Обзор рынка телевещания Северной и Латинской Америки.

[yorick]

Comcast и Time Warner Cable добиваются разрешение властей США на слияние

Американские регуляторы считают, что объединенная компания будет обладать слишком большим влиянием на рынке сетевых услуг и получит преимущество над многими другими фирмами.

Представители крупнейших кабельных операторов США Comcast и Time Warner Cable встретятся с чиновниками из министерства юстиции США, чтобы обсудить вопросы, касающиеся объединения этих компаний. Об этом говорится в статье, опубликованной в субботу в электронной версии газеты The Wall Street Journal.

По сведениям источников издания, Comcast и Time Warner Cable обсудят с американским минюстом "возможные уступки, чтобы снять опасения, что слияние двух гигантов повредит конкуренции" в США. Американские регуляторы считают, что объединенная компания будет обладать слишком большим влиянием на рынке сетевых услуг и получит преимущество над многими другими фирмами, работающими в этой сфере.

Как отмечает газета, на встрече, запланированной на среду, 22 апреля, "крупнейшие кабельные операторы впервые с тех пор, как 14 месяцев назад было объявлено о сделке на сумму 45,2 млрд долларов, попытаются договориться с регулирующими органами". За ней, вероятно, последуют и новые консультации.

О планах объединения Comcast и Time Warner Cable стало известно в феврале 2014 года. Данное решение было одобрено директорами обеих компаний. Как ожидается, сделка пройдет путем обмена акциями: Comcast получит 100% Time Warner Cable, заплатив собственными акциями. В итоге акционеры Time Warner Cable станут владельцами примерно 23% Comcast.
Объединенный кабельный оператор, главой которого, как ожидается, останется руководитель Comcast, будет иметь около 30 млн абонентов.

Источник:
tass

[yorick]

Comcast планирует отказаться от сделки с Time Warner Cable

Американская медиакомпания Comcast планирует отказаться от слияния с кабельным оператором Time Warner Cable в связи с тем, что эта сделка подвергается тщательному изучению регуляторов, сообщает газета The New York Times со ссылкой на источники.
 
Власти выясняют, не окажет ли сделка двух медиагигантов влияния на конкуренцию в отрасли и отвечает ли она общественным интересам.
 
Напомним, о планах объединения Comcast и Time Warner Cable стало известно в конце 2013 года, сумма контракта должна составить $45,2 млрд. Сделку планировалось провести путем обмена акциями: Comcast получает 100% Time Warner Cable, заплатив собственными акциями. В итоге акционеры Time Warner Cable станут владельцами примерно 23% Comcast. Абонентская база объединенного кабельного оператора может составить около 30 млн абонентов.
 
Общественные организации обрушились на сделку с критикой, заявив, что это даст Comcast слишком много власти на рынке и приведет к росту ежемесячных платежей для потребителей.

Источник:
cableman

[yorick]

Comcast и Time Warner Cable отказались от сделки

Медиакомпании Comcast и Time Warner Cable(TWC) официально объявили об отказе от сделки, которая должна была привести к их объединению. Федеральная комиссия связи (FCC) США выразила удовлетворение этим решением. "Конечно, мы бы хотели распространить свою продукцию на новые города, но структура сделки позволяла нам отказаться от ее реализации в случае несогласия властей", - говорится в заявлении главы Comcast Брайана Робертса.

"Мы сильны и становимся еще сильнее. Мы фокусируемся на выполнении нашего операционного плана и инвестициях в наше производство, продукцию и сотрудников, чтобы предоставлять нашим клиентам высококачественные услуги. С учетом успешного исполнения операционного плана и разумного распределения капитала мы уверены, что наша компания сохранит ценность для держателей акций", - заявил в свою очередь руководитель TWC Роберт Маркус.

Напомним, о планах объединения Comcast и Time Warner Cable стало известно в конце 2013 года; сумма контракта должна была составить 45,2 млрд долл. Абонентская база объединенного кабельного оператора могла составить около 30 млн абонентов. Общественные организации обрушились на сделку с критикой, заявив, что это даст Comcast слишком много власти на рынке и приведет к росту ежемесячных платежей для потребителей.

После того как Comcast объявил об отказе от объединения, руководитель Федеральной комиссии связи (FCC) США Том Уилер выступил с комментарием, в котором одобрил данное решение и выразил удовлетворение работой властей, которая привела к срыву сделки.

"Отказ Comcast и Time Warner Cable от объединения наилучшим образом соответствует интересам потребителей. Эта сделка привела бы к появлению оператора, располагающего крупнейшей базой ШПД- и видеоподписчиков в стране, а также владеющего значительным объемом программного контента", - говорится в заявлении Уилера.
Глава FCC отметил, что сегодня активное развитие рынка онлайн-видео обеспечивает появление новых бизнес-моделей и расширяет выбор для потребителей, а планировавшаяся сделка неприемлемым образом угрожала конкуренции и инновациям.
 
