Российский рынок спутникового ТВ

[varro]

Источник: iKS-Consulting
Очень интересует рост абонентов НТВ ПЛЮС за 2013 г. Есть инфа такая где?

[mdeejay]

«НТВ-Плюс» покупает телехолдинг «Ред Медиа»

Телекомпания «НТВ-Плюс», входящая в «Газпром-медиа», покупает телевизионный холдинг «Ред Медиа». Об этом сообщает «Интерфакс».

Отмечается, что Федеральная антимонопольная служба России разрешила ООО «Продюсерский центр «Плюс» (на 100% принадлежит ОАО «НТВ-Плюс») приобрести 99,9% ООО «Творческое производственное объединение «Ред Медиа».

Холдинг «Ред Медиа» производит каналы «365 дней ТВ», Europa Plus TV, HD life, STV, «Авто-Плюс», «Боец», «Индия ТВ», «Интересное ТВ», «Комедия ТВ», «Кухня ТВ», «Ля-Минор», «Много ТВ» и «Русская ночь».

[yorick]

Исследование на предмет влияния соцсетей на работу спутниковых операторов

Cовместно с облачным сервисом мониторинга репутации брендов «МедиаТренд» компания«Космос-4» провели анализ упоминаний ведущих операторов спутникового ТВ в социальной сети «ВКонтакте». Это было сделано, для того, чтобы на конкретном примере показать, как социальные сети приводят клиентов в компанию, и как они могут уводить их к конкурентам.

О ЧЕМ ГОВОРЯТ
Сегодня на фоне быстро растущего сегмента строительства, в том числе частного, вопрос выбора оператора спутникового ТВ становится все более острым. Проведенное исследование показывает, что основной интерес к этой тематике проявляют мужчины в возрасте 23 – 35 лет. Именно мужчины в большинстве случаев принимают решение о выборе той или иной «тарелки»: изучают технические характеристики антенн, анализируют программную сетку (одним принципиально важны спортивные телеканалы, другим – новости, третьим – фильмы и сериалы), интересуются мнением знакомых о качестве обслуживания.

Анализ упоминания брендов спутникового ТВ за период 01.04.2015 – 12.05.2015. Аналитика позволила разделить их на несколько категорий:
- Промо контент от оператора
- Обратная связь от оператора (обратите внимание на время ответа: оптимальное время реакции — в течение 30 минут)
- Вопросы об операторе от абонентов или потенциальных абонентов
- Объявления о покупке или продаже системы спутникового ТВ от абонентов
- Позитивное или негативное мнение пользователей

ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО ЗНАТЬ
Качество обратной связи от провайдера и характер упоминаний о нем напрямую влияют на репутацию, а следовательно, и на количество абонентов. Купите ли вы продукт, от которого хочет отказаться огромное количество людей, испробовавших его на себе? Откажетесь ли вы от сотрудничества с компанией, которая помогает оперативно решить возникшие проблемы?

ЧЕМ ИЗВЕСТНЕЕ БРЕНД, ТЕМ БОЛЬШЕ О НЕМ ГОВОРЯТ. ЧЕМ БОЛЬШЕ ГОВОРЯТ ПЛОХО, ТЕМ БОЛЬШЕ КЛИЕНТОВ… У КОНКУРЕНТОВ

Были изучены соотношение позитивных и негативных отзывов пяти наиболее известных операторов спутникового ТВ и определили два бренда, которые имеют наибольшее количество отрицательных упоминаний: Триколор-ТВ и НТВ-Плюс. Собственно, эти же компании можно назвать лидерами на рынке спутникового телевидения страны в целом.

Стоит отметить, что характер негатива у провайдеров разный: «Триколор» ругают за качество связи и исчезающие каналы, НТВ-плюс – за отсутствие прямых трансляций спортивных матчей и «глупости» от комментаторов. Несмотря на то, что соревноваться этим компаниям не впервой, в соотношении общего количества упоминаний к количеству негатива Триколор-ТВ уверенно лидирует.


Аналитика упоминаний позволила сделать интересный вывод: провайдеры, набравшие наибольший процент негативных отзывов в соцсетях, имеют в итоге максимальное количество предложений о продаже системы спутникового ТВ. Клиенты отказываются от услуг, перепродавая уже купленное оборудование.


По словам генерального директора агентства коммуникаций «Космос-4»  Надежды Кобиной, активное поведение брендов в социальных сетях играет одну из ключевых ролей в привлечении новых клиентов: «Cегодня практически любая компания есть в социальных медиа. Вне зависимости от того, есть у нее официальные аккаунты или нет, пользователи будут ее обсуждать — на форумах, в открытых пабликах или на личных страницах. Особенно это актуально для B2C-брендов, к коим и относятся операторы спутникового ТВ. Своевременное обнаружение и нейтрализация негатива, в первую очередь, показывает, что бренд «живой» и ему небезразличны его клиенты. В конечном итоге, постоянная коммуникация бренда с пользователями в удобных и понятных для нее форматах социальных сетей повышает ее лояльность. Пользователи становятся агентами бренда, которые совершенно бесплатно для компании расхваливают ее плюсы и рекомендуют своим друзьям».

О положительных тенденциях у названных операторов за шквалом нейтральных и негативных упоминаний, найти и прочесть существенно сложнее.

ЧТО ДЕЛАТЬ
Рост продаж и социальные сети — понятия сложно разделимые. И с каждым годом дистанция между этими понятиями все меньше. Грамотное поведение бренда в социальных медиа, внимание и забота об аудитории, оперативная обратная связь и решение возникших проблем позволит сохранить клиентов и привлечь новых.

В ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объективность статистики распределения упоминаний операторов спутникового ТВ между пользователями «ВКонтакте» легко проверить. Для этого запросите выгрузку сообщений, где представлены все упоминания того или иного провайдера, даты сообщений, ссылки на оригиналы публикаций в соцсети, а также ссылки на аккаунты авторов.

Источник:
cosmos-4.ru

[yorick]

Спутникое ТВ растёт быстрее рынка

По данным ИАА TelecomDaily, количество абонентов платного ТВ в России по итогам первого полугодия 2015 года составило 38,7 млн., что больше на 2,4 млн. абонентов, чем было годом ранее. В сравнении с первым кварталом текущего года во II квартале прирост количества подключенных домохозяйств составил 700 тыс.
Рынок платного ТВ в России продолжает постепенно насыщаться: рост проникновения подобных услуг увеличился во втором квартале 2015 года в сравнении с предыдущим на 1% до 69%.


