast. Однако быстро карабкался по карьерной лестнице. В результате, с его помощью в 1990 году Comcast стал третьим по величине оператором в США. А уже 1994 занял первую позицию.
 
Строение
Comcast делится на четыре крупных дивизиона: Comcast Cable, NBCUniversal, Professional sports и Venture capital.
Comcast Cable — крупнейшее подразделение Comcast Corporation. В его сферу деятельности непосредственно входят телекоммуникации: ШПД, телевидение и VoIP-телефония под маркой с xfinity. С юридическими лицами компания сотрудничает под брендом Comcast Business.
NBCUniversal — вещательная компания, основанная в мае 2004 года после слияния телекомпании NBC (подразделения General Electric) с Universal Studios. Comcast владеет 51% акций.

Подразделение NBCUniversal является одним из крупнейших производителей телевизионного контента различной направленности: например, телеканалы SyFy, Chiller, Cloo, E!, Universal HD, Oxygen Media или телепродукция компаний Universal Cable Productions, Bravo Media, Esquire Network (JV) и других.
 
Отчасти на производство собственного контента Робертса толкнул неконтролируемый процесс ценообразования на готовую продукцию. Первый собственный телеканал — Comcast SportsNet — был запущен в 1996 году. Он существует и поныне. Его деятельность неотъемлемо связана с еще одни подразделением компании — Professional sports.
 
Professional sports — так же, как и другие крупнейшие компании, Comcast активно вкладываются в спорт. Как известно, в США это самая настоящая религия, ежегодно приносящая головокружительный доход. Comcast спонсирует хоккейную команду Philadelphia Flyers (NHL) и баскетбольную команду Philadelphia 76 (NBA).

Кроме того, оператор производит три тематических телеканала: Comcast SportsNet, Golf Channel и NBCSN.
Venture capital — компания известна фондами венчурного капитала. Первый такой фонд — Comcast Interactive Capital — оператор основал в 1999 году.
 
Антипиратская инициатива
В конце 2011 года Comcast приняла участие в довольно спорной программе по борьбе со скачиванием пиратского контента. Наказывать в этот раз решили не тех, кто нелегальный контент распространяет, а пользователей, которые его скачивают. Причем, наказывать решили путем снижения скорости интернета. Кроме того, клиент перенаправляется на специальную веб-страницу, где он должен пробыть до тех пор, пока не свяжется с сотрудниками провайдера для воспитательной беседы.
 
В этой программе упор сделан на то, чтобы довести до абонента факт того, что с его персонального компьютера зарегистрировано скачивание нелегального контента. Ну, а в случае отсутствия реакции незаконопослушному абоненту заметно урезают скорость. В пресс-релизе сообщается, что персональные данные нарушителей разглашаться не будут.
 
С инициативой выступили многострадальные звукозаписывающие, телевизионные и кинокомпании США. Предложение поддержала четверка крупнейших телекоммуникационных компаний США: AT&T, Comcast, Time Warner Cable и Verizon.
При этом операторы отмечают, что оспорить карательные меры можно с помощью независимого эксперта. Правда, ему придется заплатить $35. Напоминаем, что наиболее дешевые тарифы на интернет в США (со скоростью от 1 до 3Мб/с) обходятся в порядка $15.
 
Худший провайдер
2015 год начался для Comcast не очень хорошо. Та самая лояльность абонента, за которой все так гонятся, повернулась в Comcast задом. Не так давно жители Филадельфии (где расположена штаб-квартира оператора), перемыли кости крупнейшим компаниям, в результате чего появился список 10 компаний в США, которые ненавидят своих клиентов. 4 из 10 позиции заняли телекоммуникационные компании. А именно "великолепная четверка": AT&T, Comcast, Time Warner Cable и Verizon. Причем, Comcast на первом месте. Далее по порядку идут аэрокомпании (American Airlines и United Airlines), банки (Wells Fargo и Bank of America) и фармацевтические компании (Aetna и Anthem Blue Cross/Blue Shield).

Филадельфийцы отметили, что Comcast — это брутальное сочетание высоких цен и наплевательского отношения к клиентам. После чего перечислили все то, что знакомо любому оператору: вызвали монтажника, а он не пришел; выставили счет за то, что мы не подключали, некомпетентные сотрудники службы поддержки и прочее.
 
Для руководства компании это не стало неожиданностью. Год от года Comcast оказывается на дне Индекса удовлетворенности клиентов (American Consumer Satisfaction Index, ACSI). И похоже, что оператора это не сильно огорчает. Жители Филадельфии отмечают, что все компании, оказавшиеся в черном списке, являются монополистами в той или иной мере. Ну, а там, где монополия, неизбежно страдает качество услуг. При этом, сами пользователи не считают онлайн и спутниковое телевидение полноценной альтернативой Comcast. А говорят, на западе великолепное обслуживание.

Источник:
cableman

[yorick]

В США пересмотрят правила ретрансляции, установленные для вещателей и провайдеров платного ТВ

Члены американского регулятора сферы коммуникаций проголосовали за изменение правил, регламентирующих проведение переговоров о праве на ретрансляцию между операторами платного телевидения и телевещателями.

Поскольку в прошлом году американский Конгресс продлил Акт о местном и расширенном спутниковом телевещании (STELA), FCC был вынужден инициировать процесс изучения и модернизации регуляторных норм для управления видео-отраслью, который был запущен 4 сентября. В частности, данное исследование должно провести изучение существующей формы «проверки добросовестности», которая определяет, насколько стороны переговоров добросовестны.

Как пишет Rapid TV News, цель всего этого состоит в уменьшении количества отключений каналов, связанных со спорами касательно передачи контента между вещателями и операторами платного ТВ.

Правила, регламентирующие ретрансляцию обязательных каналов, дают право вещателям требовать от кабельных операторов и операторов DTH-платформ компенсации расходов, связанных с передачей фида. Стоимость получения разрешения на ретрансляцию таких каналов за последние пять лет взлетела до небес, что, в ряде случаев, приводило к длительному отсутствию отдельных каналов на тех или иных платформах.

Во многих подобных случаях кабельные операторы утверждали, что вещатели вели переговоры недобросовестно, используя тактику блокировки доступа к онлайн-контенту, связывания в один пакет эфирного телеканала и аффилированных с ним кабельных каналов и ссылаясь на правила эксклюзивности от FCC, в которых говорится о том, что оператор платного телевидения не может находить иных источников закрытого контента в процессе спора. В прошлом месяце глава правления FCC предложил положить этому конец.