Источник:
TelecomDaily

[BAKILI]

В Латинской Америке наблюдается стремительный рост спутникового ТВ

Исходя из того, что в Латинской Америке рост рынка платного спутникового телевидения стал ключевым фактором, стимулирующим увеличение использования спутниковых ёмкостей и роста среднегодовых показателей дохода (CAGR) в период с 2009 по 2014 год на 8%, в Euroconsult прогнозируют рост показателей CAGR на 10% в ближайшее десятилетие.

Согласно данным, содержащимся в последнем отчёте «Спутниковая связь и телерадиовещание в странах Латинской Америки», подготовленным агентством, в период с 2009 по 2014 год в регионе появилось 1 600 новых телеканалов и более 50 000 терминалов VSAT, транкинговой и транзитной систем связи.

В то же время, на рынке вырисовываются ещё более заманчивые перспективы на фоне мощного роста спроса, вынуждающего операторов вкладывать дополнительные средства в развитие своих платформ. К 2017 году количество регулярно используемых спутниковых ёмкостей для Латинской Америки, по прогнозам, увеличится вдвое в сравнении с показателями 2010 года, а ёмкости спутников высокой пропускной способности (HTS) должны к 2017 году увеличиться в восемь раз – до 370 Гбит/с. В целом в Euroconsult прогнозируют, что к 2024 году через один спутник будет проходить более 330 Гбит/с трафика. Ведущие операторы платного спутникового телевидения, работающие в регионе, стремятся выходить на новые географические рынки, а появление новых платформ способствует увеличению каналов, передаваемых через один спутник.

«Поскольку рост предложения на рынке превысит рост спроса, средняя доля используемых ёмкостей снизится с 80% в 2014 году до 70% в 2017, – говорит Натан де Руйтер, старший консультант в Euroconsult и редактор отчёта. – Тенденция падения наполнения ёмкостей наиболее заметна в Ku-диапазоне, где использование их упадёт с 86% в 2010 до 64% в 2017, что вызывает серьёзные опасения относительно превышения предложения над спросом. Риск возникновения избыточного предложения на рынке может привести к сильному давлению на цены на аренду ёмкостей в Ku-диапазоне в ближайшие три года».

источник

[yorick]

Прирост абонентской базы лидеров платного ТВ в США за год рухнул в 30 раз

Тринадцать самых крупных провайдеров платного телевидения в США, на которых приходится порядка 90% рынка, в первом квартале 2015 года увеличили совокупную абонентскую базу на 7,7 тысячи подписчиков, тогда как год назад этот показатель составлял 252 тысячи, свидетельствуют результаты исследования компании Leichtman Research Group.
 
Таким образом, прошедший квартал стал самым слабым для провайдеров по приросту абонентов более чем за десять лет.
 
В целом абонентская база лидеров на рынке платного ТВ насчитывает приблизительно 95,2 млн подписчиков, при этом на девять крупнейших кабельных компаний приходится около 49,2 млн подписчиков, провайдеры спутникового ТВ насчитывают примерно 34,2 млн абонентов, а IPTV-компании –11,7 млн.
 
Согласно результатам исследования, крупнейшие кабельные операторы в первом квартале 2015 года потеряли около 60 тысяч подписчиков. Год назад отток был примерно на том же уровне – около 50 тысяч абонентов.
 
Операторы спутникового ТВ потеряли 74 тысячи абонентов (в первом квартале 2014 года – 52 тысячи). При этом формат DBS по приросту абонентов показал самые низкие результаты по итогам первого квартала более чем за десятилетие.
 
Крупнейшие IPTV-провайдеры прибавили 140 тысяч видеоподписчиков в первом квартале 2015 года, тогда как год назад прирост абонентской базы в этом сегменте составлял 251 тысячу.
 
За прошедший год провайдеры платного ТВ потеряли около 370 тысяч абонентов, тогда как годом ранее этот показатель составлял 65 тысяч.
 
"Традиционно сильная для провайдеров платного ТВ первая четверть в этом году таковой не оказалась… В первом квартале 2015 года отмечен первый значительный признак усиления оттока подписчиков платного ТВ. Вдобавок к переменам в требованиях пользователей ТВ-сервисам, которые стимулируются альтернативными сервисами, потеря 0,4% абонентов за последний год также объясняется тем, что некоторые компании стали более разборчивы в выборе и способах удержания абонентов", – отметил глава Leichtman Research Group Брюс Лейхтман.