Из тех 700 тыс. домохозяйств, которые были вновь подключены во втором квартале 2015 года, 85% подключений обеспечила первая «пятерка» крупнейших операторов платного ТВ, в которую вошли «Триколор ТВ», «Ростелеком», МТС, «Орион Экспресс» и «ЭР-Телком».


Наибольшую динамику прироста абонентской базы во II квартале по отношению к первому кварталу 2015 года показал «Триколор ТВ», увеличив базу на 3,8% до в общей сложности 11,415 млн домохозяйств. Вместе по итогам первого полугодия 2015 года на «Триколор ТВ» и «Ростелеком» приходилось 50% рынка платного ТВ в пересчёте на абонентов. В целом на долю крупнейших 5 операторов по-прежнему приходится порядка 72% всего рынка платного ТВ.

В сравнении итогов первого полугодия 2015 года с концом 2014 года прослеживается интересный момент: за указанные шесть месяцев спутниковый оператор «Орион Экспресс» вышел по темпам подключения новых пользователей на уровень лидера, «Триколор ТВ»: оба прирастили свои базы на 4,7% («Триколор ТВ» подключил 515 тыс. новых абонентов, «Орион» - 120 тыс.). Наименьший прирост базы подписчиков платного ТВ показала компания МТС. Всего операторы первой «пятерки» вместе взятые увеличили число подключенных домохозяйств за первое полугодие на 3,5%.
По мнению генерального директора ИАА TelecomDaily Дениса Кускова: «Спутниковый сегмент, благодаря ценовой политике игроков и большому охвату, по-прежнему очень активно растет. По темпам роста «Триколор ТВ» и «Орион Экспресс» показывают одинаковые результаты. При этом значительный рост подключений «Триколор ТВ» был обеспечен, в том числе, за счет учета подключения абонентов, которые перешли с бесплатного на платный пакет».

Генеральный директор «Триколор ТВ» Алексей Холодов пояснил TelecomDaily, что рост был обеспечен вследствие принятия нескольких важных решений в начале 2015 года: запуска единого унифицированного пакета «Единый», максимального наполнения его контентом (в том числе HD), продления акции по обмену оборудования на HDTV--совместимые модели. «Эти две составляющих — качество нашего основного предложения и его технологическая поддержка — в совокупности привели к рекордно высоким показателям по результатам полугодия», - считает топ-менеджер. Дальнейший рост он связывает как с развитием основных услуг, так и с внедрением нелинейных инновационных сервисов, таких как мультискрин-технологии, VoD и другие.

Кирилл Махновский, генеральный директор «Орион Экспресс», заявил, что, несмотря на кризисные явления в экономике, число платящих пользователей на сократилось. Напротив, абоненты «Орион Экспресс» стали больше интересоваться дополнительными пакетам и специальными предложениями. «Такой подход создает почву для дальнейшего роста ARPU», - считает он.

По словам Дениса Кускова, имеет место и замедление темпов роста проводных операторов в крупных городах. Это требует от них выхода в новые регионы. Прежде всего это касается городов с населением от 100 до 500 тыс. человек, куда операторам нужно выходить в ближайшее время, учитывая более низкое проникновение услуг в таких населенных пунктах – около 35-40 %.

Но, например, в «Ростелекоме» довольны темпами рост услуг IPTV: по итогам первого квартала 2015 года абонбаза IPTV «Ростелекома» достигла 2,9 млн. домохозяйств (плюс 24% к аналогичному периоду 2014 года), сообщили в пресс-службе оператора. Популярности IPTV способствуют строительство оптических сетей (как следствие – рост базы ШПД и IPTV), развитие контентного предложения, видеопроката и интерактивных сервисов, полагают в компании.
В пресс-службе телеком-оператора «Дом.ru» заявили, что телеком-рынок в ряде регионов по-прежнему обладает значительным потенциалом для стабильного роста числа абонентов платного ТВ. По прогнозам компании, общее количество пользователей услуги в России в 2015 году вырастет на 8,3%, в 2016 году – на 6,7%, в 2017-м – на 5,2%, а в 2018-м – на 4,5%.
 
Источник:
TelecomDaily

[yorick]

Стоимость контента крупнейших телеканалов в этом году уменьшится на 13–26%

В 2014 г. семь крупнейших российских телеканалов ("Первый канал", "Россия 1", НТВ, ТНТ, СТС, РЕН ТВ и "Пятый канал") отдали пятую часть своего эфира под отечественные премьеры, подсчитала KVG Research.
Это 10 600 часов новых сериалов, теле- и кинофильмов, документальных фильмов, ток-шоу, развлекательных и познавательных программ. Учитывались как программы или сериалы, впервые вышедшие в эфир, так и новые выпуски давно существующих проектов. Весь контент отечественного производства (с учетом новостей и спортивных программ) занял 84% их эфира.

Количество премьер на крупнейших каналах, по данным KVG Research, снижается третий год подряд: если в 2012 г. их было выпущено на 3% меньше, чем годом ранее, то в 2014 г. – на 12%. Такое резкое сокращение премьерных часов KVG Research объясняет снижением темпов роста доходов каналов из-за падения рынка рекламы и увеличением спортивного вещания в связи с Олимпиадой в Сочи и чемпионатом мира по футболу в Бразилии. Также из-за Украины и кризиса стало больше новостей и политических передач.
При этом расходы каналов на контент продолжили расти: стоимость премьер в эфире семи крупнейших каналов в 2014 г., по расчетам KVG Research, составила 43,1 млрд руб. – на 3% больше, чем годом ранее. Больше половины этих денег – 52% – каналы потратили на сериалы, еще 20% – на развлекательные программы, 12,8% – на ток-шоу.

Тремя крупнейшими производителями премьерного контента в России остаются, по оценке KVG Research, "Красный квадрат", Comedy Club Production и "Мир реалити". В прошлом году структура Аркадия Ротенберга приобрела контрольный пакет "Красного квадрата" у Ларисы Синельщиковой, бывшей гражданской жены гендиректора "Первого канала" Константина Эрнста. После сделки отношения двух компаний ухудшились, говорили "Ведомостям" сотрудники этой телекомпании и канала. Также в 2014 г. "Первый канал" заметно перестроил дневную программную сетку: днем вместо двух часов премьерных ток-шоу или передач (их большую часть производил "Красный квадрат") он стал повторять две серии вечернего сериала. В итоге число проектов, сделанных "Красным квадратом" на "Первом канале", уменьшилось, а премьерные часы сократились на 27%. С 2015 г. "Красный квадрат" начал работать и с ВГТРК.