«Система предоставления разрешений на ретрансляцию нарушена, и FCC следует принять меры для защиты потребителя от отключений телеканалов и злоупотреблений со стороны вещателя», – говорит Трент Даффи, пресс-секретарь Американского телевизионного альянса, который представляет интересы операторов кабельного и спутникового телевидения.

Объявляя о пересмотре правил, в FCC отметили, что у вещателей было больше рычагов влияния в переговорах о ретрансляции, чем в 1992 году, когда нынешние правила были сформулированы.

«В конечном итоге, в Американской ассоциации кабельщиков надеются на то, что FCC установит жёсткие рамки, призванные остановить некорректное поведение телекомпаний, включая неожиданные отключения сигнала и блокирования доступа подписчикам широкополосных услуг многофункционального провайдера к бесплатному онлайн-контенту в моменты, когда переговоры заходят в тупик, – говорит президент и генеральный директор Американской кабельной ассоциации Мэтью Полка. – В FCC также должны потребовать от вещателей предоставлять информацию, раскрывающую причины изменения позиции в процессе переговоров, а также положить конец практике, когда телекомпания настаивает на установке цены, сроков и условий трансляции станций, которые они могут впоследствии купить, или же программ, которые они могут запустить в будущем как часть текущих переговоров о предоставлении согласия на ретрансляцию».
У Национальной ассоциации телерадиовещателей (NAB) – другой подход.

«Указание, на первый взгляд, пошло дальше, чем поручил Конгресс, – говорит пресс-секретарь NAB Дэвид Вэртон. – Мы были поражены признанием FCC, что ничто в этом процессе не приведёт само по себе к снижению цен для потребителей. Мы также обязаны задаться вопросом, должны ли в FCC принять меры, которые принесут пользу компаниям, доминирующим на видео-ландшафте – таким, как Dish, AT&T/DirecTV, Time Warner Cable/Charter и Verizon. Потребитель останется в недоумении относительно того, почему в FCC столь активно работают над тем, чтобы ещё больше склонить чаши весов в сторону этих мега-компаний».

Источник:
mediasat

[yorick]

Мировые медиагиганты: Charter Communications


В отличие от Time Warner, Comcast и Verizon, компания Charter Communications не на слуху. Тем не менее, это четвертый по величине кабельный оператор в США. Сеть Charter охватывает больше половины страны — в 29 штатах к нему подключено 5,9 млн абонентов.
 
История
В 1993 году компанию основали Барри Бэбкок, Джеральд Кент и Говард Вуд, до этого руководившие Cencom Cable Television в Сент-Луисе, Миссури. Спустя два года, в 1995-ом, Charter Communications заявила о себе громкой сделкой по приобретению двух компаний: производственной телестудии Crown Media (не путать с британской Crown Media LLP) и оператора Cable South. Сделка была заключена на общую сумму $300 млн.
 
В 1997 голу совместно с Earthlink Charter запускает высокоскоростной (насколько это было возможно в 97-ом году) интернет для своих калифорнийских потребителей. А в 1998 году за $2,8 млрд компания приобрела располагавшегося в Далласе оператора Marcus Cable. И таким образом Charter Communications заполучила свой первый миллион абонентов.

Вот так просто. Без пронзительного бэкграунда. Без династического влияния или долгих мытарств в глубоких водах американского бизнеса. Пришли, купили, победили. И, казалось бы, что может быть интересного в этом оазисе телекоммуникационного спокойствия? А интересно их отношение с законом.
 
Судебные иски
Как и большинство финансовых воротил (а судя по истории Charter Communications, ее основатели именно ими и являются), троица Вуд, Бэькок и Кент нечиста на руку. С 2002 года Министерство юстиции США вело пристальное наблюдение за компанией. И спустя некоторое время выдвинула первое обвинение за фальсификацию финансовых показателей. В 2004 году коллективный иск акционеров был удовлетворен. Вознаграждением за принесенный ущерб стали $144 млн, которые наверняка не только успокоили нервы вкладчиков, но и согрели руки адвокатов.

В 2009 году компания предприняла попытку уклониться от выплат акционерам посредством объявления банкротства. Трюк удался. Все в том же 2009 году прошла реструктуризация долга Charter. И даже более того, компания привлекла дополнительные инвестиции, которые планировала пустить на расширение зоны влияния.
 
По всей видимости, возместить причиненный акционерам ущерб руководство компании решило за счет сотрудников. В 2010 году последовал (и был удовлетворен) еще один иск, но уже на $18 млн. В этот раз в суд коллективно обратились монтажники компании, не получившие компенсацию за сверхурочную работу. География нарушения распространилась на девять штатов: Калифорния, Миссури, Мичиган, Миннесота, Иллинойс, Невада, Вашингтон, Орегон и Небраска. Разумеется, подобные эксцессы не могли не отобразиться на репутации компании, а следовательно на рыночной стоимости ее акций.
 
В 2013 году Steelhead Licensing LLC подала на Charter Communications за нарушение патентных прав. Однако, это не помешало компании параллельно вести переговоры о приобретении Optimum West, ранее принадлежащей Cablevision Systems Corp. Сделка на $1,6 млрд принесла Charter Communications приличные дивиденды в виде 375 000 абонентов в трех штатах.

New Charter
В марте 2015 года руководство компании объявило о покупке Bright House Networks за $10,4 млрд. А уже в мае неугомонные Charter Communications сделали второе предложение по приобретению Time Warner Cable. Конкурента руководство Charter оценило в $78,7 млрд или $195,71 за акцию. Отметим, что первое предложение по покупке TWC было на сумму $37,3 млрд или $132,5 за каждую бумагу. Интересной деталью грядущей сделки является способ оплаты: $100 за акцию будет выплачено наличными, а оставшуюся часть Charter компенсирует долей в создаваемой при содействии TWC новой публичной компании New Charter.
 
В случае, если сделка, которую вполне можно назвать исторической, состоится, новый оператор объединит под своим крылом 23,9 млн ТВ-домохозяйств в 41 штате.