Источник:
cableman

[BAKILI]

Платное ТВ в Северной Америке притормозит

Согласно данным статистического исследования, опубликованного агентством Digital TV Research, в Северной Америке доходы в секторе традиционного платного телевидения от услуг подписки и видео по заказу в период с 2014 по 2020 года упадут на 11,7%.

Авторы прогноза утверждают, что пик доходов в секторе платного телевидения в Северной Америке пришёлся на 2013 год, когда эти доходы составили 102,86 миллиарда долларов (94,5 миллиарда евро), и в последующие шесть лет – с 2014 по 2020 – упадут на 12,04 миллиарда, до отметки в 90,71 миллиарда долларов.

Ожидается, что за указанный период доходы операторов цифровых сетей кабельного телевидения упадут на 9,32 миллиарда долларов, а доходы аналоговых кабельных сетей снизятся с 3,66 миллиарда в 2014 до нуля к 2020 году. Ручеёк доходов спутниковых платформ сузится на 1,23 миллиарда, а доходы IPTV – вырастут на $2,17 миллиарда, согласно мнению авторов прогноза.

«Спутниковое телевидение обгонит кабель и к 2019 году станет крупнейшей платформой платного телевидения по уровню доходов в Северной Америке. В то же время, в период с 2014 по 2020 год доходы в секторе спутникового телевидения упадут на 1,2 миллиарда долларов – до 40,69 миллиарда, – отмечают в Digital TV Research. – Хотя в последнее время мы наблюдаем небольшое замедление роста числа подписчиков услуг IPTV, до конца текущего года количество домохозяйств, подключённых к этому виду телевидения, вырастет на 23% и достигнет 18,05 миллиона – составив, таким образом, 13,5% от всех домохозяйств, имеющих телевизор».
Несмотря на то, что общее количество подписчиков услуг платного телевидения останется стабильным – на уровне 110 миллионов, проникновение платного телевидения, согласно прогнозам, снизится с 86,7% в 2010 до 82,6% в 2020 году, поскольку вырастет общее количество домохозяйств, имеющих телевизор.

Доходы от ОТТ-услуг должны стать «более яркими», поднявшись с 6,85 миллиарда долларов в 2014 до 10,39 миллиарда в 2020 году, при этом большая часть данных доходов будет получена от уже существующих подписчиков платного телевидения.

«Количество подписчиков услуги SVOD (видео по запросу на основе подписки) к 2020 году достинет отметки в $66,85 миллиона, при том, что в 2010 оно составляло $16,68 миллиона, а в 2014 – $50,62 миллиона. Доходы от услуги SVOD достигнут к 2020 году отметки в 6,91 миллиарда долларов, на 2 миллиарда больше, чем в 2014 году», – отмечают в Digital TV Research.


источник

[yorick]

Абонентская база Netflix в 2016 году вырастет до 80 млн подписчиков

Абонентская база OTT-оператора Netflix на текущий момент насчитывает 60 млн человек, а к концу 2016 года, предположительно, вырастет до 80 млн, сообщает интернет-издание rapidtvnews.com со ссылкой на исследование компании Futuresource.
 
По прогнозам аналитиков, выручка компании к 2020 году будет составлять около $10 млрд, при этом валовая прибыль достигнет 40%.
 
Отмечается, что Netflix большие суммы вкладывает в контент. Несмотря на то, что оригинальные наименования составляют менее 1% от всего контента, предлагаемого оператором, на него приходится порядка одной пятой от всех просмотров и как минимум 15% от всего контентного бюджета.
 
По данным аналитиков, компания вложила в развитие контента $3,2 млрд в 2014 году, а в 2016 году эта сумма, как ожидается, вырастет до $5 млрд.
 
Напомним, Netflix ранее заявлял, что в течение двух ближайших лет планирует завоевать 150 новых рынков. В частности, компания намерена начать работать в России, Японии, Китае.

Источник:
cableman

[yorick]

Спутниковый оператор Dish Network ведет переговоры о слиянии с T-Mobile

По словам источников The Wall Street Journal, Dish Network и T-Mobile пришли к соглашению о структуре объединенной компании и о ее управлении.

Предполагается, что председателем совета директоров станет нынешний генеральный директор Dish Чарли Эрген, а его коллега из T-Mobile Джон Леджер получит должность гендиректора.
Пока не достигнута договоренность относительно стоимости сделки и структуры ее оплаты. Один из собеседников газеты пояснил, что переговоры "находятся на стадии формирования" и что окончательное соглашение, возможно, так и не будет подписано.