Comedy Club Production (75% – у "Газпром-медиа") в 2014 г. расширил сотрудничество с ТНТ, для которого стал делать новые танцевальные и юмористические шоу, что отразилось на количестве премьерных часов (+15%). Впрочем, по итогам 2015 г. положение Comedy Club Production может измениться: теперь производством шоу "Дом 2", которое обеспечивало Comedy Club Production заметное число премьерных часов, занимается "Солярис промо продакшн" Александра Карманова.

В 2015 г. стоимость премьерного контента на семи крупнейших каналах сократится на 13–26% в зависимости от его вида, прогнозирует KVG Research. Часть крупных каналов до лета вообще не заключала новые контракты с продюсерами и задерживала платежи за уже отснятые сериалы и шоу, рассказывали "Ведомостям" руководители крупных продюсерских компаний. В среднем, по их словам, каналы сократили расходы на закупку контента на 30–40%. Так, во II квартале расходы CTC Media на контент снизились на 18%, заявил представитель холдинга.

Представители "Первого канала" и ВГТРК отказались от комментариев. Связаться с "Красным квадратом" и "Газпром-медиа" в выходные не удалось.


Источник:
comnews

[yorick]

Спутниковое ТВ обходит на поворотах

Спутниковое ТВ по-прежнему чувствуется себя наиболее комфортно на фоне «фиксированного» сегмента на рынке платных ТВ-сервисов в России. К таким выводам пришли аналитики TelecomDaily. По данным агентства, количество абонентов, которые оплачивают ТВ-услуги, по итогам третьего квартала 2015 года составило 39,1 млн домохозяйств. За 9 месяцев 2015 года прирост абонентов достиг 1,5 млн, в квартальном сравнении – 400 тыс.
Рынок платного ТВ в России продолжает постепенно насыщаться: рост проникновения подобных услуг увеличился в третьем квартале 2015 года в сравнении со вторым кварталом этого же года на 1%, до 70%.

Динамика роста абонентской базы платного ТВ поквартально, тыс. абонентов


В сравнении итогов 9 месяцев 2015 года с концом 2014 года спутниковый оператор «Орион Экспресс» вышел по темпам подключения новых пользователей на уровень лидера, «Триколор ТВ»: «Триколор ТВ» увеличил абонентскую базу на 6,4% (700 тыс.) до в общей сложности 11,600 млн домохозяйств , а «Орион Экспресс» увеличил абонентскую базу на 6,5% (168 тыс.) до 2,748 млн. домохозяйств.
По итогам третьего квартала 2015 года на «Триколор ТВ» и «Ростелеком» приходилось 50% рынка платного ТВ в пересчёте на абонентов. В пресс-службе «Билайна», не вошедшего в первую пятерку, сообщили, что рост абонентской базы домашнего цифрового телевидения «Билайн» год к году составляет около 9%: по итогам третьего квартала у компании порядка 1,2 млн. абонентов.


Спутниковый сегмент платного ТВ по-прежнему является наиболее востребованным благодаря ценовой политике игроков и большому охвату, отмечает генеральный директор ИАА TelecomDaily Денис Кусков. Операторы фиксированного ТВ, напротив, не показывают серьезных изменений ввиду отсутствия запуска сетей в новых регионах. Их баз растет лишь за счет роста проникновения услуг в уже имеющихся регионах.

Генеральный директор «Орион Экспресс» Кирилл Махновский отметил, что, действительно, «востребованность платного телевидения сохраняется». Но он полагает, что конец 2015 года, в связи с законодательным расширением списка бесплатно доступных телеканалов, «станет своего рода индикатором истинного спроса российского потребителя на платный контент и готовности за него платить».

Основным «тормозом» сегмента ТВ-услуг на базе фиксированных сетей сейчас выступают кабельные игроки. IPTV-операторы испытывают в отношении прироста абонентов больше позитива. Так, в «Ростелекоме» отмечают, что IPTV растёт в достаточно интенсивном темпе. В пресс-службе компании TelecomDaily сообщили, что, например, доля аналогового кабельного ТВ «Ростелекома» в последние годы достаточно стабильна (5,2 млн. домохозяйств), прирост абонентов идет только за счет IPTV. Причём рост абонентов «Интерактивного ТВ» (IPTV) у «Ростелекома» в первом полугодии 2015 года значительно выше рынка - 25% год к году,  до 3 млн. домохозяйств.

«Уверены, что абонбаза по IPTV и дальше будет расти быстрее рынка, особенно с учетом агрессивных планов «Ростелекома» по строительству оптических сетей доступа», - сообщили в пресс-службе «Ростелекома». Сейчас такими сетями охвачено уже 28 млн домохозяйств. Только за второй квартал 2015 года их колчество выросло на 1,4 млн.
 
Источник:
TelecomDaily

[sambor]

Телезрители выбрали лучшие цифровые телеканалы страны

15 декабря завершилось открытое зрительское голосование 7-й Национальной Премии в области многоканального цифрового телевидения "Большая Цифра-2016". В течение двух недель каждый желающий мог поддержать свой любимый телеканал и проголосовать за него на сайте премии www.bigdigit.ru, а самый активный "болельщик" – выиграть ценный приз!

Напомним, что национальная премия "Большая Цифра" является знаковым событием на рынке многоканального цифрового телевидения и 7-й раз подряд определяет "лучших из лучших" не только по версии авторитетного профессионального жюри, которое возглавляет Президент Международной Академии Телевидения и Радио и Генеральный директор Общественного телевидения России Анатолий Григорьевич Лысенко, но и зрительских симпатий.

Телеканалы-победители зрительского голосования:

Информационно-деловой телеканал: Lifenews

Документально-познавательный телеканал: Discovery Channel

Развлекательный телеканал: Paramount Comedy

Спортивный телеканал: Матч ТВ

Музыкальный телеканал: RU.TV

Фильмовый телеканал: Дом Кино

Телеканал сериалов: Sony Entertainment Television

Детский телеканал: Nickelodeon

Итоги голосования профессионального жюри будут названы 27 января на торжественной церемонии награждения премии.

Спонсоры и партнеры премии:

Генеральный Партнер: Eutelsat

Стратегический Партнер: Триколор ТВ

Платиновый спонсор: Билайн ТВ

Партнеры: НТВ-ПЛЮС, СТРИМ, ФГУП "Космическая связь"

[Light]

Музыкальный телеканал: RU.TV

Фильмовый телеканал: Дом Кино

видимо, в этих номинациях только они и учувствовали   

[sambor]

Голосование уже закончилось и посмотреть номинантов не представляется возможным. По крайней мере мне это на сайте www.bigdigit.ru не удалось найти.
Поэтому можно только догадываться, кто был выставлен на голосование.