ак сообщают Bloomberg и The Wall Street, руководитель федеральной комиссии по связи США (Federal Communications Commission, FCC) Том Уилер недавно заверил, что регулирующие органы не будут препятствовать слиянию двух компаний. Таким образом, ближайшим конкурентом New Charter станет Comcast, чья база насчитывает 27 млн абонентов.
 
Кстати, именно антимонопольная служба ранее воспрепятствовала Comcast, когда та претендовала на покупку Time Warner Cable. Регулирующий орган посчитал, что в данном случае сделку стоит запретить, так как в результате этой покупки может пострадать потребитель. "Сделка могла нанести непоправимый ущерб конкуренции и инновациям в секторе", — прокомментировал решение все тот же Том Уиллер.

Источник:
cableman

[yorick]

Мировые медиагиганты: Dish Network


Американский спутниковый оператор Dish Network, более известный как Dish, является одним из крупнейших поставщиков спутникового телевидения и интернета не только в США, но и на территории всего североамериканского континента. По состоянию на май 2015 года услугами этого оператора пользовались 35,8 млн человек, а общее число сотрудников насчитывало свыше девятнадцати тысяч. При этом штаб-квартира компании расположена не в Силиконовой долине и не в небоскребе на Манхэттене. Центральный офис Dish укрылся в небольшом городке Меридиан, Колорадо.
 
История
Спутниковый оператор Dish появился в 1980 году как дочернее предприятие крупной корпорации EchoStar Corporation. Однако выяснить, чем именно Dish занимался на протяжении первых пятнадцати лет, не представляется возможным. Для простых американцев эта марка стала известна лишь в 1996 году, когда EchoStar стала использовать бренд Dish для доставки спутникового телевидения широкому потребителю.
 
1995 год ознаменовался удачным запуском спутника EchoStar I, первого спутника EchoStar Corporation. И в Dish приступили к делу, начав подключать первых абонентов. На сегодняшний день в арсенале обеих компаний множество спутников, девять из которых являются собственностью EchoStar Corporation, остальные эксплуатируются на условиях аренды.

В 2008 году Dish отпочковался от своей материнской компании. Однако и по сей день Dish и EchoStar связывают крепкие партнерские отношения. По-другому и быть не могло, так как оба бренда основал один человек — Чарльз Эрген. В этой связи рассматривать компании в отрыве друг от друга просто невозможно.
 
Счастливая раздача
Чарльз Эрген родился в 1953 году в Теннесси, в семье бухгалтера и физика-ядерщика. Он получил степень бакалавра в местном университете и начал свою карьеру с работы бухгалтером, а чуть позднее занялся профессиональной игрой в покер и блэкджек. То есть, деньги у Чарльза водились.
 
Стартовый капитал на свой собственный бизнес он набрал именно таким способом — играя в карты и обманывая казино. Эргену довольно долго удавалось ловить удачу за хвост. Но однажды его с Джимом ДеФранко, дружком Эргена, уличили в подсчете карты и вышвырнули из казино. Это произошло в 1980 году в пустынной Неваде. И именно тогда паре профессиональных картежников выпала лучшая комбинация в жизни — им пришла в голову мысль заняться телекоммуникационным бизнесом, а точнее спутниковым телевидением.

В том же году вместе с ДеФранко и своей будущей женой Кенти Чарльз Эрген основал EchoStar, вложив в компанию $60 000. Их целевой аудиторией стали жители сельских районов Колорадо. Эрген и ДеФранко колесили по окрестностям штата, продавая тарелки для приема спутникового сигнала прямо из грузовика.
 
Через десять лет упорной работы EchoStar вышла в высшую лигу. Эрген провернул махинацию с бросовыми облигациями (на сумму $335 млн) и приобрел несколько орбитальных слотов. Двумя годами позже Федеральная Комиссия по связи США выдала EchoStar лицензию на непосредственное спутниковое вещание. Прибыль компании увеличилась вдвое — до $20,4 млн.
 
Digital Sky Highway или просто DISH
Как мы уже говорили ранее, Dish появляется на сцене лишь весной 1996 года. Так уж случилось, что тягаться молодому бренду пришлось с такими акулами, как DirecTV, Primestar и United States Satellite Broadcasting. Но то ли благодаря напористости партнеров, то ли благодаря везению картежников, дела моментально пошли в гору.
 
Dish начал с пяти пакетов, абонентская плата за которые варьировалась от $19,99 до $59,99. Уже в августе 1996 года (то есть спустя всего несколько месяцев), Dish Network обслуживал уже 100 000 клиентов. А после запуска спутника Echostar II в сентябре 1996 года к Dish за три-четыре месяца подключилось еще 350 000 абонентов. Итого. 450 000 абонентов менее чем за год.

Модус операнди
Поначалу шулеры добивались результатов демпингом и постоянными скидками. А потом и попросту стали раздавать тарелки бесплатно. А теперь давайте просто пофантазируем: на дворе середина 90-ых, технологии шагают вперед резкими скачками, словно пульсируют, а герои каждого второго популярного фильма, убегая от гонящихся за ними бандитов, заезжают в придорожный мотель, где обязательно недовольным тоном произносят коронную фразу — "здесь даже нет кабельного/спутникового". А тут как раз Чарльз Эрген разбрасывает бесплатно свои тарелки прямо из грузовика. Какая уж тут конкуренция?
 
Вряд ли кто-то захотел бы иметь такого конкурента под боком. В одном из материалов ВВС Чарльза Эргена описывали как человека с "классическим мышлением для стартапа", при этом с крайне агрессивной манерой ведения бизнеса.
 
Эрген уверен, что спорт — это первый шаг к тому, чтобы заработать миллион долларов. Поэтому ежегодно бизнесмен устраивает походы для сотрудников компании. Подобное поведение отлично вписывается в нарисованный ВВС портрет.

Все это очень по-американски. Там, как нигде, ценят успешных людей, способных одной рукой забороть немейского льва, другой написать натюрморт, при этом решая в уме логарифмические уравнения. При этом Эрген делает главное — ставит себя на место покупателя. И эта смелость и клиенто-ориентированность вывела компанию на второе место Индекса удовлетворенности потребителей в США среди телевизионных провайдеров.
Хотя и без неприятных инцидентов не обошлось. К примеру, в 2009 году Федеральная комиссия по торговле оштрафовала Dish за нарушение прав потребителей посредством некорректного телемаркетинга.
 