В случае успеха сделка станет очередным примером многомиллиардных слияний в сфере телевидения и телекоммуникаций в США. Конкурирующий с T-Mobile оператор AT&T близок к заключению сделки слияния с конкурентом Dish – компанией DirecTV. В результате слияния будет образован крупнейший в США поставщик услуг платного ТВ. Корпорация Charter Communications недавно объявила о нескольких сделках общей стоимостью $67 млрд. Слияние с такими компаниями, как Time Warner Cable и Bright House Networks, позволит Charter стать вторым по числу абонентов кабельным оператором в США.
Цена слияния Dish и T-Mobile, вероятно, будет весьма значительной: рыночная капитализация Dish составляет $33 млрд, T-Mobile – $31 млрд. Dish занимает вторую строку в списке крупнейших американских операторов спутникового ТВ, T-Mobile – четвертую строку в списке сотовых операторов. Обе стороны смогут с помощью объединения решить ряд своих стратегических проблем. В структуре бизнеса Dish не хватает полноценного сервиса широкополосного доступа в интернет – этот сервис позволил бы компенсировать спад на рынке традиционного ТВ. Кроме того, Dish владеет множеством лицензий на предоставление услуг беспроводной связи, но не имеет собственной сотовой сети, и инфраструктура T-Mobile позволила бы решить эту проблему.
T-Mobile в последние годы удавалось быстро наращивать абонентскую базу, и все же этот оператор значительно отстает по масштабам от главных конкурентов – AT&T и Verizon Communications. У T-Mobile – около 44,7 млн абонентов на массовом рынке, у Dish – 13,8 млн абонентов спутникового ТВ и 591 000 пользователей интернета. Корпорация Deutsche Telekom, которой принадлежит 66% T-Mobile, в течение нескольких лет ищет возможность продать этого оператора или организовать его слияние с другим игроком рынка.

Наблюдатели указывают на негативный опыт Эргена в области заключения крупных сделок. Гендиректор Dish за последнее время участвовал в переговорах с несколькими операторами связи, и все эти переговоры завершились неудачно. В частности, были отвергнуты предложения Dish о покупке операторов Sprint и Clearwire.
T-Mobile сейчас является самым быстрорастущим оператором США. Под руководством Леджера компания в 2013 г. поглотила регионального оператора MetroPCS и первой среди крупных операторов отказалась от практики двухлетних контрактов. Удачная тактика позволила T-Mobile переманивать абонентов у других операторов. За первые три месяца 2015 г. эта компания стала единственным крупным оператором в США, абонентская база которой выросла. Ожидается, что вскоре T-Mobile перегоныт Sprint по числу абонентов и станет третьим по этому показателю оператором в стране.

Сделка T-Mobile и Dish может встретить намного меньшее сопротивление регулятора, чем многие другие, потому, что компании работают в разных отраслях, и потому, что эта сделка теоретически может привести к созданию более сильного конкурента в отрасли мобильной связи. Ожидается, что похожая сделка AT&T и DirecTV будет одобрена. Регуляторам, однако, предстоит решить, должна ли будет объединенная компания избавиться от части спектра. Dish и ранее проявляла желание выйти на рынок беспроводной связи и приобретала лицензии на использование необходимых радиочастот. В частности, в начале этого года Dish совместно с двумя менее крупными компаниями сделала заявку на участие в аукционе по продаже частот, предложив $13,4 млрд (более крупную заявку сделала только AT&T – $18,2 млрд).

Источник:
comnews

[yorick]

Будущее ESPN с учетом меняющегося медиа-ландшафта

Объем подписок на легальное платное телевидение в США достиг своего предела и теперь потихоньку снижается. Как в таких условиях жить и развиваться ESPN, который и так уже потерял 7 млн подписчиков, рассуждает аналитик TDG Джоель Эспелиен.
 
"Объем подписок на легальное платное телевидение в США достиг своего предела и теперь потихоньку снижается. Время, проводимое зрителями за просмотром прямого эфира, заметно сокращается, уступая новым экранам и сервисам, а так называемые "тощие" пакеты (минимальный набор каналов и услуг) распространяются по рынку с неимоверной скоростью. Эти и другие факторы стали причиной того, что ESPN начиная со своего пикового 2011 года потерял 7 млн подписчиков, причем 3,2 млн из них — только за прошлый год. По текущим оценкам, средний APRU компании (если считать все договоренности вещателя с мультисервисными провайдерами) составляет $6,60 с абонента, и это на $46 млн в месяц меньше выручки по сравнению с пиковыми показателями и на $20 млн в месяц меньше в сравнении с прошлогодними показателями.

ESPN — один из сильнейших ТВ-брендов в мире. Трансляции по ТВ спортивных состязаний — популярны как никогда. Экономика за последние четыре года вырола. Так что же происходит сейчас и как это повлияет на будущее ESPN в частности и на будущее телевидения в целом?
 