[Данил]

На частоты под спутниковое ТВ не нашлось желающих

Назначенные на 27 января торги, где Роскомнадзор планировал разыграть частоты для спутникового телевещания, не состоятся. На конкурсы не поступило ни одной заявки
Федеральная конкурсная комиссия при Роскомнадзоре опубликовала информацию об участниках конкурсов, победители которых получат права «на осуществление спутникового вещания с использованием орбитально-частотного ресурса и соответствующих полос радиочастот, выделенных для целей телевизионного вещания». Всего в ноябре прошлого года были объявлены два конкурса. На первом планировалось разыграть три диапазона частот (три транспондера, то есть приемопередающих устройства, благодаря которым осуществляется спутниковое телевещание, на космическом аппарате «Экспресс АТ2»), на втором – четыре диапазона частот (четыре транспондера). Сами конкурсы были назначены на 27 января, заявки принимались до 24 декабря 2015 года.
Вместе три транспондера, выставленные на первый конкурс, покрывали всю территорию России за исключением Калининградской области, четыре транспондера, выставленные на второй конкурс, – только Дальний Восток. Поэтому единовременная плата, которую должен будет заплатить победитель первого конкурса, была определена в 20,4 млн руб., второго – 4,75 млн руб.
Желающих осуществлять спутниковое вещание на таких условиях не нашлось, следует из материалов Роскомнадзора. В его пресс-службе пока не ответили на вопросы AdIndex об ожидаемом количестве участников и возможности повторного проведения торгов.
До этого Роскомнадзор уже проводил конкурс на право осуществлять спутниковое телевещание. В июле 2014 гола были разыграны частоты 17,3-18,1 ГГц и 11,7-12,5 ГГц. Тогда единственным участником и, следовательно, победителем конкурса стала компания «Цифровое телерадиовещание» (ЦТВ), аффилированная с МТС. Стоимость лицензии составила 90 млн руб. По данным РБК, ЦТВ изначально подавала заявку на участие в интересах МТС.
Получив частоты, МТС уже в ноябре 2014 года запустила спутниковое ТВ под собственным брендом. Через год спутниковыми комплектами оператора пользовались уже десятки тысяч клиентов, сообщало издание ComNews со ссылкой на вице-президента по маркетингу МТС Василя Лацанича.
В августе 2015 года компания МТС представила первую федеральную рекламную кампанию в поддержку собственного спутникового ТВ.

[Zuroww]

Большая цифра-2016. Победители

 27 января в Москве были объявлены победители 7-ой Национальной Премии в области многоканального цифрового телевидения "Большая Цифра". Соискателями премии в этом сезоне стали федеральные и региональные операторы, производители и разработчики оборудования и ПО; системные интеграторы, поставщики облачных услуг, операторы мультисервисных сетей, онлайн – видеосервисов для конечных пользователей; российские и иностранные телеканалы, вещающие в сетях многоканального цифрового телевидения на русском языке на территории России и стран СНГ. Голосование проходило на интерактивном сайте Национальной Премии "Большая Цифра" www.bigdigit.ru в онлайн режиме. Победители Премии были определены посредством голосования профессионального Жюри и зрительского голосования. Жюри возглавил Президент Международной Академии Телевидения и Радио, Генеральный директор Общественного телевидения России Анатолий Григорьевич Лысенко. В состав профессионального жюри «Большой Цифры» вошли более 30 ведущих экспертов в области кабельного и эфирного телевидения, а также журналисты.

В категория «ТЕЛЕКАНАЛЫ» были определены победители в следующих номинациях:    

    Информационно-деловой телеканал - Москва 24
    Документально-познавательный телеканал – Animal Planet
    Развлекательный телеканал – History, а также телеканал АвтоПлюс
    Спортивный телеканал – Eurosport
    Музыкальный телеканал – MTV LIVE HD
    Фильмовый телеканал – Дом кино Премиум
    Телеканал сериалов - AMEDIA Premium HD
    Детский телеканал - Nickelodeon
    Специальным призом оргкомитета Национальной премии удостоился телеканал «Рыжий» «За социальную значимость».
    В категории "Компания-оператор" были определены победители в номинации «Лучшая бизнес стратегия компании-оператора в условиях перехода рынка к интенсивной фазе развития»:
    За внедрение инновационной услуги на базе беспроводных технологий – NETBYNET. За оптимальную реализацию интерактивных услуг в мультиэкранной среде - Билайн ТВ. За реализацию социально значимого проекта «ЕГЭ с Телекартой» - Орион Экспресс.

Итоги зрительского голосования:

    Информационно-деловой телеканал – Lifenews
    Документально-познавательный телеканал - Discovery Channel
    Развлекательный телеканал – Paramount Comedy
    Спортивный телеканал – Матч ТВ
    Музыкальный телеканал – RU.TV
    Фильмовый телеканал – Дом Кино
    Телеканал сериалов – Sony Entertainment Television
    Детский телеканал – Nickelodeon

Подробную информацию об итогах национальной премии «Большая цифра» можно получить на официальном сайте.

[yorick]

DTH-итоги 2015 года и стремления на 2016-й

Данный материал готовился еще в прошлом году для печатного номера "Кабельщика", распространявшегося в рамках выставки CSTB'2016, поэтому некоторые цифры в нем могут быть устаревшими. К примеру, "Орион Экспресс"  и "Триколор ТВ" уже отчитались по итогам всего 2015 года, а "НТВ-Плюс" успел закрыть для своих восточных абонентов новый базовый тариф. Тем самым, для новых абонентов пакет стоимостью в 29 рублей теперь недоступен.
 
"НТВ-Плюс" нечасто радует общественность цифрами по своей абонентской базе. Последний раз официально компания отчитывалась по ней в июне 2014 года — тогда число подписчиков спутникового оператора приблизилось к отметке в 1 млн, что стало своего рода прорывом. Еще бы! На протяжении многих лет база "НТВ-Плюс" крепко держалась на уровне 600–650 тысяч абонентов без намека на возможное увеличение. Застой удалось переломить только за счет ввода в октябре 2013 года знаменитого тарифа "29 рублей за 80 телеканалов".
 
Но, судя по данным за неполный 2015 год, эффект от несвойственно низкого не только для "НТВ-Плюс", но и для всего российского рынка платного телевидения тарифа продержался не больше года. Структуре "Газпром-Медиа Холдинг" удалось перешагнуть заветный миллионный порог, о чем было объявлено на партнерской конференции спутникового оператора в октябре прошлого года, но на этом рост вновь остановился.
 