Ранее, в 2004 году, тринадцать штатов обратились в суд с просьбой привлечь к ответственности EchoStar Corporation (как владелицы Dish Network) за сокрытие полных условий договора для потенциальных клиентов. Итогом такой политики стало недовольство скрытыми платежами. Руководство Dish выплатило $5 млн и пообещало уведомлять клиентов о полных условиях соглашения до подписания договора.

Еще из неудобств — платная доставка оборудования. То есть вне зависимости от того, подпишет ли клиент контракт с оператором или откажется в самый последний момент, за доставку тарелки придется заплатить. Причем довольно неприятную сумму, которая на сентябрь 2014 года составляла $17.
 
Стоит также отметить тот факт, что в 2012 году Dish Network была названа "худшей компанией-работодателем Америки". Рейтинг составлен на основе отзывов, оставленных на специализированном сайте Glassdoor.com. Эту оценку вряд ли можно считать объективной, так как зачастую гневные комментарии оставляют обиженные сотрудники, а не независимые эксперты. Но тем не менее...
 
"Ваше телевидение сосет!"
Характер Dish Network отлично проявился в рекламной кампании "Миллионы американцев живут с телевидением, которое сосет". Разумеется, смелое заявление пришлось замаскировать под гипертрофированное сосание. А точнее засасывание. В рекламных роликах телевизор, подключенный к другим операторам, непременно пытался засосать все, что не прибито к полу. Зато подключенный к Dish — сосать наотрез отказывается. Чудо, а не телевизор.
 
Агентство Publicis West было так довольно собственной работой, что запустило целую интернет-площадку SuckFreeTV.com. На сайте можно посмотреть все ролики о "сосущем" телевидении, а также просмотреть фотогалерею с последствиями этих "отсосов" и даже сыграть в мини-игру... на эту же тему — "Телевидение не должно сосать. Узнай, как это прекратить".

Разумеется, такую смелую рекламу оценили далеко не все. Многие обеспокоенные мамаши не раз высказывались против того, чтобы Dish учила их детей грязно выражаться.
 
Прения с медиа-гигантами
Однако, не все у Dish так безоблачно, как кажется. В мае 2012 года четыре медиа-гиганта — NBC, CBS, ABC и Fox — подали на спутникового оператора в суд. Причиной иска послужила инновация с безобидным названием Autohop.
 
Что же такого страшного в этом "автохопе", что заставило не одну, не две, а сразу четыре крупнейшие компании обратиться с претензией в суд? Все просто. Autohop — это не что иное, как отсекатель рекламы. Он записывает целые программы, но на этапе воспроизводства отсекает "неинтересные" врезанные куски контента. Другими словами, рекламу. Видеорекордер Dish Network под названием The Hopper стал желанным в каждом доме, а самого оператора тут же перевел в разряд компании с человеческим лицом.

Зритель, ясное дело, не хочет понимать, зачем реклама нужна. Он не хочет понимать, что она дает средства для производства контента и существования телеканалов как таковых. Зритель хочет The Hopper. И его можно понять. Ведь приставка записывает до 2000 часов телевещания в HD-качестве. Обслуживание приставки The Hopper обходится в 99 долларов предоплаты и еще 10 долларов в качестве ежемесячной абонентской платы. Примечательно, что без функции AutoHop обслуживание стоит 6 долларов.
 
Приставка действительно стала самой настоящей угрозой для мирового рекламного рынка. При популяризации такого отсекателя рекламы охват аудитории роликов значительно сократился бы, а то и вовсе свелся бы к нулю.
 
И хотя телекомпании пока безуспешно борются с детищем Чарльза Эргена, в Dish Network иногда идут на уступки. Так, например, по требованию владельцев функция "автопрыжка" не работала в прайм-тайм на каналах ABC (Disney) и CBS.
 
Слияние с T-Mobile US
В 2012 году Dish Network осуществил первую попытку выхода на рынок мобильной связи. При этом предполагалось, что осуществлено это будет с помощью компании Spirit. Главным конкурентом при покупке стал японский SoftBank.
 
При этом в прессе периодически всплывали возмутительные заявления со стороны Dish Network, призывающие оппонента отойти в сторону. Направо и налево представители спутникового оператора заявляли, что у японцев нет достаточного количества англоговорящих сотрудников, чтобы справиться с новым сложным активом. Однако этот черный пиар не сыграл Dish на руку. Spirit предпочел SoftBank.
 
В июне 2015 года журналисты Wall Street Journal заговорили о реванше Dish. В этот раз Чарльз Эрген ведет переговоры о слиянии с T-Mobile US, наиболее динамичным, по мнению экспертов, игроком на рынке связи в Соединенных Штатах, четвертым по величине в стране.
 
Отмечается, что еще до того, как компании договорились о финансовых аспектах сделки (то есть об основных вещах), главы операторов уже поделили зоны влияния в новом возможном формировании. Так, Чарльз Эрген займет пост председателя совета директоров, а Джон Леджер, президент T-Mobile US — пост генерального директора.
 
Меридиан
В заключение статьи о Dish Network и EchoStar Corporation я бы снова хотел вернуться к Меридиану. Маленькому городку в самом сердце Колорадо. Город, где по данным за 2000 год проживало 184 человека, стоящий в подбрюшье горной гряды, окруженный соснами. В вековом, почти буддийском спокойствии. Странно, правда? Каким образом скромный Меридиан соотносится со столь активной и агрессивной компанией, из истории которой можно состряпать довольно посредственный, но все же киносценарий? Кто знает. Может быть, дело в эксцентричности Чарльза Эргена. Может, в его любви к походам.

Но, кажется, что чего-то такого не хватает нашим, отечественным компаниям. Не хватает характера, индивидуальности. Она может проявляться в чем угодно — от легкого авантюризма до экстравагантности основных спикеров. Но некоторым действительно стоит учитывать, что клиенты очень не любят бездушные компании.

Источник:
cableman

[yorick]

Число потребителей онлайн-видео в США составит более 180 млн в 2015 году

За 2015 год 181 млн американцев посмотрит видео посредством онлайн-приложений или через сайты с потоковым видео, что превысит традиционные показатели, прогнозирует исследовательская компания eMarketer.
 