1. Легальная экосистема платного тедевидения находится в упадке.
Сказать, что последние 36 лет для ESPN были очень хорошими, будет так же справедливо, как сказать, что компьютерная идея оказалась для Билла Гейтса весьма удачной. Скромно начав с обозрения софтбола в 1979 году, ESPN эволюционировал в мультимиллиардную спортивную ТВ-империю, которая генерирует свыше 25% прибыли для своей родительской компании Disney/ABC Television Group. Даже после вышеупомянутых потерь, у ESPN до сих пор есть более 93 млн подписчиков, суммарный объем платежей от которых составляет свыше $600 млн в месяц.
 
Меж тем, успешность ESPN сейчас является частью проблемы телесети. Ребята из Бристоля (головной офис ESPN располагается в Бристоле — ред.) настолько хорошо разыграли MPVD-аффилированную модель, насколько это в принципе можно себе представить. ESPN включила себя в США в "расширенное базовое" PayTV-предложение, что означало, что куда бы кабельное ТВ не пришло, ESPN обязательно последовал бы за ним. Более того, сеть смогла создать виртуозный цикл повышения розничной подписки: закупая топовые спортивные права (включая матчи НФЛ и NBA), ESPN становился весьма ценным для мультисервисных провайдеров, что, в свою очередь, позволяло с каждым разом требовать все более высокие цены на подписку. Такие стратегия и исполнение в условиях, когда платное ТВ было доминирующим на медиа-ландшафте, были идеально подобраны (и рассчитаны).
 
Но, как говорится, все хорошее когда-нибудь заканчивается. Основные тенденции, которые на протяжении нескольких десятилетий обеспечивали рост ESPN, изменились. Число легальных PayTV-домохозяйств достигло своего пика и теперь демонстрирует снижение. Уровень ARPU тоже скоро снизится. "Хорошие старые деньки" платного телевидения подходят к концу и навряд ли вернутся. И в этом нет вины ESPN (хотя некоторые утверждали, что именно усилия компании по повышению отчислений посеяли "зерна", которые позже трансформировались в вышеупомянутый "тощий пакет" — феномен, который сейчас повсеместно наблюдается в США). А пока у компании есть невероятные возможности и энное количество активов в распоряжении, обеспечение роста в будущем потребует от нее пересмотра стратегии. ESPN необходимо перевернуть страницу.
 
2. ESPN необходимо пересмотреть основные источники доходов и создать новые, за своими пределами
Так называемое "имперское перерастяжение" происходит, когда империя расширяется, но при этом не имеет возможности поддержать свое расширение экономически или военными силами. Учитывая, что ESPN взяла на себя многомиллиардные, рассчитанные на несколько десятилетий обязательства по предоставлению спортивного контента почти 100-миллионной телевизионной аудитории США, которая платит за право просмотра этого контента заметно больше, чем за другие линейные каналы, аналогия с "перерастяжением" уместна и в ее отношении. Для движения вперед компании стоит потуже затянуть поясок, а также ввести значительные изменения в стратегию ведения переговоров. Проще говоря, ESPN необходимо научиться говорить "нет" намного чаше, чем она делала это в прошлом.
 
В то же самое время, ESPN должна усилить позиции своих обширных активов, чтобы привлечь их к генерации новых потоков доходов. Инвестиции Disney в размере $250 млн в ежедневно обновляемый фентези-сайт DraftKings — это как раз пример того смелого шага, который требовался ESPN. Ведь вспомните пример Google, который в свое время (в 2006 году) потратил $1,6 млрд на присоединение к себе видео-хостинга YouTube — то, что тогда казалось переплатой за подобный актив, в особенности в краткосрочной перспективе, в долгосрочной оказалось наивыгоднейшим вложением. И для ESPN было бы здорово, если бы DraftKings оказался именно таким активом.
 
Помимо фентези, ESPN имеет хороший актив в виде собственного мобильного приложения (оно так и называется — ESPN app), которым пользуются десятки миллионов людей. Но как ранее Facebook’у или Twitter’у, ESPN необходимо улучшать его монетизацию, если он хочет возместить падающие показатели выручки.
 
Ну и, наконец, ESPN следовало бы присмотреться к успешному запуску HBO Now и задуматься над созданием собственного рабочего предложения, адресованного "напрямую пользователю". Что касается HBO, то вещатель задал себе вектор развития, с оглядкой на то, что будет происходить с индустрией платного телевидения в далекой перспективе. ESPN стоит сделать так же.
 
Время никого не ждет. Прогнозы, которые TDG давала в отношении развития ТВ-индустрии на ближайшую декаду, уже близки к стадии реализации. И даже такие лучшие из лучших компаний, как ESPN, не защищены от снижения показателей традиционной телевизионной модели и подъема движения "ТВ как приложение". ESPN необходимо пересмотреть свои бизнес-направления и "перевооружиться", чтобы удостовериться, что в последующие 10 лет компания сможет процветать так же, как последние 35".