Возобновлять его намерены в первую очередь за счет грамотной работы с операторами — в прошлом году "НТВ-Плюс" перезапустил партнерские программы и положил начало работе по увеличению числа региональных складов. Также оператор рассчитывает привлечь внимание новой аудитории запуском до конца 2016 года проекта на основе гибридной платформы "спутник—OTT". К слову, "НТВ-Плюс" уже не первый год говорит о планах по запуску подобного проекта. Последний раз он их озвучивал в феврале 2013-го.
 
Помимо этого DTH-провайдер заявляет о намерении выйти на Дальний Восток и расширить свое присутствие в Сибири, а также упразднить злосчастный 29-рублевый тариф. Для абонентов западного региона он уже недоступен, а вот для восточного действует до сих пор, но в "НТВ-Плюс" заверяют, что в дальнейшем унифицируют базовое предложение по всей России, установив его на отметке 89 рублей. Сейчас базовый пакет за 89 рублей предлагается абонентам в европейской части страны и включает в себя 167 каналов, жители же сибирского региона получают базовую услугу в виде 45 каналов за 29 рублей.
Поменяется ли как-то стратегия в связи со сменой с 1 января 2016 года генерального директора "НТВ-Плюс" (новым главой спутникового оператора взамен Александра Вронского назначен Михаил Демин), неизвестно.
 
Вообще, интересно будет посмотреть, насколько успешными окажутся действия "НТВ-Плюс" по наращиванию базы, учитывая и появление спутникового проекта МТС, и конкуренцию со стороны "Триколора ТВ" и "Орион Экспресса", и, в особенности, сокращающуюся емкость рынка.

Но в "Триколоре", чья база, согласно отчетности за III квартал 2015 года, составляет 11,6 млн домохозяйств, например, на последнюю проблему смотрят с оптимизмом. "Текущее проникновение платного ТВ в России составляет около 70%. Соответственно, неохваченными цифровым вещанием еще остаются 12–13 миллионов домохозяйств. Это уже много. И тут важно понимать, что все больше домохозяйств в нашей стране имеют не один телевизор и не один приемник. Здесь тоже есть куда расти. Кстати, доля продаж услуги "мультирум" (возможность просмотра разного контента на двух экранах в рамках одной подписки) занимает до 50% от всего объема продаж услуг "Триколора ТВ"", — комментируют в пресс-службе оператора.
 
В компании "Орион Экспресс" (по данным на конец октября, ее абонентская база насчитывала 2,748 млн домохозяйств) с меньшим энтузиазмом относятся к потенциальному увеличению базы, предпочитая смотреть в сторону улучшения сервиса и увеличения контентного предложения. "Рынок все ближе подходит к порогу своего насыщения, и уже сегодня большинство абонентов делит между собой пятерка операторов. Так, по данным аналитического агентства TMT Consulting, на их долю приходится 63 процента всей абонентской базы платного ТВ. Из общего числа всех домохозяйств, где смотрят ТВ, доля тех, кто не пользуется услугами платного ТВ, составляет только 28%. Другими словами, уровень проникновения платного ТВ уже сегодня очень высок, поэтому рассчитывать на экстенсивный рост абонентской базы не приходится. В целом ситуация такова, что операторы в своем развитии делают ставку на предложение абонентам более качественного и разнообразного контента, новых сервисов и, как следствие, рост ARPU", — отмечает Дмитрий Жичин, директор по маркетингу "Орион Экспресса".

Кстати, в плане роста ARPU "Орион" видит для себя перспективы на Дальнем Востоке. Оператор рассчитывает добиться роста данного показателя за счет увеличения числа каналов в базовых пакетах. Сейчас он предлагает в пакете "Стандарт Восток" 40+ каналов, а в пакете "Безлимитный Восток HD" — свыше 75. "Мы видим в этом регионе потенциал для роста ARPU, поэтому рассматриваем возможность наращивания спутниковой емкости и, как следствие, расширения контентного предложения", — рассказал "Кабельщику" Дмитрий Жичин.
 
"Триколор ТВ" планами в отношении дальневосточного региона делиться не стал, ограничившись заявлением, что стоимость его основной услуги — пакета "Единый" — одинакова для жителей как европейской части России, так и сибирского региона, Урала и части Дальнего Востока, это 1200 рублей в год.
 
Что касается других планов, то, как и "НТВ-Плюс", "Триколор" и "Орион Экспресс" смотрят в сторону OTT. И если "НТВ-Плюс" только намеревается запустить подобный проект к концу года, то "Орион" уже осуществил это в конце 2015-го, представив сервис "Телекарта онлайн" (подробнее о проекте можно прочитать в разделе OTT), а "Триколор", по слухам, должен презентовать собственный OTT-продукт в первой половине 2016 года. Сам оператор пока отказывается комментировать эту тему.
 
Что до спутникового проекта МТС, у него в "загашнике" имеется "дочерний" OTT-сервис Stream, доступ к которому он предоставляет абонентам интерактивного спутникового ТВ. К слову, несмотря на это, а также на наличие еще энного количества интерактивных решений, более чем за год работы оператору удалось подключить к своей спутниковой услуге лишь несколько десятков тысяч домохозяйств. Это оказалось ниже прогнозов аналитиков. Как с такими темпами подключений DTH-игрок намерен добиваться поставленного плана выйти в лидеры спутникового сегмента за три года, непонятно. Собственно, мало кто в эти планы верил и верит в принципе.
 
Добавим, что стоимость базового предложения по спутниковому ТВ от МТС составляет либо 1200 рублей в год, либо 140 рублей в месяц за 128 каналов. Цена комплекта оборудования зависит от вида спутникового ТВ — традиционного или интерактивного, а также наличия либо отсутствия в нем спутниковой тарелки. Минимальная стоимость, включающая в себя подписку на месяц, составляет 3900 рублей, максимальная (с предоплаченной подпиской на год) — 9900 рублей.

Дарья Бояринова

Источник:
cableman

[yorick]

DTH: будет ли передел рынка?

Российский рынок непосредственного телевещания в последние лет пять отличается особенным динамизмом. Для начала это был динамизм эволюционный: оператору требовалось уследить за весьма резкими изменениями и новыми тенденциями, что весьма непросто. Остановка означает проигрыш, требуется уже не только не отставать впереди, эти тенденции создавая.