По мнению экспертов, аудитория Connected TV по итогам 2015 года достигнет 140,5 млн зрителей, при этом наибольшая часть пользователей этих девайсов (36,8%) подключает их к сети с помощью игровых приставок. Вместе с тем, исследователи отмечают, что в способе потребления потокового видео пользователи не ограничиваются Smart TV и другими телевизорами, подсоединяемыми к интернету, но также используют персональные компьютеры и другие девайсы.
В прогнозе отмечается, что девять из десяти зрителей в США пользуются для потребления видеоконтента сервисами Hulu, Netflix и Youtube.
 
YouTube, по данным исследователей, является главным провайдером OTT-видеосервисов. Ожидается, что аудитория портала в этом году составит 170,7 млн зрителей ежемесячно. Другие сервисы имеют гораздо более низкий уровень проникновения но при этом, соответственно, растут гораздо более активно.
 
Netflix к концу года, по прогнозам, увеличит свою аудиторию в США примерно на 20%, до 114,3 млн зрителей, что составит 63,2% от всех OTT-пользователей. Сервис продолжит завоевание рынка и к 2019 году охватит 71,7% его аудитории.
У Hulu аудитория меньше, но он будет обгонять Netflix по темпам роста и достигнет 82,2 млн зрителей к 2019 году. А стриминговый видеосервис Amazon по охвату зрителей обгонит Hulu и к концу 2019 года, как ожидается, охватит 88,6 млн OTT-видеопотребителей.

Источник:
cableman

[yorick]

Число абонентов платного ТВ в Латинской Америке к июлю превысило 69 млн
   
Абонентская база платного телевидения на рынке Латинской Америки во втором квартале 2015 года превысила 69 млн подписчиков, что составляет 37,7% всех домохозяйств региона, сообщает компания Dataxis по итогам исследования.
 
По технологии доставки контента лидерство сохраняет спутниковое телевидение, на которое приходится 50,1% общего количества подписчиков. Вместе с тем, этот сегмент продемонстрировал замедление темпов роста и снижение доли. По данным исследователей, 80,3% клиентов спутникового ТВ параллельно подписаны на альтернативное цифровое платное ТВ.
 
Почти 87% общей абонентской базы аккумулируется на семи рынках: в Аргентине, Бразилии, Чили, Колумбии, Мексике, Перу и Венесуэле. Бразилия стоит на первом месте по числу абонентов платного ТВ – на нее приходится 28,5% от общего числа. Венесуэла по итогам второго квартала стала лидером по проникновению платного ТВ в домохозяйствах благодаря недорогому сервису CANTV Satellite.
 
Самой крупной компанией по числу подписчиков является América Móvil, на которую приходится 32% абонентов. Второе место занимает DirecTV с 28%, Televisa (22%), Telefónica (10%) и Clarín (8%).
 
Подписные OTT-видеосервисы прибавили во втором квартале 8,8 млн активных аккаунтов. Лидерство принадлежит Netflix, на который приходится 57,5% рынка. Наибольшая доля OTT-абонентов находится в Мексике – 45,5%.
Также в исследовании отмечается, что проникновение HD-формата изображения на латиноамериканском рынке платного ТВ составило 32,9%.

Источник:
cableman

[BAKILI]

Кубинское телевидение выходит на рынок США

Новый телеканал CubaNetwork, входящий в корпорацию Caribbean Broadcasting Network, с апреля 2016 года начнет транслировать в США свои передачи по кабельному и спутниковому ТВ. Об сообщает ТАСС со ссылкой на выходящее в Майами испаноязычное издание El Nuevo Herald.
Новые положения закона, одобренные в январе правительством Барака Обамы и расширенные в сентябре, позволяют американским компаниям работать в сфере телекоммуникаций с кубинскими предприятиями, даже государственными, такими как Кубинский институт радио и телевидения. В то же время в сообщении не указывается название кубинского предприятия, с которым подписан договор.
Прибыль, которую ожидается получить от распространения кубинских телевизионных продуктов, будет поделена с кубинским правительством, при этом пропорции сделки не уточняются. В то время как многие жители острова за $2 в неделю все чаще прибегают к услугам так называемого пакета - подборки иностранных сериалов, художественных и документальных фильмов, распространяемых на острове на флэш-картах - инвесторы канала CubaNetwork надеются на то, что в США найдется спрос на кубинское телевидение, в первую очередь среди американцев, которые собираются посетить остров или вести с ним бизнес. Поэтому часть программ будет предлагаться полностью на английском языке или с субтитрами.
Среди кубинцев, проживающих за рубежом, немало таких, которые продолжают смотреть кубинское телевидение часто под влиянием ностальгических воспоминаний или из желания поддерживать контакт с культурой и спортом родной страны. Так, на видео-портале YouTube можно найти не одну инструкцию с указаниями по установке "кубинской антенны". Она позволяет ловить сигнал спутника Hispasat1D, передающего на Северное полушарие каналы кубинского телевидения, такие как Tele Rebelde, спортивный канал, на котором транслируются бейсбольные матчи кубинских команд.
Популярны среди кубинцев за рубежом и современные кубинские телесериалы, а также юмористические передачи. На Кубе функционируют пять телеканалов, включая два образовательных. Большая часть контента берется из телепрограмм дружественных стран, таких как Россия (RT), Венесуэла (Telesur), Китай (CCTV) или Иран (HispanTV).

источник

[BAKILI]

StarTV в партнерстве с Eutelsat запускают DTH-платформу в Мексике

В StarTV оценили исключительное покрытие территории страны сигналом со спутников EUTELSAT 117 West A и EUTELSAT 117 West B, что немаловажно для запуска новой DTH-платформы.

Компания StarTV, коммерческая платформа корпорации Stargroup, объявила о грядущем запуске новой DTH-службы, рассчитанной на зрителей в Мексике. Новая платформа начнёт свою работу до конца текущего месяца в мексиканском штате Сакатекас и других частях страны, заменив собой платформу TVZac, которая была доступна на региональном уровне в микроволновом диапазоне.

Для обеспечения первого этапа развёртывания DTH-службы, компания StarTV подписала долгосрочное соглашение с компанией Eutelsat Americas, являющейся подразделением Eutelsat Communications, предусматривающее аренду ёмкостей на спутниках EUTELSAT 117 West A и EUTELSAT 117 West B.

В StarTV планируют предложить на мексиканском рынке новые платные пакеты телепрограмм, состоящие из международных и национальных каналов. Она также заключила соглашения о партнёрстве с местными дистрибьюторами. В начале работы платформы в её предложении будет 50 телеканалов.