Источник:
cableman

[yorick]

Отток пользователей Netflix составляет 9%

За последние 12 месяцев примерно 4% американских домохозяйств, имеющих подключение к широкополосному интернету, отказались от подписки на услуги Netflix, что составляет примерно 9% от общей базы абонентов ОТТ-службы. Такие данные представила компания Parks Associates.

В подготовленном исследовательской фирмой отчёте «Мониторинг рынка ОТТ видео» отмечается высокий уровень оттока подписчиков многих видео-платформ, включая Hulu.

Как отмечают авторы исследования, в прошлом году около 7% американских домохозяйств, имеющих подключение к широкополосному интернету, приняли решение отказаться от подписки на услугу Hulu Plus, что составляет примерно 50% от общей базы подписчиков платформы.

Если говорить о небольших платформах с онлайн-видео – не относящихся к империям Netflix, Amazon либо Hulu – то за минувший год от подписки на услуги одной и более таких служб отказалось примерно 60% от числа их абонентов, — уверяют в Parks.


«Мы внимательно отслеживаем все детали и тенденции, связанные с деятельностью более 75 ОТТ-платформ, работающих на рынке США, и ещё примерно дюжиной подобных служб, планирующих выйти на этот рынок в ближайшие месяцы», — говорит директор отдела исследований в Parks Associates Бретт Сэппингтон.

Высокий процент оттока абонентов многих этих платформ даёт нам повод предполагать, что зрители стремятся сохранять подписку на услуги Netflix, параллельно экспериментируя с подпиской на различные другие платформы с онлайн-видео.

Если количество потерянных абонентов равно половине и более вашей общей абонентской базы — это большая проблема. Затраты на привлечение новых подписчиков в секторе ОТТ-видео относительно невелики, особенно – в сравнении с затратами на привлечение абонентов в секторе платного телевидения, однако, для выживания в долгосрочной перспективе ОТТ-платформам необходимо набирать и удерживать абонентские базы».

Согласно подсчётам экспертов агентства Parks Associates, 85% американских домохозяйств, имеющих подключение к широкополосному интернету, подписаны на услуги операторов платного телевидения, а 59% имеют подписку на услуги ОТТ-платформ. Среди пользователей ОТТ-платформ менее 50% являются одновременно пользователями двух и более служб.

Источник:
mediasat

[BAKILI]

В Венесуэле возбуждено дело против испанской версии телеканала CNN

Правительство Венесуэлы инициировало расследование в отношении телеканала CNN en Espanol (CNNE), обвиняя его в разжигании насилия путем передачи ложных данных о мародерстве и насилии в стране, сообщает информагентство РИА Новости со ссылкой на заявление телекоммуникационного управления Венесуэлы (Conatel).
 
"Иностранный телеканал CNNE выпускал предположительно ложную информацию о якобы происходящих в городе Маракай случаях мародерства и насилия", - поясняет управление.
 
Власти отмечают, что распространяемая каналом информация имеет "сильное влияние на публичное мнение и население Венесуэлы".
 
Возбуждено административное производство по делу о распространении ложной информации на территории Венесуэлы. Расследование может повлечь за собой санкции в отношении телеканала, отмечается в сообщении.

источник

[BAKILI]

Американцы рекордно отключаются от ТВ



Во втором квартале 2015 года, окончившемся 30 июня, операторы платного ТВ США лишились рекордных более чем 600 тыс. пользователей, так что в общей сложности число абонентов кабельных, спутниковых и IPTV платформ опустилось до 100,4 млн, по данным SNL Kagan.
Как видно из представленной диаграммы, ещё ни разу с 2010 года от платных ТВ подписок не отказывалось такое большое количество американцев: предыдущий антирекорд был установлен аж в первом квартале 2012 года, когда количество отключившихся от сервисов составило 508 тыс.

Отток абонентской базы операторов платного ТВ США поквартально



Как видно из представленной диаграммы, ещё ни разу с 2010 года от платных ТВ подписок не отказывалось такое большое количество американцев: предыдущий антирекорд был установлен аж в первом квартале 2012 года, когда количество отключившихся от сервисов составило 508 тыс.
И, хотя отток подписчиков из кабельных сетей замедлился, в процентном отношении по сравнению с другими платформами он является самым высоким. Также аналитики отмечают проседание спутникового сегмента: уменьшение числа пользователей спутникового оператора DISH Network отчасти связывают с продвижением его новой платформы Sling TV OTT, но падение у него – сопоставимое с конкурирующим DIRECTV.
Всего количество отключившихся от кабельных платформ во втором квартале 2015 года достигло 350 тыс.: это наихудший показатель с 2008 года. Телекоммуникационным компаниям, напротив, удается выравнивать свою абонентскую базу: например, у принадлежащей AT&T платформы U-verse число подписчиков сохранилось на уровне 11,7 млн. Спутниковый сегмент за аналогичный период лишился тоже около 300 тыс. подписчиков, всего он на данный момент насчитывает около 34 млн. домохозяйств.