Операторы в общем и целом привыкли к такому положению и в меру своего понимания развивали сервисы. Что-то, как они говорят, взлетало, что-то нет, какие-то сервисы оправдывали ожидания, а какие-то уходили в небытие. Этот динамизм уже переставал казаться чем-то сверхъестественным, но тут жизнь подкинула новые вводные: полтора года назад рынок и всю экономику ощутимо тряхнуло. Наверное, всем нам доводилось во время какого-нибудь перелета попасть в зону турбулентности.

Самолет вздрагивает, стюардесса с заученной улыбкой убеждает в необходимости пристегнутых ремней, а каждый из пассажиров действует по своему усмотрению, но стараясь не нарушать писаные авиакомпанией правила. Картина знакомая, правда? Кто-то ощутимо бледнеет, кто-то шуршит успокаивающей шоколадкой, кто-то делает вид, что спит, кто-то явно беспокоится и с трудом себя сдерживает. Игроки нашего рынка — не те люди, чтобы просто испугаться или сонно прикрыть глаза, предыдущая жизнь их от этого отучила. Они уже приготовили свои шоколадки.

КАКОВ РАЗМЕР ПИРОГА?
А что с самим самолетом, то есть, простите, рынком? Ну ладно, какая там у него в какой магистрали давление и температура — это вопрос тонкий и уже не важный. А вот выяснить хотя бы примерно — сколько горючего в баках, докуда долететь сможем? В этом у экспертов единогласия не наблюдается.

Во-первых, сам рынок платного ТВ продолжает расти. IKS-Consulting оценивает рост 2015 года в 11,7 % по сравнению с 2014 годом, общий объем — 68,4 млрд рублей. Немного большие цифры называет «ТМТ Консалтинг»: рост по сравнению с 2014 годом — 21,3 %, а общий объем — 70 млрд рублей. Третий же из признанных экспертов, J’Son & Partners, наоборот, констатирует падение объема рынка на 3 %, оценивая общий объем в 64,7 млрд рублей. Но объемы в рубл@х отражают развитие несколько однобоко, поскольку многие операторы в 2015 году повысили свои тарифы, будучи вынужденными гнаться за курсом валюты, за которую они закупают контент. Посмотрим на охват. «Телеком Дейли» объявил общий охват в 39,62 млн домохозяйств, а прирост по сравнению с 2014 годом — 2,02 млн домохозяйств.Проникновение по России составляет 72 %. При этом большинство пользователей — это абоненты лидеров рынка: «Триколор ТВ», «Ростелеком», «Орион», «МТС» и «ЭР-Телеком». По количеству абонентов (Telecom Daily) лидеры делятся следующим образом: «Триколор ТВ» — 30 %, «Ростелеком» — 21 %, «МТС», «Орион» и «ЭР-Телеком» — по 7 %, остальные — 28 %. По доле выручки (IKS Consulting): «Триколор ТВ» — рост с 14 % в 2014 году до 19,1 % в 2015-м, «Ростелеком» — падение с 22 до 19,7 %, «ЭР-Телеком» — падение с 10 до 8,8 %, «МТС» — падение с 9 до 7,9 %, «Орион» — 5,6 %.По данным, представленным «НТВ-ПЛЮС» (со ссылкой на IKS Consalting, Росстат и собственные исследования), 22 % россиян стали смотреть телевидение реже, из них 13 % замещают линейное телевидение Интернетом. Самое большое падение телесмотрения — более чем на 25 % — произошло в возрастной группе от 18 до 35 лет. Но, с другой стороны, 55 % россиян за последние 6 лет своим телевизионным привычкам не изменили.

А что абонентам нужно? В первую очередь тематические каналы. 56 % хотят расширить уже имеющийся у них набор за счет тематических каналов. 32 % хотят тех же тематических каналов, но уже на замену чему-то, имеющемуся в их распоряжении. И только 12 % хотят абстрактного увеличения количества каналов, не акцентируясь который хотят получить.

Интересна, хотя и ожидаема, географическая картина. Проникновение спутникового телевидения зависит от размера населенного пункта: чем меньше населенный пункт, тем выше проникновение спутникового телевидения. В Москве и Петербурге этот процент составляет 5 %. В городах от 700 тысяч до миллиона домохозяйств — 10 %. Этот процент плавно растет с падением размера города, а потом резко поднимается при переходе рубежа в тридцать тысяч домохозяйств. В городах от 30 до 100 тысяч домохозяйств он составляет 25 %, а в городах до тридцати тысяч — уже 60 %. При этом, если проникновение платного ТВ в городах до семисот тысяч стопроцентное, то в тридцатитысячниках оно составляет только 65 %. И из этих 65 %, как уже говорилось, 60 % — это спутниковое ТВ, и только 5 % — кабельное. По федеральным округам картина тоже неравномерная. Самое высокое проникновение спутникового ТВ (41 %) в Южном федеральном округе, а самое низкое — в Северо-Западном и Центральном (28 %).

И наконец, самое интересное — потенциал роста. Самые перспективные регионы, по мнению «НТВ-ПЛЮС», — Приволжский и Сибирский, там потенциал спутникового ТВ составляет 1,6 и 1,3 млн домохозяйств соответственно. ДВФО — 0,4 млн, УФО — 0,3 млн. Самый ограниченный потенциал — по 0,1 млн домохозяйств — в СЗФО и ЦФО. Максимальный же объем спутникового ТВ в 2020 году оценивается в 17 млн домохозяйств, что составит 32 % от их общего количества.

Итак, российским DTH-операторам еще есть где расширять свою базу, рынок еще существует. Но тенденции очевидны: надо наращивать выбор тематических каналов, перехватывать более молодую аудиторию, уходящую в Интернет, и (HD по-прежнему остается драйвером) склонять существующих абонентов к новым услугам. (Хотя последний способ — палка о двух концах, но об этом несколько ниже.) Вот в этом направлении так или иначе и работают все российские платформы непосредственного телевещания.

ЛИДЕР ПОВЫШАЕТ ARPU И ЗАПУСКАЕТ UHD
Лидер рынка и законодатель мод, и даже предприятие, этот рынок формирующее, — «Триколор ТВ» — судя по массе новых проектов и сделанным заявлениям, не беспокоится за свое будущее и уверено в устойчивости рынка. За прошедший год компания набрала 881 тысячу абонентов, и общая база теперь насчитывает 11,8 млн домохозяйств. Финансовые показатели тоже внушают оптимизм. Выручка по сравнению с 2014 годом выросла на 42,7 %, с 10,4 млрд до 14,85 млрд рублей. ARPU выросла на 31,8 %, с 998 рублей до 1315 рублей. На чем особенно акцентируют внимание представители оператора, так это на том факте, что ARPU превысила цену базового пакета. Таким образом, политика по охвату максимально возможной аудитории с последующим продвижением на более дорогие сервисы дает свои положительные результаты.