Спутник EUTELSAT 117 West A расположен в орбитальной позиции 116.8° западной долготы, являющейся одной из самых популярных позиций для приёма программ в странах Северной и Южной Америк. Исключительная мощность сигнала спутника в Ku-диапазоне послужила причиной того, что ключевые игроки рынка выбрали именно этот борт для организации вещания DTH на регион. В 2016 году ресурс орбитальной позиции 116.8° западной долготы значительно усилится за счёт вывода на орбиту полностью электрического спутника EUTELSAT 117 West B, который присоединится к спутнику EUTELSAT 117 West A, дабы удовлетворить потребности, связанные с ростом DTH-сектора в странах обеих Америк.

Компания StarTV, коммерческая платформа Stargroup, это новая служба платного телевидения, возникшая по причине ухода прежней службы TVZac с MMDS-диапазона в сферу DTH вследствие неизбежных изменений в правилах использования диапазона 2.5 ГГц, которая будет предоставлять телекоммуникационные услуги в рамках концессии, выданной Televera Red, S.A.P.I. de C.V. На начальном этапе платформа планирует работать на территории штата Сакатекас. Команда менеджеров StarTV имеет огромный опыт в сфере телевидения и пользуется поддержкой со стороны широко известных национальных и международных телекомпаний, что гарантирует наличие в её предложении лучшего контента.

источник

[yorick]

Netflix запустил предпросмотр собственного сериала на YouTube

Компания Netflix сделала первый эпизод своего детективного криминального сериала «Making a Murderer» («Создание убийцы») доступным для бесплатного просмотра на платформе YouTube. Данным шагом компания надеется не только увеличить число своих подписчиков, но и найти новые каналы дистрибуции контента.

Документальный сериал, который считается полностью собственным продуктом потоковой службы, описывает историю жизни Стивена Эйвери, который был отправлен за решётку по обвинению в изнасиловании, после чего был оправдан и освобождён, а затем вновь получивший тюремный срок – на сей раз за убийство. Фильм во многом повторяет популярный подкаст, а в первом эпизоде описываются события, связанные с возвращением Эйвери домой после первого обвинения в совершении преступления на сексуальной почве и попыткой начать жизнь заново.

Желая поднять интерес к фильму и, соответственно, привлечь внимание новых потенциальных подписчиков, потоковая служба решила выложить первый эпизод сериала на платформу YouTube для бесплатного просмотра. Таким образом, мы видим некоторое изменение проверенной маркетинговой политики компании Netflix, решившей сосредоточить больше внимания на привлечении новых пользователей на фоне растущей конкуренции на рынке. На момент публикации новости у данного видео было уже более 115 тысяч просмотров. Просмотр доступен на английском языке, включая субтитры на 14 языках и диалектах.

Если данная попытка окажется успешной, в будущем мы можем ожидать появление на YouTube и других платформах новых бесплатных эпизодов, что даст возможность познакомиться с контентом Netflix большему количеству зрителей. Увеличение охвата потенциальной аудитории станет ключевым элементом расширения абонентской базы компании, что в итоге приведёт к диверсификации контента и предоставляемых ею услуг.

В настоящее время число абонентов компании Netflix, рассредоточенных по 60 рынкам мира, достигает отметки в почти 69 миллионов, однако в последнее время ей всё труднее расширять свою аудиторию в США, поскольку в данной стране десятки миллионов домохозяйств уже подписаны на её услуги. Впрочем, на международном рынке компания пока не сталкивается с данной проблемой, что, в частности, демонстрирует хотя бы тот факт, что повышение стоимости подписки на её услуги в Европе не имело негативного воздействия на темпы роста аудитории.

Фильмы, ток-шоу, а также в будущем возможно спортивные и информационные программы должны стать той движущей силой, которая обеспечит платформе дальнейшее расширение.

Источник:
mediasat

[yorick]

Кабельное ТВ в США подорожает в 2016 году на 3-4%
 
Услуги кабельного телевидения в США в 2016 году вырастут в среднем на 3-4%, что связано с подорожанием контента, считают эксперты компании Evercore ISI Group, чьи данные приводит интернет-издание rapidtvnews.com.
 
Трое из четырех лидеров на рынке кабельного ТВ в США (Comcast, Time Warner Cable и Cablevision) объявили, что в 2016 году цены на их услуги вырастут. Charter Communications остается единственным, кто пока еще держит тарифы на прежнем уровне.
 
Эксперты отмечают, что стоимость программного наполнения для операторов в последние четыре года демонстрировала рост на 8-10% ежегодно.
 
Cablevision, как ожидается, закроет в первой половине этого года сделку с Altice, составляющую $17,7 млрд. Компания заверяет, что не станет поднимать цены на свои базовые пакеты, однако будет увеличивать стоимость аренды ТВ-приставок и плату за DVR на $1 в месяц, как для частных, так и для корпоративных пользователей. По данным оператора, в среднем счет его клиента вырастет на 2,9%.

Источник:
cableman

[yorick]

В США от платного ТВ отказался миллион

Перенасыщенный предложениями рынок платного ТВ в США продолжает сужаться: в 2015 году только шесть лидирующих платформы лишились в общей сложности 781 тыс. домохозяйств-подписчиков, а в четвертом квартале у них же отток составил 125 тыс., по данным informitv Multiscreen Index.

В абсолютных значениях отток за год у шести ведущих операторов платного ТВ составил 1% от их совокупной абонентской базы. Вроде бы, это не так много, но тенденция никак не может стать позитивной уже много кварталов подряд.

Так, один из двух крупнейших спутниковых операторов региона, DirecTV, теперь входящий в структуру AT&T, лишился в США 214 тыс. подписчиков, а сервис от AT&T под названием U-verse – 240 тыс. В общей сложности они обслуживают почти 29 млн абонентов платного ТВ в США.

Второй по величине игрок, Comcast, по итогам года обслуживает 22,35 млн домохозяйств, за год он лишился 36 тыс. подписчиков. Третий по величине оператор и второй крупный спутниковый игрок, Dish Network, лишился 81 тыс. подписчиков в 2015 году, вместе с OTT-сервисов Sling TV по итогам года он обслуживал 13,9 млн домохозяйств.