источник

[yorick]

Около 25% абонентов платного ТВ в США за год поменяли телевизионный сервис

Приблизительно четверть абонентов платного телевидения в США, чьи домохозяйства оснащены широкополосным доступом в интернет (ШПД), за прошедшие 12 месяцев сменили используемый телевизионный сервис, сообщается в исследовании компании Parks Associates.
 
При этом число тех, кто повысил уровень сервиса, и тех, кто его понизил, примерно одинаковое – 9% и 11% соответственно.
 
"Некоторые пользователи определенно ищут способы снизить стоимость подписки. На фоне шумихи вокруг новых OTT-видеосервисов люди обдумывают варианты. В то же время значительная часть потребителей улучшают свои сервисы платного ТВ, поднимаясь на более высокий уровень или подключая премиальные услуги", - отмечает руководитель исследования Бретт Саппингтон.
 
По данным компании, проникновение платного телевидения в США в ШПД-домохозяйствах за последние несколько лет слегка снизилось: с 87% в третьем квартале 2011 года до 85% во втором квартале 2015 года. Доля пользователей, которые никогда не приобретали подписку на сервис платного ТВ, держится на одном уровне с 2012 года. Во втором квартале 2015 года 4% абонентов платного ТВ подписались на эту услугу впервые, а 8% сменили ТВ-провайдера.
 
"За последние четыре года уровень приобретения подписок на платное ТВ слегка снизился. Усилившееся с некоторых пор беспокойство по поводу cord cutting и cord shaving опирается на опасения, что этот сдвиг повлияет на выручку провайдеров платного телевидения. В целом объем видео, потребл@емого на различных платформах, остается таким же, каким был всегда. А поскольку потребление сдвигается в сторону новых девайсов и новых источников контента, то и прибыли неминуемо будут сдвигаться в эту же сторону", - считает Саппингтон.
 
На контрасте с сервисами платного телевидения, в отношении ШПД-услуг пользователи скорее склонны к апгрейдам, нежели к упрощению сервиса. Увеличить скорость передачи данных планируют 10% ШПД-домохозяйств, и только 4% намерены понизить ее в целях экономии денег. За последние 12 месяцев в 13% ШПД-домохозяйств интернет-провайдеры обеспечили более высокую скорость без увеличения абонентской платы.

Источник:
cableman

[yorick]

Латинская Америка пересела на спутник

Латиноамериканский рынок видеопередачи и медиасервисов получил мощный заряд для дальнейшего роста в связи состоявшимся на днях запуском ракеты Ariane 5, которая вывела на орбиту спутники крупнейших операторов, Eutelsat и Intelsat, предназначенные для обеспечения покрытия в данном регионе.

Стартовав с космодрома во Французской Гвиане 20 августа, ракета, принадлежащая Arianespace, транспортировала в космос спутники Eutelsat 8 West B и Intelsat 34. В течение нескольких дней на Eutelsat 8 West B будут проверять работу двигателя, а также осуществлять полное развертывание батарей и солнечных антенн, после чего спутник будет транспортирован на рабочую позицию, где начнет предоставлять коммерческие сервисы начиная с октября 2015 года.

Аппарат Eutelsat 8 West B, массой 5782 кг, будет обеспечивать жителей Ближнего Востока и Северной Африки телевидением качества HD и Ultra HD. Также работа аппарата позволит оказывать телекоммуникационные услуги жителям Африки и районов Южной Америки. Расчетный срок службы космического аппарата - 15 лет. Он оснащен 40 физическими транспондерами Ku диапазона, а также 10 транспондерами C диапазона.

Intelsat 34, работающий как с C, так и в Ku-диапазоне, уже законтрактован такими крупнейшими медиа компаниями как Fox Sports и HBOLA. Этот спутник помещен на позицию 304,5 градусов восточной долготы. Аппарат, массой 3300 кг, будет предоставлять мультимедийные услуги для жителей Латинской Америки. Расчетный срок службы составляет также 15 лет.