Основным драйвером оператора по-прежнему остается телевидение высокой четкости — HDTV. В прошлом году «Триколор ТВ» подключил к HD более 6,5 млн домохозяйств и вышел в лидеры HD-смотрения в Европе, а в мире отстает только от американских DTH-операторов Direc TV и Dish Network.

В 2015 году оператор провел несколько принципиальных изменений своей политики. В первую очередь это, конечно же, введение нового пакета «Единый», о чем было объявлено на CSTB-2015. И во вторую очередь — изменение политики подсчета абонентов. Первое позволило оператору повысить лояльность клиентов. А второе — перейти на общемировую методику подсчета абонентов, решить спорные вопросы с трансляцией обязательного пакета и повысить устойчивость к c/sу. Как объясняла «Теле-Спутнику» Елизавета Капралова, директор по связям с общественностью «Триколор ТВ», начиная с 2015 года оператором зафиксировано увеличение случаев телевизионного пиратства, в том числе т. н. c/sа. Несмотря на то, что лица, которые не имеют действующего абонентского договора, не могут на законных основаниях просматривать телеканалы в нашей сети, де-факто некоторые владельцы спутникового оборудования при отсутствующей подписке на услуги «Триколор ТВ» такую возможность все-таки имели.

Новая система подсчета позволит более эффективно бороться с пиратством. «Триколор ТВ» постепенно меняет параметры защиты от несанкционированного доступа к контенту правообладателей, что является технически достаточно сложным и трудоемким процессом.

Еще одно принципиальное событие — создание собственной розничной сети с опорой на своих дилеров-установщиков. Сеть начала работать в августе 2015 года, на конец года насчитывала более 200 центров, и в 2016 их количество планируется довести до 500.

Запуск регулярного вещания двух каналов в формате UHD пока нельзя отнести к коммерческим проектам, это, скорее, те самые тенденции, которые оператор стремится создавать с тем, чтобы в нужное время оказаться в лидерах. Директор «Триколор ТВ» по продажам и абонентскому обслуживанию Алексей Карпов уверен, что через 2-3 года этот проект обязательно «выстрелит».

По данным на 31 декабря 2015 года в составе основной услуги «Триколор ТВ» - 30 HD-каналов, 165 SD-телеканалов, 35 радиостанций и 2 телеканала Ultra HD.

В 2016 году оператор планирует запуск нового сервиса — коллективного приема. Этот сервис давно и широко используется в Европе, но в нашей стране пока распространения не получил. Его преимуществом является необходимость наличия только одной антенны на многоквартирный дом или на один подъезд. При этом антенна дороже, чем для индивидуального приема, но с учетом разделения расходов на всех живущих оборудование для каждого пользователя обходится дешевле. К тому же (и в Европе это один из факторов развития систем коллективного спутникового приема) одна антенна может быть установлена так, чтобы не портить внешний вид строения. Во многих городах, особенно в исторической части, запрещена установка спутниковых антенн на фасадах.

Елизавета Капралова: «Сейчас на стадии разработки находится проект Sat IP — сети спутникового коллективного приема. Основными потребителями новой услуги станут жители многоквартирных домов или, например, коттеджных поселков. Sat IP — это новая технология, позволяющая принять спутниковый сигнал, конвертировать его в IP-протокол и доставить до абонентского оборудования в кодированном (неизменном) виде по внутридомовой сети. Таким образом, абоненту не требуется дополнительная прокладка кабеля и установка индивидуальной антенны для подключения к услуге».

«НТВ-ПЛЮС»: ОТТ И РАБОТА С ДИЛЕРАМИ
Приоритетными направлениями деятельности «НТВ-ПЛЮС» являются: разработка новых технологических платформ и каналов взаимодействия с клиентами, развитие сети оптовой дистрибуции и наращивание абонентской базы, а также повышение эффективности каналов продаж, переход с MPEG-2 на MPEG-4.

В феврале 2016 года «НТВ-ПЛЮС» анонсировал изменение своих пакетов, представив предложение для любителей спорта. «Наш футбол» стал доступен подписчикам пакетов «Базовый Запад» и «Лайт Восток» бесплатно до конца футбольного сезона 2015-16 гг. Ранее этот чтобы упростить поставки оборудования партнерам-установщикам.

Для привлечения и мотивации установщиков реализуются бонусные программы: пересматриваются старые и вводятся новые. Интерес у дилеров вызывает упрощение документооборота, а также возможность выбора по использованию бонусов — зачет при покупке оборудования или получение денежного вознаграждения. Многие уже отмечают, что установленное оператором 5-процентное отчисление установщику с абонентской платы при подключении дополнительных пакетов заставляет их активнее эти пакеты продвигать клиентам.

Все российские DTH-операторы отмечают необходимость выхода в другие среды вещания и запуска услуг мультискрин. «НТВ ПЛЮС» в данной области работает именно в том секторе, в котором у компании есть максимальные рыночные преимущества, — в секторе спортивного вещания. В марте 2015 года был запущен сайт «НТВ-ПЛЮС Спорт», на котором продаются трансляции спортивных передач. За 9 месяцев 2015 года зафиксировано более 2,5 млн уникальных пользователей, осуществлено более 600 тысяч покупок трансляций. Эти результаты достигнуты, как сказали представители оператора, без маркетинговых акций. Сейчас «НТВ-ПЛЮС» планирует активизировать маркетинг этой услуги.

Компания планирует унифицировать оборудование с тем, чтобы пользователь воспринимал его только как ресивер «НТВ-ПЛЮС». Ос танется с лужебная маркировка для облегчения ремонта и обслуживания, абонент в идеале будет выбирать только класс покупаемой приставки, а не производителя. Планируется унифицировать и пульт управления. И еще один маркетинговый ход, который касается оборудования, — это выпуск на рынок антенн с логотипами компании. Те, кто занимается спутниковым телевидением давно, помнят, что на начальном этапе зеленые тарелки «НТВ-ПЛЮС» занимали ощутимую часть телевизионного пейзажа. Но впоследствии эти тарелки выпускаться перестали, и сейчас их почти не видно. Такая ситуация компанию не устраивает, и тем более ее не устраивает, когда на «НТВ-ПЛЮС» ставятся тарелки с логотипом другого оператора. И компания будет эту ситуацию исправлять.