Замыкают пятёрку Time Warner Cable: этой компании удалось преодолеть затяжной кризис, за год её база увеличилась хоть и на незначительные 32 тыс. домохозяйств, но всё-таки выросла, составив 10,82 млн видео пользователей. Verizon за год добавил 178 тыс. новых контрактов, всего он обслуживает 5,83 млн пользователей, обойдя U-verse.

По словам Уильяма Купера, редактора informitv Multiscreen Index, несмотря на то, что отток абонентской базы операторов платного ТВ в США продолжается, скорость этого оттока постепенно уменьшается. В других странах данные индекса, напротив, фиксируют бурный рост рынка платного ТВ, например, это происходит в Индии. Всего по данным индекса мировая база пользователей платного ТВ в четвертом квартале 2015 года выросла на 5 млн домохозяйств.

Источник:
TelecomDaily

[BAKILI]

Сказ о том, как американские телекомы «убивают» спутник

AT&T и DirecTV выпихивают спутниковые тарелки на обочину истории.

Если в своих фантазиях вы уже готовы отказаться от кабельного телевидения, но при этом ещё не определились с потоковой платформой, которая сможет удовлетворить ваши запросы и заполнить недостачу, компания AT&T может помочь воплотить ваши мечты в реальность, пишут журналисты издания Fox Business, обращаясь к американским зрителям.

В четвёртом квартале текущего года крупнейший в США провайдер услуг платного телевидения планирует начать предлагать услугу DirecTV онлайн на общенациональном уровне. Любой человек, имеющий проводное или беспроводное подключение к интернету, может просто зарегистрироваться, загрузить приложение и смотреть… без необходимости иметь спутниковую тарелку, сет-топ-бокс и годовой контракт.

Во вторник, спустя семь месяцев после покупки ведущего в стране провайдера услуг спутникового телевидения, компания AT&T выпустила пресс-релиз, в котором озвучила свои планы относительно предоставления пользователям трёх «доступных» вариантов просмотра потокового видео:

Мечта каждого «кабельного отказника», DirecTV Now предложит широкий выбор линейных каналов и услуг видео по запросу в базовых пакетах, а также премиальные добавочные каналы, включая большую часть из существующих сегодня спутниковых каналов DirecTV. DirecTV Now должна стать более комплексным и гибким продуктом в сравнении со Sling TV от Dish Network. Однако услуга предусматривает наличие ограничений на количество одновременно подключённых к ней устройств.

Служба DirecTV Mobile предложит любителям смартфонов и планшетов облегчённый пакет, оптимизированный для пользователей мобильных устройств, вне зависимости от конкретного провайдера беспроводного доступа. Данная опция, скорее всего, станет конкурентом мобильной видеоплатформы go90 от Verizon. Впрочем, компания AT&T не сообщала конкретных деталей по ценам и наполнению пакетов услуг DirecTV Mobile и Now.

Третий вариант – DirecTV Preview будет бесплатной услугой, финансируемой за счёт рекламы и доступной через проводные и беспроводные подключения. Услуга также будет предлагать контент, ориентированный на «поколение игрек» от Otter Media – совместного предприятия AT&T и The Chernin Group, созданного в 2014 году для трансляции ОТТ-видео. Партнёры внесли в развитие предприятия в общей сложности 500 миллионов долларов.

ДЬЯВОЛ КРОЕТСЯ В ДЕТАЛЯХ

Разумеется, это всё лишь наброски. Истинная картина станет известна позже. Однако, если компания из Далласа сумеет выполнить всё то, что ею было обещано, американские пользователи получат полный набор опций – начиная от «полностью мобильных» представителей «поколения игрек» до отдельных лиц и небольших семей, которым надоело оплачивать счета за никчемные по качеству и наполнению услуги кабельных компаний.

Домашние пользователи, скорее всего, смогут объединить услугу DirecTV Now с Apple TV, Roku, Amazon Fire TV или Google Chromecast, что для человека, живущего в 21 веке не сильно отличается от того, к чему он привык при использовании сегодняшних смарт-устройств, за исключением, разумеется, телевизора. А если в AT&T проявят настоящую мудрость, они смогут предложить пользователю большую гибкость при выборе пакетов.

Мы считаем, что это – блестящий ход для гиганта сферы телекоммуникаций. Учитывая наличие в США 25 миллионов подписчиков услуг платного телевидения, компания AT&T имеет все основания для того, чтобы успешно провести разумные переговоры с компаниями, работающими в сфере медиа и развлечений, о предоставлении лицензий на мобильный и потоковый контент.

А если учесть тот факт, что отпадает необходимость в ежегодных контрактах на беспроводную связь, сочетание пакетов потокового видео с беспроводным Интернетом станет стимулом для пользователей сохранять верность компании, а не прыгать каждые несколько лет между Verizon и AT&T, пользуясь скидками для «переключившихся» клиентов.

ГЛАВНЫЙ ПРОИГРАВШИЙ: COMCAST CABLE

Всё это определённо неплохая возможность привязать к себе клиентов и существенная отличительная черта в конкурентной борьбе с Verizon. Однако, отмечают журналисты Fox Business, в наибольшем проигрыше окажется компания Comcast, не говоря уже о Time Warner Cable и меньших региональных кабельных компаниях, которые сталкиваются с всё большими потерями абонентов по мере того, как «поколение игрек» становится доминирующей демографической категорией и всё больше контента потребл@ется в сети.

Являясь крупнейшим в стране кабельным провайдером, компания Comcast диверсифицировала свои услуги от предоставления исключительно доступа к программам кабельного телевидения до услуг широкополосного Интернета и голосовой связи, кабельных сетей для бизнеса, тематических парков NBC, Telemundo, Universal Pictures и Universal. И хотя её собственная видеоплатформа Stream TV запущена уже на ряде рынков, зона её распространения сильно ограничена факторами географии, контента и мобильного использования.

Возможно, компания AT&T немного опоздала с выходом в сферу потокового видео и слишком форсирует вывод OTT-услуги на общенациональный уровень. Однако подобные телодвижения на телекоммуникационном рынке в определённой мере демонстрируют то, как AT&T и DirecTV отпихивают спутниковое телевидение на обочину истории.