Заменив Intelsat 805 и Galaxy 11, он окажет серьезное влияние на развитие, в частности, бразильского рынка DTH-услуг: им будет пользоваться для оказания платных ТВ-сервисов компания GVT, недавно приобретенная Telefónica (Vivo). Предполагается, что транспондеры Ku-диапазона этого спутника будут задействованы для развития скоростного спутникового интернет-доступа в Северной Атлантике и морской мобильной связи.
Помимо этого, Intelsat запланировала в первом квартале 2016 года вывести на орбиту еще два спутника: Intelsat EpicNG и Intelsat 29e. Что касается Intelsat 34, то он обеспечит стопроцентное покрытие Латинской Америки уже к четвертому кварталу 2016 года, спустя год после запуска.

Напомним, что латиноамериканский рынок платного ТВ остаётся одним из наиболее привлекательных среди других региональных рынков, поскольку потенциальная аудитория таких сервисов здесь всё еще велика, а проникновение услуг платного ТВ в большинстве стран не превышает 40-50%. Как и в России, за счет возможности обеспечить покрытие в любом районе и относительной дешевизны подписки в Латинской Америке наибольшей популярностью пользуются спутниковые платформы.
На латиноамериканском рынке платного ТВ развивают свой бизнес международные игроки, прежде всего американская спутниковая компания DirecTV, а также европейская Telefónica. Причем латиноамериканские подразделения показывают темпы прироста зачастую выше, чем на домашнем рынке.

Несмотря на замедление экономического роста, количество подключенных к цифровому ТВ-домохозяйств в Латинской Америке удвоится к 2020 году. По оценкам Digital TV Research, всего их будет около 152 млн через пять лет; проникновение цифрового ТВ вырастет с 17,9% в 2010 году до 93,6% в течение периода этого прогноза. За шесть лет между 2014 и 2020 годом абонентами спутниковых платформ в Латинской Америке станут дополнительно 10 млн домохозяйств.
 
Источник:
TelecomDaily

[yorick]

ТВ в США лихорадит

Общее количество абонентов платного ТВ в США снизилось на 479 тыс. во втором квартале 2015 года, однако показатель ARPU увеличился, свидетельствуют последние данные Strategy Analytics. Пример американского рынка платного ТВ показателен тем, что среди всех рынков мира он является одним из наиболее развитых, поэтому характерные для него процессы рано или поздно начинают проявлять себя и в других странах.

Более того, тенденция к оттоку платных ТВ-абонентов характерна не только для США, но и для всей Северной Америки, в частности, и Канады. В Strategy Analytics заявляют, что снижение числа подписчиков у ключевых операторов, чьи данные учитывались в исследовании, было максимальным за всю историю наблюдений.

Так, потеря 479 тыс. абонентов во втором квартале затрагивает всю 20-ку крупнейших операторов платного ТВ США. В Канаде за аналогичный период отток пользователей первой двадцатки составит 53 тыс. домохозяйств. Цифровых платформ проблема касается в меньшей степени, чем аналоговых: всего в США от цифровых ТВ-сервисов во втором квартале отключилось 62 тыс. человек, в Канаде – 9 тыс. человек.

Интересно, что при этом показатель ARPU всё время находится на повышающейся траектории. Например, у одного из двух крупных спутниковых операторов США, Dish Network, отток абонентов составил 81 тыс. за отчетный период, несмотря на запуск нового OTT сервиса Sling TV. В то же самое время, ARPU оператора выросло на 2,5% в квартальном сравнении и на 4,5% в сравнении годовом. Аналогичные процессы зафиксированы у DirecTV, Charter и Time Warner Cable.

По словам Джейсона Блэквелла, аналитика Strategy Analytics, пользователи отключаются от всех типов платных ТВ платформ, включая кабельные, спутниковые и IPTV. Он считает, что позитивный эффект операторы смогут достичь, запуская OTT-сервисы, наподобие Sling TV. «Verizon дебютирует со своим OTT сервисов в этом году, наряду с Comcast и CenturyLink. Хотя это и не анонсировалось, AT&T (недавно поглотившая спутникового DirecTV) также работает над выводом на рынок подобной услуги», - пояснил эксперт.
Напомним, что ранее с оценками платного рынка ТВ в США выступила аналитическая компания SNL Kagan. Её данные свидетельствуют даже о большем числе отключений: 600 тыс. во втором квартале, так что в общей сложности число абонентов кабельных, спутниковых и IPTV платформ опустилось до 100,4 млн.

Всего количество отключившихся от кабельных платформ во втором квартале 2015 года достигло 350 тыс.: это наихудший показатель с 2008 года. Телекоммуникационным компаниям, напротив, удается выравнивать свою абонентскую базу: например, у принадлежащей AT&T платформы U-verse число подписчиков сохранилось на уровне 11,7 млн. Спутниковый сегмент за аналогичный период лишился тоже около 300 тыс. подписчиков, всего он на данный момент насчитывает около 34 млн. домохозяйств.
 
Источник:
TelecomDaily