ОРИОН: МЫ ГОТОВЫ К ТРУДНЫМ ВРЕМЕНАМ
В 2015 году компания «Орион Экспресс» провела ребрендинг — укоротила название до просто «Орион» и сделала его более космическим. Рыночные успехи — это 180 тысяч абонентов и темпы прироста, опережающие рынок. Прирост базы составил 9 %. Это меньше, чем в 2014 и 2013 годах, но здесь сыграло общее ухудшение экономической ситуации, падение платежеспособности населения. Оператор твердо держит второе место на российском DTH-рынке и намерен в дальнейшем на этом месте оставаться. Амбиций догнать лидера нет, но и у остальных конкурентов, считают в компании, шансов догнать «Орион».

«Орион» работает в низком ценовом сегменте, его потребители наиболее болезненно реагируют на незначительные ценовые колебания. К тому же, как сказала заместитель генерального директора Мария Жилина, в последнее время в этом секторе ощущается все возрастающее конкурентное давление со стороны цифрового эфирного телевидения. На Дальнем Востоке, где до прошлого года «Орион» работал в одиночку, появился еще один оператор — «МТС». Пока какой-то конкуренции с этой стороны не зафиксировано, но сам факт, что у потенциальных клиентов в принципе появилась альтернатива, заставляет думать о возможных маркетинговых ходах в будущей конкурентной борьбе.

Ввиду роста курса валют выросла и цена спутниковой емкости, которую «Орион» арендует у «Интелсата». Но эти вопросы удалось решить. Как сказал «Теле-Спутнику» коммерческий директор оператора Марио Иванов, «Интелсату» пришлось пойти на российском рынке на серьезные уступки, чтобы не потерять этот рынок навсегда. Мария Жилина, в свою очередь, заметила, что сейчас «Орион» не испытывает никакой угрозы своему бизнесу с этой стороны.

В «Орионе» смотрят на перспективу не столь оптимистично, как другие операторы. Мария Жилина считает, что рынок ждут трудные времена:

«Мы понимаем, что всем будет трудно,нашим абонентам в том числе. Чтобы не потерять абонентов, операторам предстоит серьезно бороться за их лояльность. Наши исследования говорят,что «Телекарту» выбирают не только за низкие цены, но и за хороший сервис и самое надежное оборудование. У нас высокие показатели по лояльности, но нужно, чтобы у абонентов сохранялась мотивация и в кризис оплачивать спутниковое телевидение. И на это будут направлены все усилия в 2016 году».

Разумеется, компания будет продолжать развиваться — вводить новые сервисы, расширять пакеты. Но все маркетинговые акции 2016 года направлены на то, чтобы люди, у которых резко снизилась платежеспособность, не отказывались от платного телевидения вообще. По этой же причине пока ни о каких прямых повышениях цен речь не идет. В отсутствие дальнейших серьезных экономических форсмажоров оператор имеет возможность развиваться далее без столь непопулярных для его абонентов мер.

Автор: Всеволод Колюбакин

Источник:
telesputnik

[yorick]

Российское ТВ - самое дешевое в мире

Средний чек на российском рынке платного ТВ - самый низкий в мире среди стран с достаточным уровнем развития сервиса. К такому выводу пришли аналитики TelecomDaily в своем исследовании по показателям ARPU платного ТВ в разных странах мира. Похоже, ситуация с мобильной связью (как голосом, так и передачей данных) повторяется и здесь.
По данным ИАА TelecomDaily, на сентябрь 2016 года показатель ARPU (средний доход с одного абонента) платного ТВ в России составил 155 руб. в месяц, или около 2,49 долл. Для сравнения были выбраны рынки платного ТВ стран, входящих в топ-20 по объему ВПП на основании паритета покупательской способности, по данным МВФ на 2016 год.


оссийский ARPU услуг платного ТВ оказался ниже не только развитых рынков ТВ, но и уступает показателям быстроразвивающихся рынков, к которым сам и относится. Здесь стоит принимать в расчет случившуюся два года назад девальвацию рубл@, которая опустила российскую валюту примерно в два раза по отношению к основным мировым. Например, в Индии ARPU платного ТВ сейчас составляет 3,3 долл, что больше российского, хотя и считается одним из самых низких показателей в мире. Без учета девальвации российский рынок "зарабатывал" бы на каждом абоненте больше индийского и держался примерно на уровне китайского (ARPU достигает 5,2 долл).

Еще на примере Китая видно, что не всегда корреляция между показателем ARPU и объемом рынка платного ТВ прямая: по объему рынка по итогам 2015 года Китай занимает второе место в таблице после США с 16,4 млрд долл, а по показателю ARPU – третье место с конца. В то же время российский рынок остается крупнейшим в Восточной Европе в денежном выражении.

Средний показатель ARPU для топ-20 выбранных стран составил 29,6 долл. Максимальных значений он достигает в США – 103, 7 долл/мес, Австралии и Канаде – 67 и 66 долл/мес соответственно. А вот в Великобритании он почти вдвое ниже и составляет 39 долл/мес, хотя страна является крупнейшим рынком платного ТВ в Европе.

«Низкий показатель ARPU платного ТВ – традиционное явление для российского рынка», - отмечает генеральный директор ИАА TelecomDaily Денис Кусков. Тем не менее, по его словам, предпосылки для роста ARPU платного ТВ в России есть.

«Наличие у нас 20 телеканалов, которые все операторы обязаны транслировать без взимания абонентской платы, снижает возможности получения дополнительного дохода для операторов, а, соответственно, сдерживает и потенциал развития рынка», - прокомментировал Кирилл Махновский, генеральный директор ГК «Орион». Во всем мире спортивные телеканалы, транслирующие наиболее рейтинговые спортивные матчи, — платные, в России трансляция осуществляется на бесплатных каналах, напомнил он.

В «Дом.ru» TelecomDaily рассказали, что причина невысокого уровня ARPU платного ТВ в России - низкое проникновение цифрового ТВ и Smart TV телевизоров. При этом ряд клиентов предпочитают бесплатную антенну. «ARPU будет расти с увеличением проникновения цифрового ТВ и технологии для управления эфиром (catch-up). Положительное влияние на рост ARPU будет оказывать и снижение количества пиратского контента», - считают в компании.
Кирилл Махновский говорит, что российский рынок платного ТВ сейчас находится в самой низкой точке роста, а дальше возможно только наращивание доходов. «На решении этой задачи, собственно и сосредоточены все операторы. Инструменты для развития есть. В первую очередь, открытие новых ниш и создание качественного контента, который действительно интересен зрителю», - резюмировал он.

Источник:
TelecomDaily