[yorick]

AT&T в IV квартале 2016 года запустит три OTT-сервиса под брендом DirecTV
 
Компания AT&T анонсировала, что в четвертом квартале 2016 года представит потребителям тройную комбинацию OTT-сервисов от своего теперь уже дочернего бренда DirecTV (AT&T приобрел спутникового оператора летом 2015 года): DirecTV Now, DirecTV Mobile и DirecTV Preview.
 
DirecTV Now представляет собой подписной сервис с традиционным набором контента спутникового оператора (т.е. live-вещание телеканалов, VOD и некоторый дополительный функционал), доступ к которому можно получить не будучи абонентом DirecTV (сервис станет аналогом Sling TV, запущенного в январе 2015 года другим американским спутниковым провайдером — Dish). DirecTV Mobile позволит по подписке получать премиальный цифровой видеоконтент на мобильных сетях. Ну и, наконец, DirecTV Preview станет бесплатным сервисом (его будут монетизировать за счет рекламы), доступным на любых сетях и предлагающим микс из телевизионного и оригинального web-контента.
 
"Эти новые видеоподписки отражают гибкость выбора контента, способов его просмотра, а также простую и прозрачную ценовую политику — все то, чего так хотят пользователи. AT&T планирует быть первой компанией, которая предоставит им эту гибкость наравне с легким для освоения пользовательским опытом", — прокомментировал запуск новых продуктов Джон Стэнкей (John Stankey), глава AT&T Entertainment Group.
 
Добавим, что на текущий момент AT&T обслуживает свыше 60 млн потоков и скачиваний своих ТВ-клиентов каждый месяц. При этом видео на сегодня занимает более 60% трафика в сетях оператора.

Источник:
cableman

[BAKILI]

Спутниковое ТВ лидирует в Латинской Америке

На рынке платного ТВ Латинской Америки тон продолжают задавать спутниковые операторы: их выручка достигнет 13,1 млрд долл к 2021 году по сравнению с 12,6 млрд в 2015 году. Для сравнения, кабельные ТВ компании региона увеличат выручку с 5,1 млрд долл в году минувшем до 5,6 млрд долл за тот же период. Такие данные приводятся в отчёте Digital TV Research.
В материалах исследовательской компании говорится о том, что в Латинской Америке выручка цифровых кабельных игроков превзошла выручку аналоговых коллег еще в 2014 году, а в 2020 году сегмент IPTV сервисов обгонит по объему аналоговые кабельные сервисы. Причем на протяжении прогнозного периода IPTV игроки настолько прирастят свою выручку, насколько спутниковые и кабельные вместе взятые.
Крупнейшим рынком платного ТВ среди стран Латинской Америки останется Бразилия: локальный рынок в этой стране достигнет 7,3 млрд долл к 2021 году. Следующими по величине локальными рынками станут Мексика (3,4 млрд долл) и Аргентина (2,2 млрд долл). На эту тройку придётся две трети выручки всего рынка платного ТВ региона (в отчёте приводятся данные для 19 стран). Тем не менее, по динамике рынка негативные показатели будут демонстрировать та же Бразилия, а также Пуэрто-Рико и Венесуэла.



Проникновение услуг платного телевидения в целом в Латинской Америке составит 50,6% к 2021 году по сравнению с 45% на конец 2015 года. Это значит, что в ближайшие шесть лет к платным ТВ платформам подключатся дополнительно 14 млн домохозяйств, всего же их станет 82 млн. В пятилетку между 2010 и 2015 году количество новых подключений составило 27 млн.
Из вновь подключившихся 14 млн домохозяйств на Бразилию придётся 4,7 млн, на Мексику – 3,7 млн новых подключений. Но это свидетельствует о том, что темпы прироста новых абонентов в данных странах замедлились: за предыдущие пять лет в Бразилии зафиксировано 9,6 млн новых подключений, а в Мексике – 7,1 млн.
Рекордные показатели проникновения платного ТВ к 2021 году будут достигнуты в Пуэрто-Рико: 81%. Четыре страны, Аргентина, Гондурас, Панама и Венесуэла, перешагнут 70%-й барьер. Ниже 40% проникновение платного ТВ останется в Бразилии, Доминиканской Республике, Эль-Сальвадоре, Гватемале и Перу.
Если же исключить из общего объема аналоговых кабельных игроков, то число абонентов цифрового платного ТВ в Латинской Америке вырастет с 52,3 млн домохозяйств (34,6%) до 80,9 млн (49,8%) за ближайшие шесть лет.

источник

[yorick]

Американцы сокращают время просмотра ТВ-программ
   
У взрослых американцев 78,4% от общего времени видеопотребления приходятся на ТВ. Однако этот показатель в будущем будет сокращаться, пишет отраслевой портал RapidTVNews.
 
Как подсчитали аналитики eMarketer, в целом взрослый американец тратит каждый день на просмотр видео 4 часа и 5 минут, это на 2,1% меньше, чем в прошлом году. На просмотры видеоконтента в сети они тратят 1 час и 8 минут, что составляет 21,6% от всего затраченного времени на просмотры видео. 
 
Аналитики прогнозируют, что в будущем взрослые американцы будут проводить меньше времени за экранами телевизоров. В 2018 году они будут смотреть ТВ по 3 часа и 55 минут. Этот показатель впервые опустился ниже отметки в 4 часа. На этом фоне будет расти время, затраченное на просмотры онлайн-роликов. Во многом рост будет обеспечен за счет популярности мобильных устройств. Будущее за просмотрами видео со смартфонов и планшетов, отмечают аналитики.
 
Что касается молодежи, то американцы в возрасте от 18 до 24 лет смотрят телевизор меньше всех (2 часа и 22 минуты). Для сравнения, американцы старше 65 лет смотрят ТВ по 6 часов и 3 минуты в день. Несмотря на это, время, затраченное на просмотр ТВ, сокращается каждый год и для каждой возрастной категории.
 
Стоит отметить, что реклама на ТВ пока что занимает львиную долю рынка. Однако и этот показатель будет постепенно снижаться, прогнозируют исследователи. Доля ТВ-рекламы сократится с 39,2% до 36,8% в 2018 году.
 
Ранее аналитики The Diffusion Group (TDG) подсчитали, что если сейчас просмотр онлайн-видео занимает 17% от общего времени видеопотребления, то к 2025 году эта цифра возрастет до 38%. При этом продолжительность просмотра традиционного телевидения упадет с 81% в 2015 году до 53% в 2025. 

Источник:
cableman